董事会关于审议公司组织机构调整方案的议案

董事会关于审议公司组织机构调整方案的议案会议名称：[公司全称]第[X]届董事会第[X]次会议议案名称：关于审议公司组织机构调整方案的议案提案人：[提案人姓名/职务，例如：总经理办公会]会议日期：[YYYY年MM月DD日]一、议案背景与调整必要性当前，公司面临着[简述宏观环境、行业趋势或市场竞争格局的变化，例如：数字化转型加速、市场竞争日趋激烈、客户需求持续升级等]的外部环境，同时内部也存在[简述公司发展阶段或战略目标对组织能力提出的新要求，例如：现有组织架构对新兴业务支撑不足、跨部门协同效率有待提升、资源配置需进一步优化等]的实际情况。为更好地适应内外部环境变化，深度契合公司[提及公司核心战略，例如：“十四五”战略规划、“成为XX领域领导者”等]的战略发展方向，进一步提升组织运行效率、强化核心竞争力、激发组织活力，并为公司未来[短期/中期]的业务拓展与目标达成提供坚实的组织保障，经审慎研究与多方论证，公司管理层提议对现有组织机构进行优化调整。二、组织机构调整方案的主要内容本次组织机构调整将遵循以下原则：战略导向、精简高效、权责对等、市场响应、协同协作。旨在通过对现有部门设置、职责划分及汇报关系的优化，实现资源的更优配置和组织能力的系统性提升。主要调整内容如下：（一）核心业务板块优化1.[示例：整合成立XX事业群/事业部]：为聚焦[特定市场/产品线/客户群体]，强化端到端协同能力，拟将现有[相关部门A]、[相关部门B]等整合，成立[XX事业群/事业部]。该事业群/事业部将承担[核心职责，例如：XX领域的市场拓展、产品研发、销售及服务一体化]职能。2.[示例：新设XX部门]：为响应[新兴业务机会/战略重点，例如：数字化转型、绿色低碳发展]的需求，拟新设[XX部门，例如：数字技术部/可持续发展部]，负责[核心职责，例如：公司数字化战略规划与实施、新兴技术研究与应用、ESG体系建设与推进等]。3.[示例：调整XX部门定位与职责]：根据[业务发展需要/职能优化目标]，拟对[现有部门C]的定位进行调整，将其核心职责聚焦于[新的核心职责]，并将原部分职责[划转至XX部门或予以精简]。（二）职能管理体系升级1.[示例：强化XX中心职能]：为提升[某类管理效能，例如：人力资源管理对业务的支撑力、财务管理的战略引领作用]，拟对[人力资源中心/财务中心]进行职能升级，优化[具体模块，例如：人才发展、薪酬绩效、战略财务、风险控制]等方面的职责与流程。2.[示例：优化XX部门设置]：为实现[精简高效/避免职能重叠]的目标，拟对[现有部门D]与[现有部门E]的部分相似职能进行梳理与合并，或对[某部门]的内部架构进行扁平化调整。（三）跨部门协同机制建设为打破部门壁垒，提升横向协同效率，拟建立[XX跨部门委员会/专项工作组机制，例如：产品创新委员会、成本优化工作组]，明确其职责、成员构成及运作规则，以推动[特定领域/跨部门项目]的高效落地。（四）人员安排原则本次组织机构调整涉及的人员安排，将严格遵循[合法合规、人岗匹配、充分沟通、平稳过渡]的原则。公司将通过内部竞聘、岗位调整、技能培训等多种方式，妥善安置相关人员，最大限度保障员工权益与组织稳定。具体人员调配方案将另行制定并履行相应程序。三、预期效果与风险评估（一）预期效果1.战略支撑更有力：调整后的组织架构将更紧密围绕公司战略目标，强化对核心业务和新兴领域的资源投入与组织保障。2.运营效率显著提升：通过精简层级、优化流程、明确权责，预计将有效降低内部沟通成本，提升决策与执行效率。3.市场响应速度加快：聚焦客户与市场的组织设计，将增强公司对市场变化和客户需求的敏感度与快速响应能力。4.核心竞争力增强：通过资源整合与能力聚焦，进一步巩固并提升公司在[核心优势领域]的竞争力，并为培育新的增长引擎奠定基础。5.组织活力有效激发：清晰的职责定位与更具发展空间的岗位设置，将更好地激励员工，释放组织潜能。（二）潜在风险及应对措施1.磨合期适应风险：调整初期可能存在部门间协作不畅、员工角色转换适应等问题。*应对措施*：制定详细的过渡期实施方案，加强部门间沟通协调，组织必要的培训与宣导，确保业务平稳交接。2.关键岗位人员稳定性风险：调整可能对部分关键岗位人员产生影响。*应对措施*：加强与核心员工的沟通，明确职业发展路径，提供必要的支持与保障，稳定核心团队。3.短期运营波动风险：组织调整过程中可能对短期业务指标产生一定影响。*应对措施*：合理规划调整节奏，明确各阶段目标与责任人，加强过程监控与风险预警，将负面影响降至最低。四、提请审议事项鉴于本次组织机构调整对公司未来发展具有重要意义，现提请董事会审议以下事项：1.审议并批准《公司组织机构调整方案》（详见附件一）。2.授权公司管理层根据董事会审议通过的方案，组织实施本次组织机构调整的具体工作，包括但不限于部门设立与撤销、职责划分、人员调配、内部制度修订等相关事宜。3.同意公司根据本次组织机构调整结果，相应修改《公司章程》中关于公司组织机构设置的相关条款（如需），并授权管理层办理工商变更登记等后续手续（如需）。本方案的实施，预计将为公司带来积极的长远影响。我们相信，通过本次组织机构调整，公司将以更精干、高效、协同的组织形态，抓住发