制药公司医药研究员临床试验与新药研发能力考核表

制药公司医药研究员临床试验与新药研发能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分临床试验设计与执行能力临床试验方案质量35%方案通过率100%根据方案完整性、科学性、合规性进行评分，每项缺陷扣2分，最高20分，得分/20分乘以100%临床试验进度管理按计划完成率95%实际完成病例数/计划完成病例数乘以100%，按比例计分临床试验数据质量数据完整率98%实际完整数据量/目标数据量乘以100%，按比例计分临床试验合规性无重大合规问题每出现一次重大合规问题扣5分，最高10分，得分/10分乘以100%临床试验报告撰写能力报告按时提交率100%每延迟提交一次扣2分，最高10分，得分/10分乘以100%新药研发创新性新药研发项目立项创新性30%立项项目创新性评估分85分以上根据项目创新性、科学价值、市场潜力进行评分，满分100分，得分/100分乘以100%新药研发技术突破年度技术突破数量2项每项技术突破得5分，最高10分，得分/10分乘以100%新药研发专利申请专利申请数量3项每项专利得3分，最高9分，得分/9分乘以100%新药研发合作成果年度合作成果数量2项每项合作成果得4分，最高8分，得分/8分乘以100%新药研发成果转化率成果转化率40%实际转化数量/目标转化数量乘以100%，按比例计分团队协作与沟通能力跨部门协作效率20%跨部门协作满意度90分以上根据协作主动性、问题解决能力、信息共享及时性进行评分，满分100分，得分/100分乘以100%项目沟通清晰度项目沟通无重大误解根据沟通频率、准确性、完整性进行评分，每项缺陷扣2分，最高10分，得分/10分乘以100%团队指导能力指导团队成员数量3人每指导1人得3分，最高9分，得分/9分乘以100%团队冲突解决年度解决团队冲突次数1次以下每解决1次冲突扣2分，最高5分，得分/5分乘以100%知识分享贡献年度知识分享次数4次每次分享得2分，最高8分，得分/8分乘以100%科研能力与持续学习科研论文发表15%发表核心期刊论文2篇每篇核心期刊论文得5分，最高10分，得分/10分乘以100%行业会议参与年度参与行业会议3次每次参与得2分，最高6分，得分/6分乘以100%新技术学习掌握新技术数量2项每项新技术得3分，最高6分，得分/6分乘以100%科研经费使用效率经费使用效率90%以上实际使用金额/目标使用金额乘以100%，按比例计分科研伦理遵守无科研伦理问题每出现一次问题扣3分，最高6分，得分/6分乘以100%本考核表用于评估医药研究员在临床试验设计与执行、新药研发创新性、团队协作与沟通能力、科研能力与持续学习四个维度的综合表现。请根据实际工作完成情况，对照各指标目标值和评分标准进行自评或上级评估。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：