四级公路改造工程监理规划范本

四级公路改造工程监理规划范本一、总则（一）编制目的为规范本四级公路改造工程的监理工作，明确监理职责、范围、程序和方法，确保工程质量、进度、安全及投资控制目标的实现，特制定本监理规划。本规划旨在为项目监理机构提供工作指南，同时作为业主方对监理工作进行监督和评价的依据。（二）编制依据1.国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、规章和政策；2.国家及行业现行的公路工程技术标准、规范、规程及验收标准；3.经批准的本项目施工图设计文件及相关技术资料；4.业主与监理单位签订的委托监理合同；5.业主与施工单位签订的施工合同及相关补充协议；6.业主提供的与本项目相关的其他文件和资料。（三）监理范围与内容1.监理范围：本项目全线范围内的道路工程、桥涵工程（如有）、排水工程、交通安全设施、绿化及环境保护工程等施工阶段的全过程监理。2.监理内容：包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及缺陷责任期阶段的质量控制、进度控制、安全监理、合同管理、信息管理和组织协调等工作。（四）监理目标1.质量目标：严格按照设计文件及规范要求进行监理，确保工程质量达到国家现行验收标准的合格等级，并力争优良。2.进度目标：通过有效的监理措施，确保工程按施工合同约定的工期顺利完成。3.安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤事故频率控制在相关规定范围内，争创“安全文明工地”。4.投资目标：严格控制工程变更，确保工程费用控制在批准的概算范围内，力求经济合理。5.环保目标：监督施工单位采取有效措施，减少施工对周边环境的影响，保护生态环境。（五）监理工作原则1.守法、诚信、公正、科学的原则；2.事前控制为主、事中控制为辅、事后控制为补的动态控制原则；3.严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的工作原则；4.预防为主、主动控制的原则，对工程质量、安全隐患早发现、早处理。二、监理组织（一）项目监理机构设置根据本四级公路改造工程的规模、特点及监理合同要求，设立“XX公路改造工程项目监理部”（以下简称“监理部”）。监理部在总监理工程师领导下，实行总监理工程师负责制，配备专业监理工程师及监理员，形成高效、协调的监理工作体系。（二）监理人员配备与职责分工1.总监理工程师：全面负责监理部工作，履行监理合同约定的职责，审批监理规划、监理实施细则，签发各类重要文件，协调各方关系。2.专业监理工程师：负责分管专业的监理工作，编制专业监理实施细则，审查施工组织设计、专项施工方案，进行工序检查和隐蔽工程验收，签署监理意见。3.监理员：在专业监理工程师指导下，负责现场日常巡查、旁站，检查施工工序，见证取样，填写监理日志，协助整理监理资料。（具体人员名单及分工根据实际情况另行制定并报业主备案）三、监理工作内容、方法与程序（一）施工准备阶段监理1.图纸会审与设计交底：协助业主组织图纸会审和设计交底，理解设计意图，掌握工程特点和技术难点。2.施工组织设计审查：审查施工单位编制的施工组织设计或施工方案，重点审查其施工部署、进度计划、资源配置、质量安全保证措施等是否合理可行。3.施工单位资质及人员审查：审查施工单位的资质、安全生产许可证，项目经理、技术负责人、安全员、质检员等关键岗位人员的资格及到位情况。4.施工机械设备与材料审查：检查施工单位投入的机械设备是否满足施工要求，审查工程材料、半成品、构配件的质量证明文件，并按规定进行见证取样送检。5.测量控制网复核：对施工单位建立的施工测量控制网进行复核，确保测量精度符合要求。6.开工条件审查：在各项准备工作就绪后，审查施工单位提交的开工报告，具备开工条件时，由总监理工程师签发开工令。（二）施工阶段质量控制1.事前控制：熟悉设计图纸和规范标准，明确质量控制要点；审查施工方案中的质量保证措施；对原材料、半成品、构配件进行严格把关。2.事中控制：*巡视与旁站：对关键工序、重要部位进行旁站监理，对一般工序进行定期或不定期巡视检查。*工序检验：严格执行“首件认可制”，上道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序施工。*隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行严格验收，验收合格并签署记录后方可隐蔽。*试验检测：监督施工单位的试验检测工作，必要时进行平行检验或见证取样送检。3.事后控制：对已完成的分项、分部工程进行质量评定；参与单位工程竣工验收；整理质量控制资料。（三）施工阶段进度控制1.编制进度控制计划：根据施工合同工期目标，协助业主编制控制性进度计划，审查施工单位提交的施工进度计划。2.进度检查与跟踪：定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。3.进度调整与协调：当实际进度偏离计划进度时，及时发出监理通知，要求施工单位采取措施进行调整，并协助业主进行协调，确保工期目标的实现。（四）施工阶段投资控制（如涉及）1.工程量计量：严格按照施工合同约定和工程实际完成情况进行工程量计量。2.工程款支付审核：审核施工单位提交的工程款支付申请，签署支付意见报业主审批。3.工程变更控制：严格控制工程变更，对工程变更的必要性、合理性及费用进行审核。（五）合同管理1.合同交底：熟悉施工合同条款，向监理人员进行合同交底。2.合同执行情况跟踪：监督检查合同双方履行合同义务的情况。3.索赔与反索赔处理：协助业主处理施工单位提出的索赔，或代表业主进行反索赔。4.合同争议调解：当合同双方发生争议时，进行调解，若调解不成，协助业主按合同约定的方式解决。（六）安全监理1.审查安全技术措施：审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。2.安全检查与巡视：定期或不定期进行安全巡查，重点检查施工现场安全防护、文明施工、特种设备安全、消防安全等情况。3.安全教育与培训监督：监督施工单位对从业人员进行安全教育培训和安全技术交底。4.安全事故处理：发生安全事故时，立即上报业主和有关部门，并协助施工单位进行事故调查处理。（七）环境保护监理1.审查环保措施：审查施工组织设计中的环境保护措施。2.监督环保措施落实：检查施工单位在施工过程中对扬尘、噪音、废水、固体废弃物等的控制措施是否落实到位。3.生态保护：监督施工单位对施工区域周边生态环境的保护，避免破坏植被、占用河道等。四、监理工作制度1.监理规划与实施细则编制制度：监理部应在开工前编制监理规划，各专业监理工程师应编制专业监理实施细则。2.图纸会审与设计交底制度：严格执行图纸会审和设计交底程序。3.施工组织设计（方案）审查制度：对施工组织设计和重要专项施工方案进行严格审查。4.开工报告审批制度：严格审查开工条件，具备条件后方可批准开工。5.材料、设备检验制度：对工程材料、设备进行严格检验，不合格者不得使用。6.隐蔽工程验收制度：隐蔽工程必须经监理工程师验收合格后方可隐蔽。7.监理日志与月报制度：监理人员应每日填写监理日志，监理部每月编制监理月报报业主。8.监理会议制度：定期召开监理例会，根据需要召开专题会议，研究解决工程中的问题。9.监理文件资料管理制度：建立健全监理文件资料的收集、整理、归档制度。10.旁站监理制度：对关键部位、关键工序实行旁站监理。11.监理报告制度：定期向业主提交监理工作报告，重要情况及时汇报。五、监理设施与资源配置1.办公设施：配备必要的办公用房、办公桌椅、文件柜、电脑、打印机、复印机等。2.检测设备：根据工程需要配备必要的检测工具，如水准仪、经纬仪、卷尺、回弹仪等（或明确委托第三方检测机构）。3.交通与通讯：配备必要的交通工具和通讯设备，确保监理工作的顺利开展。4.监理资料：配备必要的标准规范、图纸、合同文件等资料。六、监理工作重点与难点分析及对策（根据本四级公路改造工程的具体情况，如旧路利用、结构物改造、沿线环境复杂程度等，分析监理工作的重点和难点，并提出相应的监理对策。例如：）1.旧路路基处理：旧路路基可能存在沉降、裂缝、翻浆等病害，处理不当易引发质量问题。监理重点是严格审查路基处理方案，加强对清表、压实度、换填材料等的检验。2.小型结构物施工：如涵洞、挡墙等，施工工艺相对简单但质量隐患易被忽视。监理应加强对模板安装、钢筋制作与安装、混凝土浇筑及养护等环节的控制。3.交通安全设施：标志、标线、护栏等的设置应规范、清晰，符合安全要求。监理应重点检查其位置、规格、数量及安装质量。4.沿线协调：四级公路改造可能涉及地方关系协调，监理应积极协助业主做好协调工作，为施工创造良好环境。七、监理工作程序与计划（根据工程实际情况，制定详细的监理工作总程序和各专项工作程序，并明确各阶段监理工作的时间安排和主要内容。）八、监理文件资料管理监理文件资料是监理工作的真实记录，应做到及时、准确、完整、规范。监理资料主要包括：监理规划、监理实施细则、监理日志、监理月报、会议纪要、