模具车间主管绩效考核评定表范文

模具车间主管绩效考核评定表范文一、考核对象与周期考核对象：模具车间主管考核周期：（通常为季度或年度，此处可根据企业实际情况填写，例如：202X年第X季度/202X年度）二、考核目的本评定表旨在全面、客观、公正地评估模具车间主管在考核周期内的工作表现，明确其工作成效与待改进之处，为薪酬调整、晋升发展、培训需求分析及工作改进提供依据，进而提升车间整体管理水平与运营效率。三、考核内容与指标序号考核维度权重关键绩效指标（KPI）/考核要点评分标准(参考)数据来源考核得分:---:---------------:----:-------------------------------------------------------------------------------------------:-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:-----------:-------1**生产管理与效率**30%1.生产计划达成率根据实际达成情况与目标值对比，分档评分。（例如：达成率≥98%为优；95%-97%为良；90%-94%为合格；85%-89%为待改进；<85%为差）生产报表、ERP系统2.人均生产效率（或设备综合效率OEE）与历史同期或目标值对比，评估效率提升或保持情况。生产统计数据3.订单准时交付率考核期内准时交付订单占总订单的比例。销售/生管部2**质量管理**25%1.模具一次验收合格率考核期内一次通过验收的模具数量占总产出模具数量的比例。质检报告2.客户/下工序投诉率（与模具质量相关）因模具质量问题导致的投诉次数及严重程度。客诉记录3.质量问题处理及时性与有效性发生质量问题后，组织分析、制定对策及实施改进的效率与效果。质量部记录3**成本控制**15%1.单位模具生产成本控制实际单位成本与标准成本或目标成本的差异率。财务数据2.物料消耗控制（如钢材、标准件等）主要物料的实际消耗与定额消耗的对比。仓库领料记录3.设备维护保养成本控制设备日常维护及故障维修费用控制情况。设备部、财务4**安全生产与现场管理**15%1.安全生产事故发生率考核期内是否发生安全事故（轻伤、重伤、死亡及设备事故），以事故次数及严重程度评分。安全部门记录2.6S管理执行情况车间现场整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的维持与提升水平，按企业6S检查标准评分。现场检查3.劳动防护用品佩戴与安全操作规程执行员工安全意识及遵章守纪情况，通过现场巡查评估。车间巡查记录5**团队管理与建设**10%1.下属员工技能培训与提升培训计划完成率，员工技能等级提升情况。培训记录、技能考核2.员工流失率考核期内车间员工主动离职率，与目标值对比。人力资源部3.团队协作与士气团队内部及与其他部门沟通协作的顺畅度，员工工作积极性与满意度。上级评价、员工反馈6**工艺技术与改进**5%1.工艺纪律执行情况对既定工艺文件、作业指导书的执行与监督情况。工艺部检查2.技术改进与创新建议提出并被采纳的有助于提升效率、质量、降低成本的合理化建议数量及产生的效益。改善提案记录7**其他管理职责**5%1.设备日常维护保养计划完成率按计划对设备进行保养的完成情况。设备部记录2.文档管理规范性（如生产记录、模具档案等）各类生产及管理文档的完整性、准确性与及时性。部门检查3.上级交办任务完成情况及时性与完成质量。上级评价**总计****100%**四、考核等级与得分计算1.得分计算：各考核维度得分=该维度下各指标得分乘以对应指标权重后相加；总得分=各考核维度得分相加。2.考核等级：*优秀(S)：90分及以上-超出预期，表现卓越。*良好(A)：80-89分-达到并部分超出预期，表现优秀。*合格(B)：70-79分-基本达到预期，表现尚可。*待改进(C)：60-69分-未完全达到预期，存在明显不足，需限期改进。*不合格(D)：60分以下-远未达到预期，问题突出。五、考核实施流程1.考核准备：人力资源部/相关部门提供基础数据，考核人（通常为上级领导）与被考核人明确考核周期与标准。2.数据收集与自评：被考核人根据考核周期内的工作情况，对照考核指标进行自我评估，并提交相关数据或证据。3.上级评价：考核人结合被考核人自评、日常观察、相关数据及工作成果，对各项指标进行客观打分与评价。4.绩效面谈：考核人就初步考核结果与被考核人进行面谈，听取其意见，共同分析成绩与不足，探讨改进方向。5.结果确认与归档：双方对最终考核结果确认签字后，由人力资源部（或相关部门）归档保存。六、考核结果应用考核结果将作为以下工作的重要参考依据：*薪酬调整与绩效奖金发放*职务晋升、岗位调整*培训需求分析与个人发展计划制定*评优评先依据七、考核评价与反馈考核人综合评语：（请在此处简述被考核人在本考核周期内的主要成绩、亮点，以及需要重点关注和改进的方面。）考核人签字：______________日期：______________被考核人意见与申诉：（请在此处表达对本次考核结果的看法，如有异议可提出申诉理由。）被考核人签字：______________日期：______________部门负责人/上级主管审核意见：签字：______________日期：______________---备注：1.本评定表为通用范文，企业可根据自身规模、行业特点及发展阶段对考核维度、权重、指标及评分标准进行调整。2.考核过程应