2026年项目管理团队进度把控与执行试题

2026年项目管理团队进度把控与执行试题一、单选题（共10题，每题2分，共20分）考察方向：项目管理进度理论、工具与技术1.在2026年项目管理实践中，若项目进度滞后，项目经理首先应采取的措施是？A.直接调整项目范围以压缩工期B.分析进度偏差的根本原因C.要求团队成员加班加点D.向高层汇报并申请额外预算2.某企业采用敏捷开发模式，其项目进度控制的核心工具是？A.关键路径法（CPM）B.网络图分析C.看板管理（Kanban）D.PERT图3.在中国制造业，若项目进度因供应商延迟交付而受阻，项目经理应优先与供应商协商？A.调整合同条款以减少赔偿B.增加备选供应商数量C.内部资源调配以弥补缺口D.推迟项目关键里程碑4.2026年某IT项目采用挣值管理（EVM），若成本绩效指数（CPI）>1且进度绩效指数（SPI）<1，说明？A.项目成本超支但进度正常B.项目成本节约但进度滞后C.项目成本节约且进度超前D.项目成本超支且进度滞后5.在深圳某高科技项目中，进度控制的关键路径出现风险，项目经理应优先采用？A.赶工（Crashing）技术B.快速跟进（FastTracking）C.资源平滑（ResourceSmoothing）D.关键链法（CCM）6.某医药研发项目因实验数据不达标导致进度延误，项目经理应启动？A.范围变更流程B.进度调整计划C.质量控制复盘D.风险应对计划7.在上海某大型基建项目中，若进度滞后主要由政策审批延迟引起，项目经理应？A.优化施工方案B.与政府沟通争取支持C.调整团队分工D.申请法律援助8.在2026年项目管理趋势中，若团队采用AI辅助进度预测，其核心优势是？A.完全自动化无人工干预B.提高预测准确性C.降低人力成本D.减少项目风险9.某跨国项目因时差导致进度协调困难，项目经理应？A.统一采用本地时间B.分阶段集中办公C.优化虚拟团队协作工具D.推迟跨国会议安排10.在杭州某电商项目中，若进度滞后导致客户投诉增加，项目经理应？A.加强客服安抚B.调整进度优先级C.提高团队士气D.启动客户沟通预案二、多选题（共5题，每题3分，共15分）考察方向：多因素进度管理1.在中国建筑行业，项目进度控制可能受哪些因素影响？（多选）A.自然灾害B.劳动力短缺C.资金不到位D.技术突破E.政策变动2.若项目进度滞后，项目经理可采取哪些措施？（多选）A.资源重新分配B.关键任务并行化C.范围缩减D.风险转移E.调整项目优先级3.在敏捷项目管理中，进度控制的典型实践包括？（多选）A.站会（DailyStandup）B.热身会议（Retrospective）C.看板更新D.甘特图跟踪E.评审会议（SprintReview）4.若项目进度因第三方依赖延迟，项目经理应评估哪些选项？（多选）A.签订更严格的合同B.寻找替代供应商C.内部承担部分任务D.调整项目里程碑E.申请政府补贴5.在2026年智能项目管理体系中，进度控制的智能化工具包括？（多选）A.机器学习预测模型B.自动化任务分配C.实时进度监控APPD.甘特图动态调整E.预警系统三、判断题（共10题，每题1分，共10分）考察方向：进度管理基本原则1.进度控制的目的是确保项目按时完成，无需考虑成本。（×）2.若项目进度滞后，立即加班是唯一有效解决方案。（×）3.敏捷项目管理中，进度计划是固定的。（×）4.在中国，政府审批通常不影响基建项目进度。（×）5.挣值管理只能用于成本型项目，不适用于进度型项目。（×）6.若团队士气低落，进度必然滞后。（×）7.人工智能能完全替代人工进行进度管理。（×）8.进度偏差分析仅关注滞后天数。（×）9.资源平滑和赶工都能缩短项目总工期。（×）10.进度控制的根本方法是优化团队分工。（×）四、简答题（共4题，每题5分，共20分）考察方向：实际应用场景分析1.在2026年某深圳软件开发项目中，若进度滞后主要由需求频繁变更导致，项目经理应如何调整进度控制策略？2.在上海某生物医药项目中，若进度因实验失败延误，项目经理应如何制定风险应对计划？3.在中国某制造业项目中，若供应商交付延迟导致进度滞后，项目经理应如何优化供应链管理？4.在杭州某智慧城市建设中，若进度因技术集成问题受阻，项目经理应如何协调跨部门协作？五、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）考察方向：综合能力与决策分析1.案例背景：某北京IT企业承接政府智慧医疗项目，原计划2026年6月上线，但3个月后进度滞后30%，主要原因是第三方数据接口对接不顺利。项目经理已申请增加预算，但高层要求按原计划上线。问题：项目经理应如何调整进度控制方案？2.案例背景：某上海房地产项目因政策调整需增加环保施工流程，导致进度滞后2个月。开发商要求项目经理通过加班和资源倾斜弥补，但团队人力已达饱和。问题：项目经理应如何平衡进度与资源限制？答案与解析一、单选题答案1.B（分析根本原因是关键，而非盲目调整范围或强制加班）2.C（敏捷的核心是动态调整，看板管理是典型工具）3.B（制造业依赖供应链，优化备选供应商是长期解决方案）4.B（CPI>1成本节约，SPI<1进度滞后）5.A（赶工是快速解决关键路径延误的常用技术）6.C（质量问题是进度延误的根源，需优先复盘）7.B（政策审批是外部风险，沟通是主要对策）8.B（AI的核心优势是提高预测精度，而非完全自动化）9.C（优化协作工具比强制统一时间更可行）10.B（调整进度优先级可缓解客户投诉）二、多选题答案1.ABC（自然灾害、劳动力短缺、资金不到位是典型影响因素）2.ABC（资源重新分配、并行化、范围缩减是常用措施）3.ACE（站会、看板更新、评审会议是敏捷进度控制实践）4.ABCD（合同、替代供应商、内部承担、里程碑调整是可行选项）5.ABC（机器学习、自动化分配、实时监控是智能工具）三、判断题答案1.×（进度控制需平衡成本、质量、风险）2.×（加班治标不治本，需分析原因）3.×（敏捷计划是灵活的）4.×（审批延误是常见风险）5.×（EVM可用于进度型项目）6.×（士气低落可能影响效率，但不绝对）7.×（AI辅助，人工仍需决策）8.×（需结合成本和资源分析）9.×（资源平滑不缩短工期，赶工需牺牲成本）10.×（根本方法是识别瓶颈并优化流程）四、简答题参考答案1.调整策略：建立需求变更评估机制，优先级排序，增加敏捷迭代周期缩短反馈时间。2.风险应对：制定备用实验方案，增加实验预算，与科研机构合作加速研发。3.优化方案：建立供应商KPI考核，提前锁定备选供应商，采用区块链技术提高交付透明度。4.协作协调：成立跨部门技术协调小组，每日站会同步进度，引入仿真测试提前暴露问题。五、案例分析题参考答案1.调整方案：-与第三方协商延长接口开发时间，或引入