2026年工程项目管理证书PMP备考题目

2026年工程项目管理证书PMP备考题目一、单选题（每题1分，共20题）1.在中国建筑市场，项目经理在项目启动阶段需要编制的最重要的文件是？A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.风险登记册D.项目预算表2.根据PMBOK指南，项目整合管理中，哪个过程是所有其他知识领域的核心协调环节？A.制定项目管理计划B.监控项目C.实施变更控制D.结束项目或阶段3.在某地铁工程项目中，由于政府审批延误导致项目延期，这属于哪种类型的风险？A.财务风险B.外部风险C.技术风险D.人力资源风险4.中国《建设项目工程总承包合同（示范文本）》中，承包商的主要义务不包括？A.提供设计服务B.负责项目整体协调C.承担所有设计变更费用D.确保施工质量符合国家标准5.在项目风险管理中，风险应对策略中“转移风险”最常用的方法是？A.购买保险B.增加项目预算C.延长项目工期D.采用更先进的技术6.根据中国《招标投标法》，以下哪种情况可以进行邀请招标？A.项目金额超过500万元人民币B.涉及国家安全的项目C.只有3家以上潜在投标人符合资格D.项目技术复杂，有特殊要求7.在PMBOK指南中，哪个过程组负责收集项目需求并定义项目范围？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组8.在中国某高速公路建设项目中，由于材料价格上涨导致成本超支，项目经理应优先采取哪种措施？A.申请变更订单B.调整项目进度计划C.与供应商协商降价D.向业主申请额外资金9.根据中国《建设工程质量管理条例》，施工企业对工程质量承担终身责任的是？A.项目总监理工程师B.项目经理C.施工队长D.监理单位负责人10.在项目沟通管理中，如果项目团队主要成员来自不同部门，项目经理应优先采用哪种沟通方法？A.邮件沟通B.项目例会C.即时消息D.报告提交11.根据PMBOK指南，哪个过程是识别项目干系人并分析其期望和影响力的过程？A.规划干系人参与B.管理干系人参与C.识别干系人D.规划沟通管理12.在中国某水利工程项目中，由于地质条件复杂导致施工难度增加，这属于哪种变更类型？A.范围变更B.成本变更C.进度变更D.质量变更13.根据中国《安全生产法》，施工企业必须为作业人员购买哪种保险？A.工伤保险B.生育保险C.失业保险D.养老保险14.在PMBOK指南中，哪个过程负责监控项目进度并识别偏差？A.监控项目工作B.控制进度C.规划进度管理D.控制范围15.在中国某房地产项目中，业主因市场变化要求调整项目功能，这属于哪种项目冲突？A.范围冲突B.成本冲突C.时间冲突D.质量冲突16.根据PMBOK指南，哪个过程负责管理项目团队并解决冲突？A.规划资源管理B.管理团队C.建设团队D.控制资源17.在中国某桥梁建设项目中，由于施工过程中发现地下文物导致项目停工，这属于哪种风险？A.技术风险B.合同风险C.政策风险D.自然风险18.根据PMBOK指南，哪个过程组负责确保项目可交付成果符合质量要求？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组19.在中国某市政工程项目中，由于业主需求变更导致项目范围扩大，项目经理应优先采取哪种措施？A.申请变更控制程序B.调整项目预算C.重新制定进度计划D.与业主协商缩小范围20.根据PMBOK指南，哪个过程负责确认项目可交付成果并正式结束项目？A.结束项目或阶段B.控制项目工作C.实施质量保证D.规划项目章程二、多选题（每题2分，共10题）1.在中国建筑市场，项目经理在项目规划阶段需要考虑的主要风险类型包括？A.政策风险B.技术风险C.财务风险D.法律风险E.人力资源风险2.根据PMBOK指南，项目整合管理中，哪个过程组需要协调所有其他知识领域？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组3.在中国某高速公路建设项目中，由于天气原因导致施工延误，项目经理可以采取的应对措施包括？A.申请变更订单B.调整施工计划C.增加施工人员D.申请延期付款E.购买天气保险4.根据中国《招标投标法》，以下哪些情况可以进行公开招标？A.项目金额超过300万元人民币B.涉及国家安全的项目C.只有2家以上潜在投标人符合资格D.项目技术复杂，有特殊要求E.政府投资项目5.在PMBOK指南中，项目风险管理中，哪个过程负责识别项目风险并记录其特征？A.规划风险管理B.识别风险C.实施风险应对D.监控风险E.规划采购管理6.在中国某地铁工程项目中，由于施工过程中发现地下管线损坏导致项目停工，项目经理应优先考虑的应对措施包括？A.调整施工计划B.增加施工预算C.联系管线产权单位D.申请延期付款E.更换施工方案7.根据PMBOK指南，项目沟通管理中，哪个过程负责规划如何分发项目信息？A.规划沟通管理B.管理沟通C.控制沟通D.规划干系人参与E.管理干系人参与8.在中国某水利工程建设项目中，由于材料价格上涨导致成本超支，项目经理可以采取的应对措施包括？A.申请变更订单B.调整施工计划C.与供应商协商降价D.申请延期付款E.减少施工规模9.根据PMBOK指南，项目质量管理中，哪个过程负责确保项目可交付成果符合质量标准？A.规划质量管理B.控制质量C.实施质量保证D.建设团队E.规划资源管理10.在中国某房地产项目中，业主因市场变化要求调整项目功能，项目经理可以采取的应对措施包括？A.申请变更控制程序B.调整项目预算C.重新制定进度计划D.与业主协商缩小范围E.更换施工方案三、判断题（每题1分，共10题）1.在中国《招标投标法》中，公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。（正确）2.根据PMBOK指南，项目整合管理中，制定项目管理计划是所有其他知识领域的核心协调环节。（正确）3.在中国某市政工程项目中，由于业主需求变更导致项目范围扩大，项目经理可以不经过变更控制程序直接调整项目计划。（错误）4.根据PMBOK指南，项目风险管理中，风险应对策略中“接受风险”是指完全不考虑风险。（错误）5.在中国某高速公路建设项目中，由于天气原因导致施工延误，项目经理可以不经过业主批准直接调整施工计划。（错误）6.根据PMBOK指南，项目沟通管理中，项目经理应优先采用正式沟通方法以确保信息传递的准确性。（错误）7.在中国某桥梁建设项目中，由于施工过程中发现地下文物导致项目停工，这属于技术风险。（错误）8.根据PMBOK指南，项目质量管理中，控制质量过程负责确保项目可交付成果符合质量标准。（正确）9.在中国某房地产项目中，业主因市场变化要求调整项目功能，项目经理应优先与业主协商缩小范围。（正确）10.根据PMBOK指南，项目收尾过程组负责确认项目可交付成果并正式结束项目。（正确）四、简答题（每题5分，共4题）1.在中国建筑市场，项目经理如何有效管理项目干系人参与？2.在中国某地铁工程项目中，由于政府审批延误导致项目延期，项目经理应如何应对？3.根据PMBOK指南，项目风险管理中，风险应对策略有哪些？4.在中国某水利工程建设项目中，由于材料价格上涨导致成本超支，项目经理应如何控制成本？五、案例分析题（每题10分，共2题）1.案例背景：某公司在2025年承接了一个中国某城市的地铁建设项目，项目预算为50亿元人民币，工期为36个月。在项目执行过程中，由于政府审批延误导致项目延期3个月，同时由于材料价格上涨导致成本超支10%。项目经理在项目启动阶段未充分考虑政府审批风险和材料价格波动风险。问题：（1）项目经理应如何应对政府审批延误和材料价格上涨风险？（2）项目经理应如何改进项目风险管理流程？2.案例背景：某公司在2025年承接了一个中国某城市的桥梁建设项目，项目预算为20亿元人民币，工期为24个月。在项目执行过程中，由于施工过程中发现地下管线损坏导致项目停工2个月，同时由于业主需求变更导致项目范围扩大，项目经理在项目启动阶段未充分考虑地下管线风险和业主需求变更风险。问题：（1）项目经理应如何应对地下管线损坏和业主需求变更风险？（2）项目经理应如何改进项目质量管理流程？答案与解析一、单选题答案与解析1.A解析：在中国建筑市场，项目章程是项目启动阶段编制的最重要的文件，它明确了项目目标、范围、干系人等关键信息。2.A解析：根据PMBOK指南，制定项目管理计划是项目整合管理的核心协调环节，它需要协调所有其他知识领域。3.B解析：政府审批延误属于外部风险，因为它是项目外部环境的变化导致的。4.C解析：根据中国《建设项目工程总承包合同（示范文本）》，承包商的主要义务包括提供设计服务、负责项目整体协调、确保施工质量符合国家标准，但不包括承担所有设计变更费用。5.A解析：在项目风险管理中，“转移风险”最常用的方法是购买保险，将风险转移给保险公司。6.C解析：根据中国《招标投标法》，只有3家以上潜在投标人符合资格时可以进行邀请招标。7.B解析：根据PMBOK指南，规划过程组负责收集项目需求并定义项目范围。8.C解析：在中国某高速公路建设项目中，项目经理应优先与供应商协商降价，以降低成本。9.B解析：根据中国《建设工程质量管理条例》，项目经理对工程质量承担终身责任。10.B解析：如果项目团队主要成员来自不同部门，项目经理应优先采用项目例会进行沟通，以确保信息同步。11.C解析：根据PMBOK指南，识别干系人过程是识别项目干系人并分析其期望和影响力的过程。12.A解析：地质条件复杂导致施工难度增加属于范围变更，因为项目的工作内容发生了变化。13.A解析：根据中国《安全生产法》，施工企业必须为作业人员购买工伤保险。14.B解析：根据PMBOK指南，控制进度过程负责监控项目进度并识别偏差。15.A解析：业主因市场变化要求调整项目功能属于范围冲突，因为项目范围发生了变化。16.B解析：根据PMBOK指南，管理团队过程负责管理项目团队并解决冲突。17.C解析：施工过程中发现地下文物属于政策风险，因为它是政府政策变化导致的。18.D解析：根据PMBOK指南，监控过程组负责确保项目可交付成果符合质量要求。19.A解析：项目经理应优先申请变更控制程序，以确保变更的合理性和可控性。20.A解析：根据PMBOK指南，结束项目或阶段过程负责确认项目可交付成果并正式结束项目。二、多选题答案与解析1.A,B,C,D,E解析：在中国建筑市场，项目经理在项目规划阶段需要考虑的主要风险类型包括政策风险、技术风险、财务风险、法律风险和人力资源风险。2.B,C,D,E解析：根据PMBOK指南，规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组需要协调所有其他知识领域。3.A,B,C,D,E解析：在中国某高速公路建设项目中，项目经理可以采取的应对措施包括申请变更订单、调整施工计划、增加施工人员、申请延期付款和购买天气保险。4.A,E解析：根据中国《招标投标法》，项目金额超过300万元人民币和政府投资项目可以进行公开招标。5.A,B解析：根据PMBOK指南，规划风险管理过程和识别风险过程负责识别项目风险并记录其特征。6.A,B,C,D,E解析：在中国某地铁工程项目中，项目经理应优先考虑的应对措施包括调整施工计划、增加施工预算、联系管线产权单位、申请延期付款和更换施工方案。7.A,D解析：根据PMBOK指南，规划沟通管理过程和规划干系人参与过程负责规划如何分发项目信息。8.A,B,C,D,E解析：在中国某水利工程建设项目中，项目经理可以采取的应对措施包括申请变更订单、调整施工计划、与供应商协商降价、申请延期付款和减少施工规模。9.A,B,C解析：根据PMBOK指南，规划质量管理过程、控制质量过程和实施质量保证过程负责确保项目可交付成果符合质量标准。10.A,B,C,D解析：在中国某房地产项目中，项目经理可以采取的应对措施包括申请变更控制程序、调整项目预算、重新制定进度计划、与业主协商缩小范围。三、判断题答案与解析1.正确解析：根据中国《招标投标法》，公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。2.正确解析：根据PMBOK指南，制定项目管理计划是项目整合管理的核心协调环节。3.错误解析：在中国某市政工程项目中，由于业主需求变更导致项目范围扩大，项目经理必须经过变更控制程序才能调整项目计划。4.错误解析：根据PMBOK指南，风险应对策略中“接受风险”是指准备接受风险并采取缓解措施。5.错误解析：在中国某高速公路建设项目中，由于天气原因导致施工延误，项目经理必须经过业主批准才能调整施工计划。6.错误解析：根据PMBOK指南，项目经理应根据项目情况选择合适的沟通方法，不一定优先采用正式沟通方法。7.错误解析：在中国某桥梁建设项目中，由于施工过程中发现地下文物导致项目停工属于政策风险，因为它是政府政策变化导致的。8.正确解析：根据PMBOK指南，控制质量过程负责确保项目可交付成果符合质量标准。9.正确解析：在中国某房地产项目中，业主因市场变化要求调整项目功能，项目经理应优先与业主协商缩小范围。10.正确解析：根据PMBOK指南，收尾过程组负责确认项目可交付成果并正式结束项目。四、简答题答案与解析1.在中国建筑市场，项目经理如何有效管理项目干系人参与？解析：项目经理可以通过以下方式有效管理项目干系人参与：-识别干系人：通过项目章程、项目文件等识别所有干系人。-分析干系人参与：分析干系人的期望、影响力和参与程度。-规划干系人参与：制定干系人参与策略，明确如何引导干系人参与项目。-管理干系人参与：通过沟通、协调、谈判等方式引导干系人参与项目，确保项目目标达成。2.在中国某地铁工程项目中，由于政府审批延误导致项目延期，项目经理应如何应对？解析：项目经理可以通过以下方式应对政府审批延误导致的项目延期：-及时沟通：与政府相关部门保持沟通，了解审批进度和原因。-申请延期：向业主申请项目延期，并调整项目计划。-风险缓解：采取措施缓解延期带来的影响，如调整施工计划、增加施工人员等。3.根据PMBOK指南，项目风险管理中，风险应对策略有哪些？解析：项目风险管理中，风险应对策略包括：-规避风险：消除风险或其影响。-转移风险：将风险转移给第三方，如购买保险。-减轻风险：采取措施降低风险发生的可能性或影响。-接受风险：准备接受风险并采取缓解措施。4.在中国某水利工程建设项目中，由于材料价格上涨导致成本超支，项目经理应如何控制成本？解析：项目经理可以通过以下方式控制成本：-申请变更订单：向业主申请变更订单，调整项目范围。-调整施工计划：优化施工计划，减少不必要的施工费用。-与供应商协商降价：与供应商协商降价，降低材料成本。-申请延期付款：向业主申请延期付款，缓解资金压力。五、案例分析题答案与解析1.案例背景：某公司在2025年承接了一个中国某城市的地铁建设项目，项目预算为50亿元人民币，工期为36个月。在项目执行过程中，由于政府审批延误导致项目延期3个月，同时由于材料价格上涨导致成本超支10%。项目经理在项目启动阶段未充分考虑政府审批风险和材料价格波动风险。问题：（1）项目经理应如何