制造业企业生产经理绩效评定表

制造业企业生产经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划与执行生产计划完成率30%95%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分。生产周期缩短率10%对比去年同期生产周期，每缩短1%加0.5分，最高加15分。订单准时交付率98%按实际交付订单数量与承诺交付订单数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣14分。生产异常事件次数≤3次/季度每发生1次生产异常事件扣2分，最高扣6分。生产调度合理度90分由相关部门根据生产调度方案与实际执行情况的匹配度评分，满分为100分，按比例换算。成本控制与效率提升单位产品制造成本降低率25%5%对比去年同期单位产品成本，每降低1%加0.5分，最高加12.5分。原材料利用率98%按实际使用原材料量与理论需求量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣12.5分。设备综合效率(OEE)85%按设备有效运行时间与计划运行时间的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣12.5分。能耗降低率8%对比去年同期总能耗，每降低1%加0.5分，最高加12分。流程优化建议采纳率80%按实际采纳的流程优化建议数量与提出的建议总数的比例计算，每低1%扣0.4分，最高扣12分。团队管理与人才培养员工流失率25%≤10%按季度员工离职人数与团队总人数的比例计算，每高1%扣1分，最高扣5分。员工培训覆盖率100%按实际参与培训的员工人数与应参与培训的员工人数的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。员工满意度调查得分85分根据员工满意度调查问卷评分，满分为100分，按比例换算。下属绩效平均分80分按直接下属绩效考核平均分计算，每低1分扣0.2分，最高扣10分。团队协作与沟通有效性90分由相关部门根据团队协作表现及沟通效率评分，满分为100分，按比例换算。质量与安全管理产品一次合格率20%96%按检验合格的产品数量与总检验产品数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。重大安全事故发生次数0次每发生1次重大安全事故扣5分，最高扣10分。客户质量投诉次数≤2次/季度每发生1次客户质量投诉扣1分，最高扣5分。质量改进项目完成率90%按实际完成的质量改进项目数量与计划完成项目的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣5分。安全生产培训覆盖率100%按实际参与安全生产培训的员工人数与应参与培训的员工人数的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣5分。本考核表旨在全面评估制造业企业生产经理在生产计划与执行、成本控制与效率提升、团队管理与人才培养、质量与安全管理四个维度的绩效表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价。权重分配如下：生产计划与执行30%，成本控制与效率提升25%，团队管理与人才培养25%，质量与安全管理20%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：