公关媒体人活动效果及社交影响力绩效评定表

公关媒体人活动效果及社交影响力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与执行活动方案质量30%方案创新性、完整性、可行性均达90%以上根据方案评审打分，满分100分，90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，低于60分为不合格活动执行效率按计划完成活动执行，提前完成达10%以上根据实际执行情况打分，提前完成加5分，按期完成得满分，延期完成减5分活动预算控制预算偏差率控制在5%以内根据实际支出与预算对比计算，偏差率在5%以内为优秀，10%以内为良好，15%以内为合格，超过15%为不合格现场问题处理有效处理现场突发事件，问题解决率100%根据问题解决情况打分，完全解决得满分，部分解决减10分，未解决减20分团队协作能力跨部门协作顺畅，无重大沟通障碍根据团队反馈打分，满分100分，90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，低于60分为不合格媒体资源拓展媒体合作数量25%新增合作媒体数量达到年度目标的120%根据实际新增媒体数量与目标的对比计算，120%及以上为优秀，100-119%为良好，80-99%为合格，低于80%为不合格媒体层级质量核心媒体合作率（一线媒体）达到60%以上根据合作媒体层级占比计算，60%及以上为优秀，50-59%为良好，40-49%为合格，低于40%为不合格媒体关系维护媒体满意度调查得分80分以上根据媒体满意度调查结果打分，80分及以上为优秀，70-79分为良好，60-69分为合格，低于60分为不合格媒体曝光价值单次活动平均曝光价值达到预期值的110%根据曝光价值（如点击率、阅读量等）与预期值的对比计算，110%及以上为优秀，100-109%为良好，90-99%为合格，低于90%为不合格媒体危机应对危机事件响应时间在30分钟以内，处理效果达90%以上根据响应时间与处理效果打分，响应时间在30分钟以内且效果达90%以上为优秀，60分钟以内且效果达80%以上为良好，90分钟以内且效果达70%以上为合格，超过90分钟或效果低于70%为不合格社交影响力内容传播量25%核心内容（如新闻稿、活动报道）总阅读量达到年度目标的130%根据实际阅读量与目标的对比计算，130%及以上为优秀，110-129%为良好，90-109%为合格，低于90%为不合格社交平台互动率核心社交平台（如微博、微信）互动率（点赞、评论、转发）达到年度目标的125%根据互动率与目标的对比计算，125%及以上为优秀，105-124%为良好，85-104%为合格，低于85%为不合格用户生成内容（UGC）数量围绕活动的UGC数量达到年度目标的150%根据UGC数量与目标的对比计算，150%及以上为优秀，130-149%为良好，110-129%为合格，低于110%为不合格社交声量监测活动相关话题总声量达到年度目标的140%，正面声量占比70%以上根据总声量与目标的对比及正面声量占比计算，总声量达标且正面声量占比70%以上为优秀，总声量达标但正面声量占比60-69%为良好，总声量达标但正面声量占比50-59%为合格，总声量未达标或正面声量占比低于50%为不合格社交平台粉丝增长核心社交平台粉丝增长率达到年度目标的120%根据粉丝增长率与目标的对比计算，120%及以上为优秀，100-119%为良好，80-99%为合格，低于80%为不合格团队贡献与学习项目贡献度20%参与核心项目数量达到年度目标的100%，且无重大失误根据参与项目数量与目标的对比及失误情况打分，达标且无重大失误为优秀，达标但存在一般失误为良好，基本达标但存在较重失误为合格，未达标或存在重大失误为不合格知识分享年度内至少进行2次内部知识分享根据分享次数计分，2次及以上为优秀，1次为良好，0次为合格，无分享为不合格技能提升完成至少3项专业技能培训或考取相关证书根据完成培训或考取证书数量计分，3项及以上为优秀，2项为良好，1项为合格，0项为不合格团队协作与沟通跨部门协作满意度调查得分85分以上根据团队满意度调查结果打分，85分及以上为优秀，75-84分为良好，65-74分为合格，低于65分为不合格创新建议提出至少1项被采纳的创新性建议根据建议采纳情况计分，提出并被采纳为优秀，提出但未采纳为良好，未提出为合格，提出被否定为不合格本考核表旨在全面评估公关媒体人在活动策划执行、媒体资源拓展、社交影响力及团队贡献与学习等方面的表现。请根据各项指标的评分标准进行客观评估，确保考核结果公平、公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效