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文档简介

体育行业教练员训练与指导绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练计划制定与执行训练计划完整性30%覆盖所有考核项目且无遗漏每缺少一项考核项目扣5分，扣完为止训练计划科学性符合运动生理学原理不符合科学原理每次扣3分，扣完为止训练计划执行率达到90%以上每低1%扣2分，最低扣至0分训练计划调整及时性根据运动员反馈调整的次数不超过2次每次超出扣2分，扣完为止训练计划达成率运动员体能提升达到预定目标每项体能指标未达标扣2分，扣完为止运动员技术指导技术动作纠正准确率25%纠正准确率不低于95%每低1%扣2分，最低扣至0分技术指导有效性运动员技术动作有明显改进无改进每次扣2分，扣完为止指导沟通清晰度运动员能完全理解指导内容每次沟通不清晰扣1分，扣完为止指导反馈及时性训练后24小时内提供反馈每次延迟扣1分，扣完为止指导记录完整性每次训练记录完整每项记录缺失扣1分，扣完为止团队管理与激励团队凝聚力建设20%团队满意度达到85%以上每低1%扣2分，最低扣至0分运动员心理疏导运动员心理压力明显缓解无缓解每次扣2分，扣完为止团队纪律维护团队纪律违纪次数不超过3次每次超出扣2分，扣完为止激励措施有效性激励措施能有效提升运动员积极性无效每次扣2分，扣完为止团队协作能力团队成员间能有效协作每次协作问题扣1分，扣完为止竞赛成绩与数据运动员成绩提升率25%运动员成绩提升率达到预定目标每低1%扣2分，最低扣至0分竞赛参与率运动员参与竞赛率达到90%以上每低1%扣2分，最低扣至0分竞赛获奖情况获得预定数量以上的获奖每少一项获奖扣5分，扣完为止训练数据记录准确性数据记录准确率不低于98%每低1%扣2分，最低扣至0分运动员成绩分析报告定期提交分析报告每延迟提交扣2分，扣完为止本考核表用于评估体育行业教练员在训练与指导方面的绩效表现。请根据教练员在实际工作中的表现，对照各维度及指标进行评分。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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