体育产业赛事组织人员组织绩效评定表

体育产业赛事组织人员组织绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与执行赛事方案完整性与创新性35%方案覆盖所有关键要素且提出至少2项创新点方案完整覆盖赛事预算、流程、宣传、安全等关键要素得80分，每增加1项关键要素覆盖得10分；提出1项创新点得10分，最多得20分，总分不超过100分预算控制能力实际支出控制在预算的95%以内控制在预算95%以内得100分，每超出1%扣5分，最低得0分资源协调效率在规定时间内完成80%以上所需资源协调完成80%得60分，每增加5%加8分，最高得100分现场问题解决能力赛事期间成功解决关键问题不少于3个每成功解决1个关键问题得25分，最高得75分团队协作与沟通跨部门协作满意度达85%以上满意度达85%得80分，每增加5%加8分，最高得100分市场推广与品牌建设媒体曝光量25%赛事相关报道覆盖主流媒体不少于5家覆盖5家得60分，每增加1家加10分，最高得100分观众参与度现场观众人数达到预期目标的90%以上达到90%得80分，每增加5%加8分，最高得100分赞助商满意度赞助商满意度调查得分不低于85分85分得80分，每增加1分加1分，最高得100分品牌影响力提升赛事后品牌搜索指数提升20%以上提升20%得100分，每降低1%扣5分，最低得0分社交媒体互动率赛事相关话题总互动量达到预期目标的110%以上达到110%得100分，每增加5%加5分，最高得120分运营管理与风险控制安全保障达标率20%无重大安全事故发生无事故得100分，发生一般事故扣30分，发生重大事故扣100分流程执行合规性关键流程执行偏差率控制在5%以内偏差率5%以内得100分，每增加1%扣10分，最低得0分客户投诉处理客户投诉解决率100%，平均解决时长不超过24小时解决率100%得80分，每降低1%扣5分；平均解决时长每增加1小时扣5分，最低得0分物料管理效率赛事物料利用率达到90%以上达到90%得100分，每降低1%扣5分，最低得0分应急预案完善度制定覆盖至少5种突发情况的应急预案覆盖5种得60分，每增加1种加12分，最高得100分团队协作与个人发展跨部门协作贡献度20%主动协调解决跨部门冲突不少于2次每次得25分，最高得50分培训参与度与效果参与所有团队培训且考核成绩80分以上参与所有培训得60分，每缺勤1次扣10分；考核成绩80分得40分，每增加5分加4分，最高得60分工作主动性主动提出改进建议被采纳不少于3项每项得20分，最高得60分团队建设活动参与参与率不低于90%参与率90%得80分，每增加5%加8分，最高得100分个人绩效提升年度个人绩效评分较上年度提升15%以上提升15%得100分，每降低1%扣5分，最低得0分本考核表旨在全面评估体育产业赛事组织人员在赛事策划、市场推广、运营管理和团队协作等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，最终得分=各维度得分×权重之和。评分标准需严格遵循指标定义，确保考核的客观性与公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：