2026年企业战略管理企业经营与决策模拟题

2026年企业战略管理企业经营与决策模拟题一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）考察方向：战略管理基本概念、行业分析、竞争战略1.某家电企业通过技术创新和品牌建设，在高端市场占据领先地位，其采取的战略类型属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.混合战略2.SWOT分析中，“威胁（Threats）”是指（）。A.企业内部的优势B.企业外部的机会C.企业外部的挑战D.企业内部的劣势3.波特五力模型中，对行业竞争强度影响最大的是（）。A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力4.某互联网企业通过并购竞争对手扩大市场份额，其采取的战略属于（）。A.增长战略B.稳定战略C.收缩战略D.调整战略5.战略目标分解中，最底层的目标通常是（）。A.公司级目标B.部门级目标C.职能级目标D.个人级目标6.以下哪项不属于战略控制的关键要素？（）A.设定绩效标准B.评估实际绩效C.比较偏差并采取纠正措施D.薪酬激励设计7.当行业处于成熟期，企业最可能采取的战略是（）。A.扩张市场B.提高效率C.退出行业D.收购竞争对手8.以下哪项是价值链分析的核心？（）A.确定行业吸引力B.识别企业的竞争优势C.分析竞争对手的财务数据D.评估宏观经济环境9.战略柔性是指企业（）。A.快速适应市场变化的能力B.高额的研发投入C.强大的品牌影响力D.完善的供应链体系10.以下哪项不属于蓝海战略的核心要素？（）A.开辟新市场空间B.创造全新价值曲线C.模仿竞争对手策略D.降低运营成本二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）考察方向：战略实施、组织结构、风险管理1.企业实施战略时，可能面临的风险包括（）。A.战略目标不明确B.资源配置不当C.市场环境变化D.组织文化冲突E.竞争对手反击2.以下哪些属于组织结构设计的关键要素？（）A.部门划分B.职权配置C.信息沟通D.薪酬体系E.战略目标3.战略实施过程中，高层管理者的主要职责包括（）。A.制定战略计划B.协调各部门资源C.监控战略执行进度D.设计绩效考核体系E.培养组织文化4.以下哪些属于波特五力模型中的外部威胁？（）A.新进入者的竞争B.替代品的威胁C.供应商的议价能力D.购买者的议价能力E.政策法规变化5.战略控制的方法包括（）。A.关键绩效指标（KPI）B.平衡计分卡（BSC）C.360度评估D.财务分析E.预算控制三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）考察方向：战略管理基本概念、决策分析1.战略管理是一个动态的过程，需要根据环境变化不断调整。（）2.差异化战略的核心是降低成本。（）3.零和博弈理论认为，一方的收益必然意味着另一方的损失。（）4.战略规划通常具有长期性和稳定性。（）5.组织文化对企业战略实施没有直接影响。（）6.战略柔性越高，企业适应市场变化的能力越强。（）7.竞争优势是指企业能够比竞争对手更有效地满足客户需求。（）8.战略目标必须是具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的（SMART）。（）9.行业生命周期理论认为，所有行业都会经历成长、成熟、衰退三个阶段。（）10.战略控制的重点是防止偏差的产生。（）四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）考察方向：战略分析工具、战略决策1.简述SWOT分析的基本步骤。2.解释什么是蓝海战略，并举例说明。3.简述战略控制的流程。4.比较成本领先战略和差异化战略的优缺点。五、案例分析题（共1题，20分）考察方向：综合运用战略管理知识解决实际问题案例背景：某家电企业“智家科技”成立于2010年，专注于智能家居产品的研发和销售。2023年，公司市场份额稳居行业第三，但面临两大挑战：1.市场竞争加剧，传统家电巨头和新兴互联网企业纷纷进入智能家居领域；2.客户需求快速变化，对产品智能化、个性化要求更高。公司管理层提出两种战略选择：A.跟随战略：加大研发投入，模仿行业领先者的产品和技术，保持市场份额；B.创新战略：投入巨资研发人工智能技术，打造差异化智能家居解决方案，开拓高端市场。问题：1.分析“智家科技”面临的外部机会与威胁。（5分）2.评估两种战略选择的优缺点。（10分）3.如果你是公司CEO，你会选择哪种战略？并说明理由。（5分）答案与解析一、单选题答案1.B2.C3.A4.A5.C6.D7.B8.B9.A10.C解析：1.差异化战略通过技术领先和品牌建设提升产品独特性，符合高端市场定位。5.职能级目标是具体执行层面的目标，如“提升产品研发效率”属于最底层目标。10.蓝海战略强调创新和开辟新市场，而非模仿竞争对手。二、多选题答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C3.A,B,C4.A,B,E5.A,B,D,E解析：1.战略风险包括目标不明确、资源不足、市场变化、组织冲突等。4.外部威胁主要来自行业竞争、替代品和政策法规。三、判断题答案1.√2.×3.√4.√5.×6.√7.√8.√9.×10.×解析：5.组织文化影响战略执行力，如创新文化有助于推动变革。10.战略控制不仅是防止偏差，也包括纠正和改进。四、简答题答案1.SWOT分析的步骤：-识别内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）；-分析外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）；-制定匹配策略（SO、ST、WO、WT）。2.蓝海战略：-核心是开辟新市场空间，避免与竞争对手竞争，创造全新价值曲线。-例子：特斯拉通过电动汽车颠覆传统汽车行业。3.战略控制流程：-设定绩效标准；-评估实际绩效；-比较偏差；-采取纠正措施。4.成本领先战略vs.差异化战略：-成本领先：通过规模效应降低成本，但可能牺牲产品独特性。-差异化：通过独特性提升溢价，但成本较高。五、案例分析题答案1.外部机会与威胁：-机会：智能家居市场规模扩大、AI技术成熟；-威胁：竞争加剧、技术迭代快、客户需求多变。2.战略选择评估：-跟随战略