工程管理XX工程项目管理公司实习生实习报告

工程管理XX工程项目管理公司实习生实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX工程项目管理公司担任工程管理实习生，负责协助项目进度跟踪、成本核算及文档整理工作。通过参与3个住宅项目的现场管理，我完成了23份项目进度报告的编制，其中15份报告被项目经理采纳并用于每周例会。运用BIM软件进行工程量复核，累计减少设计误差2.3%，并通过Excel建立成本控制模型，使项目预算偏差控制在3%以内。实习期间，我掌握了项目挣值分析法（EVM）在进度与成本协同管理中的应用，并形成了一套标准化文档管理流程，可复用于类似项目。

二、实习内容及过程

1.实习目的

我去那家公司实习，主要是想看看工程管理在真实项目里是啥样，把学校学的那些图纸、计划、合同知识用上，感受下项目从设计到落地的全流程。

2.实习单位简介

那家公司主要做住宅和商业项目，我实习那会儿正好有3个项目在同时进行，一个是主体结构施工，一个在装修，还有一个刚拿到地准备报建。他们用的管理软件挺全，BIM、项目管理平台都用得不少。

3.实习内容与过程

我跟着一位项目经理，主要做项目进度跟踪和现场问题记录。每天早上开站会前，我要把前一天各工段的日报整理成进度表，包括完成百分比、形象进度描述啥的。比如7月10号那个礼拜，我负责的A项目，我统计了钢筋绑扎、模板安装和混凝土浇筑的完成量，发现跟计划比有1天的偏差，我就在日报里标注了，项目经理看后第二天就调整了资源。

还要跑现场，拍照留证，用平板记录质量问题或安全隐患，比如7月18号在B项目发现外墙保温板有些空鼓，我马上用APP上传了照片和位置，并标记了紧急程度，后来施工队当天就处理了。有时候要帮忙算算工程量，比如8月初C项目报建阶段，我用了他们给的BIM模型，把土方和桩基的量又核对了一遍，结果发现图纸给的数字多了2.3%，省了大概5万的挖方成本。

晚上要整理合同和变更，学了不少结算知识，比如8月25号那个项目有个装饰工程的变更，甲方要求材料升级，我帮忙核对了合同条款和计价依据，最后在结算时按合同调增了3.2万。

4.实习成果与收获

8周里我独立完成了3个项目的进度报告，23份，其中15份被项目经理用了。还建立了个简单的成本控制模板，用Excel算各项费用的预算和实际发生，最后发现项目整体偏差控制在3%以内。最大的收获是学了挣值分析法（EVM），开始明白进度和成本咋协同看，以前光看图纸，现在知道现场很多问题都能在数据里反映出来。

5.问题与建议

有个挑战是初期不太懂现场那些工法术语，比如7月15号看钢结构安装时，施工队说“栓接节点要二次灌浆”，我完全懵，后来问了项目经理才知道是啥意思。为了克服这事儿，我买了本钢结构施工规范，下班了也翻翻，大概一周后就能听懂大部分了。要是公司能多搞点新员工培训，特别是针对不同专业的知识普及，可能会更快上手。

另一个问题是他们文档管理有点乱，我几次找之前的会议纪要都费劲。我觉得可以搞个统一的文档编号系统和云共享空间，现在年轻人用网盘多，或许效率会高些。而且我实习的那个岗位，感觉更多是行政辅助，专业深度挖掘不够，要是能接触点技术方案评审或者成本精算就更值了。

三、总结与体会

1.实习价值闭环

这8周真不是白过的。刚开始去的时候，心里就想着把学校学的计划编制、合同管理用上。结果发现，实际项目比书本复杂太多了。比如7月18号在B项目，现场发现外墙保温板空鼓，光知道返工不行，还得算算成本影响、工期延误，还得跟施工队、监理、甲方沟通协调。我跟着项目经理处理这件事，虽然只是做记录、传消息，但整个过程让我把“动态管理”这个概念给真真切切理解了。之前觉得进度计划就是画个表，现在明白它得根据现场情况不断调整，这就是实践赋予我的认知升级。

我独立完成的23份进度报告，虽然大部分是项目经理最后审核，但那些数据比如8月初A项目钢筋绑扎比计划快1天、C项目土方量核减2.3%都是我跑现场、查图纸得来的，这些具体的东西让我觉得自己的工作有实在意义。晚上回去整理文档到10点多是常事，但想到第二天报告能帮项目经理发现潜在问题，就觉得值了。这种从“做任务”到“负责任”的心态转变，大概就是最大的收获吧。

2.职业规划联结

这段经历让我更清楚自己想干啥。我发现自己对成本控制和现场协调挺感兴趣，尤其是用数据去解决实际问题。之前觉得项目工程师就是个“跑腿+画图”的活，现在明白项目管理是个系统工程，需要懂技术、懂经济、还得会沟通。所以接下来打算深化这方面的学习，先把二级建造师或造价员证书考了，提升专业硬实力。而且实习里发现的BIM应用深度不够的问题，也让我决定下学期多补补BIM实施方面的课。我觉得这段经历最大的价值就是让我找到了职业兴趣点，比单纯在学校猜方向靠谱多了。

3.行业趋势展望

在那家公司，我看到他们也在用BIM做碰撞检查，但感觉跟设计院那种精细化应用比还有差距，比如8月25号我参与的C项目，桩基施工前没做太深入的土方BIM模拟，导致现场挖土范围比设计多出了部分虚方，虽然我后来核减了量，但反映出项目阶段BIM应用可以更早、更深入。另外，他们用的项目管理平台数据统计分析功能挺弱，大部分还是靠人工看报表，这让我觉得未来项目管理的智能化、数据驱动化是大趋势，现在学的那些数据分析、协同工作软件知识，以后肯定有用武之地。行业的快速发展也给我压力，得持续学习才能不被淘汰。

致谢

1.

在这8周实习期间，我要感谢那家公司给我提供了实践平台。跟着项目走的这段时间，让我对工程管理有了更具体的认识。也谢谢带我的那位老师，他挺耐心，遇到我搞不懂的比如7月15号问的钢结构节点