教育培训项目执行主管绩效评定表_第1页
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文档简介

教育培训项目执行主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理能力项目按时交付率35%95%实际交付率每低1%，扣除对应比例分数项目预算控制率98%实际预算偏差率每高1%，扣除对应比例分数项目范围变更处理效率90%每项变更处理时长超过标准时长10%，扣除对应比例分数项目风险识别与应对能力85%每项未识别或未有效应对的风险，扣除对应比例分数项目文档完整性100%每缺少一项关键文档，扣除对应比例分数团队协作与领导力团队任务分配合理性25%90%团队成员满意度调查得分每低1%，扣除对应比例分数跨部门沟通效率95%每项跨部门沟通延迟超过2天，扣除对应比例分数下属培训与发展80%下属绩效考核平均分每低0.5分，扣除对应比例分数团队冲突解决能力85%每项未有效解决的团队冲突，扣除对应比例分数团队士气与凝聚力90%团队士气调查得分每低1%，扣除对应比例分数培训效果与质量学员满意度30%90%满意度调查得分每低1%，扣除对应比例分数培训目标达成率85%每项培训目标未达成率超过5%，扣除对应比例分数培训内容创新性80%每项培训内容被评审为缺乏创新，扣除对应比例分数培训资料质量95%每项培训资料被评审为不合格，扣除对应比例分数培训效果转化率75%实际转化率每低1%，扣除对应比例分数成本控制与资源优化培训资源利用率10%90%每项资源利用率低于标准10%，扣除对应比例分数培训成本节约率80%每项成本超支超过预算的5%，扣除对应比例分数供应商谈判效果85%每项未达成的成本节约目标，扣除对应比例分数培训平台使用效率90%平台使用率每低1%，扣除对应比例分数培训废弃物减少率80%每项未达成的废弃物减少目标，扣除对应比例分数本考核表旨在全面评估教育培训项目执行主管的工作表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。各维度权重为最终评分的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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