交通规划设计工程师交通规划方案实施效果绩效考核表

交通规划设计工程师交通规划方案实施效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分方案规划质量规划方案合理性30%95分以上根据方案对实际交通需求的满足程度、技术可行性、经济合理性进行评分，满分100分。规划方案创新性达到行业先进水平根据方案在技术、方法、理念上的创新程度进行评分，满分100分。规划方案可实施性95%以上根据方案在实际操作中的落地难度、资源需求、风险控制进行评分，满分100分。规划方案协调性与相关方需求匹配度90%以上根据方案与政府部门、社区、企业等利益相关方的需求契合度进行评分，满分100分。规划方案完整度100%符合规范要求根据方案在内容、格式、深度等方面是否满足行业规范和标准进行评分，满分100分。项目进度控制方案设计周期达成率25%100%根据实际完成时间与计划完成时间的对比进行评分，按时完成为100分，每延迟1%扣除2分。方案评审通过率100%根据方案在内部和外部评审中的通过次数进行评分，满分100分。项目延期次数0次根据项目实施过程中因方案问题导致的延期次数进行评分，每次延期扣除10分，最低为0分。方案修改次数1次以内根据方案在实施过程中因需求变更或问题导致的修改次数进行评分，每次修改扣除5分，最低为0分。项目节点控制100%达标根据方案在关键节点的完成情况（如调研、设计、评审等）进行评分，满分100分。成本效益分析方案投资成本控制率20%95%以上根据方案实际投资成本与预算成本的对比进行评分，每超出1%扣除2分，最低为0分。方案运营成本节约率10%以上根据方案在实施后对现有交通系统运营成本的节约比例进行评分，每低于目标值1%扣除1分，最低为0分。方案经济效益贡献率达到预期目标的80%以上根据方案在提升交通效率、减少拥堵、增加出行时间等方面产生的经济效益与预期目标的对比进行评分，每低于目标值1%扣除1分，最低为0分。方案社会效益达成率达到预期目标的85%以上根据方案在改善交通安全、提升出行舒适度、促进区域发展等方面产生的社会效益与预期目标的对比进行评分，每低于目标值1%扣除1分，最低为0分。方案资源利用率90%以上根据方案在土地、资金、人力资源等关键资源的利用效率进行评分，每低于目标值1%扣除1分，最低为0分。团队协作与沟通跨部门协作效率25%95%以上根据与规划、建设、交通、环保等相关部门的协作顺畅度、问题解决速度进行评分，满分100分。利益相关方满意度85分以上根据政府部门、社区、企业等利益相关方对方案实施过程的满意度调查结果进行评分，满分100分。方案沟通清晰度100%无重大误解根据方案在向内部团队、外部客户、政府部门等不同群体沟通时的清晰度和准确性进行评分，满分100分。问题响应速度24小时内响应根据在方案实施过程中遇到的问题或反馈的响应和处理速度进行评分，每延迟1小时扣除2分，最低为0分。团队培训与知识分享100%完成年度计划根据在团队内部开展的培训、知识分享活动的完成情况和效果进行评分，满分100分。本考核表用于评估交通规划设计工程师在交通规划方案实施过程中的表现。请根据实际工作情况，对每个维度的指标进行评分，并计算最终得分。考核结果将作为绩效评估、晋升、培训等决策的依据。具体使用说明：1.请在对应指标下填写实际完成情况；2.根据评分标准，对每个指标进行打分；3.将各指标得分相加，再乘以对应维度权重，得到维度得分；4.将所有维度得分相加，得到最终考核得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：