传媒策划师活动执行与策划创新绩效考核表

传媒策划师活动执行与策划创新绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创新性创意方案新颖度35%提出至少3个原创且符合品牌调性的策划方案根据方案的创新性、独特性及市场契合度进行评分，满分10分，每项创新点计2分策略可行性方案需具备实际执行条件，包括预算、资源、时间等评估方案各环节的落地可能性，满分10分，每符合一项执行条件加2分目标达成率策划方案需明确活动目标，并确保方案设计能支撑目标实现根据方案与活动目标的匹配度评分，满分10分，完全匹配得满分，部分匹配按比例得分行业前瞻性方案需体现对行业趋势的把握，体现前瞻性思维评估方案是否结合行业动态，满分5分，显著体现前瞻性得满分，一般体现得3分，无体现得0分团队采纳度方案需获得团队成员及相关部门的认可根据团队评审结果评分，满分5分，全票通过得满分，每票否决减1分，最低得0分活动执行效果活动参与度30%活动参与人数或曝光量达到预设指标的90%以上实际数据与目标值对比，按比例得分，满分10分，达标率100%得满分，每低10%减1分媒体曝光量活动相关报道或提及量达到预设指标的80%以上统计媒体曝光次数与目标值对比，按比例得分，满分10分，达标率100%得满分，每低10%减1分目标完成率活动核心目标（如销售额、品牌知名度提升等）需达成预设指标的85%以上根据实际目标达成率评分，满分10分，达标率100%得满分，每低10%减1分成本控制率活动总支出控制在预算的95%以内根据实际支出与预算对比评分，满分5分，控制在95%以内得满分，每超5%减1分，最低得0分客户满意度活动参与者或合作方满意度评分达到4.0分以上（满分5分）根据满意度调查结果评分，满分5分，平均分4.0及以上得满分，每低0.2分减1分，最低得0分团队协作能力跨部门沟通效率20%能有效协调市场、销售、设计等部门完成协作任务根据跨部门协作记录及成果评分，满分10分，高效协作完成得满分，一般协作得6分，存在冲突或延误得3分团队支持度需获得团队成员的积极支持与配合根据团队成员反馈及支持程度评分，满分5分，团队普遍支持得满分，部分支持得3分，存在分歧得0分问题解决能力能主动识别活动执行中的问题并提出解决方案根据问题解决数量及有效性评分，满分5分，每次有效解决得1分，最高得5分信息传递清晰度需向团队清晰传达活动计划、进度及变更信息根据信息传达记录及团队理解程度评分，满分5分，完全清晰传达得满分，存在误解得3分，信息混乱得0分资源协调能力能合理调配内外部资源支持活动执行根据资源调配效率及效果评分，满分5分，高效协调得满分，一般协调得3分，资源浪费或短缺得0分流程优化能力流程改进次数15%在执行过程中提出至少1项流程优化建议并被采纳根据流程改进建议数量及采纳情况评分，满分5分，每次有效改进得1分，最高得5分执行效率提升优化后的流程使活动执行时间缩短10%以上根据效率提升幅度评分，满分5分，提升10%及以上得满分，提升5%-10%得3分，未提升得0分风险预判能力能提前识别活动潜在风险并制定应对预案根据风险预案质量及实际效果评分，满分5分，预案完善且有效得满分，一般预案得3分，无预案得0分数据驱动决策需基于活动数据进行分析并指导后续优化根据数据分析报告质量及优化效果评分，满分5分，显著优化得满分，一般优化得3分，无数据支持得0分知识沉淀将活动执行经验形成文档或知识库根据知识沉淀数量及质量评分，满分5分，完善文档得满分，一般文档得3分，无沉淀得0分本考核表用于评估传媒策划师在活动策划创新与执行方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：