外研社认证工程师CMMI评估模拟试题及答案

外研社认证工程师CMMI评估模拟试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：外研社认证工程师CMMI评估模拟试题考核对象：CMMI认证工程师备考人员题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）请判断下列说法的正误。1.CMMILevel2要求组织具备基本的流程管理能力，但无需定义明确的组织过程资产。2.CMMI的PA（ProcessArea）是指过程域，每个PA都包含若干个目标（Objectives）和特定实践（SpecificPractices）。3.CMMIv3.3版本中，PA的数量和结构较v2.0版本有所减少，但评估要求更加严格。4.CMMI评估通常分为三级（Level2、Level3、Level4），其中Level4代表组织已实现定量管理。5.CMMI评估过程中，评估员必须具备SME（SubjectMatterExpert）资质，否则无法独立执行评估。6.CMMILevel1（未管理级）的组织通常依赖个人能力而非流程来完成任务。7.CMMI的PA“组织过程定义”（OPD）要求组织必须定义并维护过程资产，但无需确保其有效性。8.CMMI评估报告中的“能力等级”（CapabilityLevel）与PA的成熟度等级相同。9.CMMIv3.1版本引入了“目标基线”（TargetBaseline）概念，用于量化过程改进效果。10.CMMI评估中，若某个PA未达到目标，组织必须立即停止相关活动直至符合要求。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择最符合题意的选项。1.以下哪个PA属于CMMIv3.3中的“产品实现”领域？A.组织过程定义（OPD）B.项目监控与控制（PMC）C.需求开发（RD）D.组织过程改进（OPI）2.CMMI评估中，评估员通常由多少名SME组成？A.1-2名B.3-5名C.6-8名D.10名以上3.CMMILevel3要求组织实现“已定义级”流程，以下哪个条件最符合该级别特征？A.流程执行完全依赖个人经验B.流程已文档化但未标准化C.流程已标准化并应用于所有项目D.流程未定义但具备基本监控机制4.CMMI评估中，若某个PA被评为“未满足（NotMet）”，组织应在多长时间内提交改进计划？A.30天内B.60天内C.90天内D.180天内5.以下哪个工具或技术常用于CMMI评估中的“过程改进计划（PIP）”制定？A.SWOT分析B.FMEAC.PDCA循环D.Kano模型6.CMMIv3.3版本中，哪个PA被整合自v2.0的“组织过程改进（OPC）”和“组织过程定义（OPD）”？A.组织过程成熟度（OPM）B.组织过程定义（OPD）C.组织过程改进（OPI）D.组织过程能力（OPC）7.CMMI评估中，若某个PA被评为“已管理（Managed）”，组织需提供哪些证据？A.流程执行记录和度量数据B.流程文档和培训记录C.流程改进计划D.管理层支持证明8.CMMILevel4要求组织实现“定量管理级”流程，以下哪个条件最符合该级别特征？A.流程已标准化但未量化B.流程执行依赖统计数据分析C.流程未定义但具备基本监控机制D.流程执行完全依赖个人经验9.CMMI评估中，若某个PA被评为“已定义（Defined）”，组织需提供哪些证据？A.流程文档和执行记录B.流程改进计划C.管理层支持证明D.统计数据分析报告10.以下哪个PA属于CMMIv3.3中的“项目监控与控制”领域？A.需求开发（RD）B.项目监控与控制（PMC）C.组织过程改进（OPI）D.组织过程定义（OPD）三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择所有符合题意的选项。1.CMMIv3.3版本中，以下哪些PA属于“项目级”过程域？A.需求开发（RD）B.项目监控与控制（PMC）C.组织过程定义（OPD）D.项目管理（PM）2.CMMI评估中，以下哪些证据通常用于支持PA的成熟度等级？A.流程文档B.执行记录C.度量数据D.管理层支持证明3.CMMILevel2要求组织具备哪些基本流程管理能力？A.流程已文档化B.流程执行依赖个人经验C.流程具备基本监控机制D.流程已标准化4.CMMI评估中，以下哪些角色通常参与评估过程？A.评估员（Assessor）B.SME（SubjectMatterExpert）C.项目经理（PM）D.管理层代表5.CMMIv3.3版本中，以下哪些PA属于“组织级”过程域？A.组织过程定义（OPD）B.组织过程改进（OPI）C.需求开发（RD）D.项目监控与控制（PMC）6.CMMI评估中，以下哪些条件可能导致PA被评为“已管理（Managed）”级别？A.流程已文档化并执行B.流程执行依赖个人经验C.流程具备基本监控机制D.流程改进计划已制定7.CMMILevel3要求组织实现哪些过程管理特征？A.流程已标准化B.流程执行依赖个人经验C.流程具备基本监控机制D.流程改进计划已制定8.CMMI评估中，以下哪些证据通常用于支持PA的“已定义（Defined）”级别？A.流程文档B.执行记录C.度量数据D.管理层支持证明9.CMMIv3.3版本中，以下哪些PA属于“项目支持”领域？A.项目管理（PM）B.项目监控与控制（PMC）C.组织过程定义（OPD）D.组织过程改进（OPI）10.CMMI评估中，以下哪些条件可能导致PA被评为“未满足（NotMet）”级别？A.流程未定义B.流程执行依赖个人经验C.缺乏执行记录D.缺乏管理层支持四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某软件开发公司正在进行CMMILevel2评估，评估员发现公司在需求管理方面存在以下问题：1.需求变更缺乏正式流程，由项目经理口头通知开发团队；2.需求文档未标准化，不同项目使用不同模板；3.缺乏需求跟踪机制，无法验证需求是否实现。请分析该公司在需求管理方面存在的问题，并提出改进建议。案例二：某硬件制造企业正在进行CMMILevel3评估，评估员发现公司在组织过程定义（OPD）方面存在以下问题：1.流程文档分散，部分流程未文档化；2.流程培训缺乏系统性，依赖个人经验；3.流程改进计划未量化目标。请分析该公司在组织过程定义方面存在的问题，并提出改进建议。案例三：某系统集成公司正在进行CMMILevel4评估，评估员发现公司在项目监控与控制（PMC）方面存在以下问题：1.项目进度监控依赖人工统计，缺乏自动化工具；2.缺乏项目风险量化分析，依赖经验判断；3.缺乏项目绩效度量标准，无法评估改进效果。请分析该公司在项目监控与控制方面存在的问题，并提出改进建议。五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.请论述CMMI评估中，PA成熟度等级（未满足、部分满足、已管理、已定义、定量管理）的划分标准及适用场景。2.请论述CMMI评估对组织流程改进的意义，并举例说明如何通过CMMI评估提升组织能力。---标准答案及解析一、判断题1.×（CMMILevel2要求定义并维护组织过程资产）2.√3.√4.×（CMMI评估通常分为5级，Level5代表定量管理级）5.×（评估员可由内部人员担任，无需SME资质）6.√7.×（OPD要求确保过程资产的有效性）8.×（能力等级与PA成熟度等级不同）9.√10.×（PMC属于项目级，RD属于项目支持）二、单选题1.C2.B3.B4.B5.C6.C7.A8.B9.A10.B三、多选题1.A,B,D2.A,B,C,D3.A,C4.A,B,C,D5.A,B6.A,C7.A,C8.A,B,C,D9.A,B10.A,B,C,D四、案例分析案例一：问题分析：1.需求变更缺乏正式流程，导致变更不可控；2.需求文档未标准化，导致沟通效率低下；3.缺乏需求跟踪机制，无法验证需求是否实现，影响产品质量。改进建议：1.建立需求变更管理流程，包括变更申请、评审、批准、实施等环节；2.制定标准化的需求文档模板，确保文档一致性；3.建立需求跟踪矩阵，记录需求状态并定期验证。案例二：问题分析：1.流程文档分散，导致流程难以管理和执行；2.流程培训缺乏系统性，影响员工对流程的理解；3.流程改进计划未量化目标，无法评估改进效果。改进建议：1.建立统一的流程文档库，确保流程文档集中管理；2.制定系统化的流程培训计划，提高员工对流程的掌握；3.制定量化的流程改进目标，定期评估改进效果。案例三：问题分析：1.项目进度监控依赖人工统计，效率低下且易出错；2.缺乏项目风险量化分析，无法有效识别和控制风险；3.缺乏项目绩效度量标准，无法评估改进效果。改进建议：1.引入项目管理工具，实现进度监控自动化；2.建立项目风险量化分析模型，提高风险识别和控制能力；3.制定项目绩效度量标准，定期评估项目绩效。五、论述题1.PA成熟度等级划分标准及适用场景CMMI的PA成熟度等级分为五个：未满足（NotMet）、部分满足（PartiallyMet）、已管理（Managed）、已定义（Defined）、定量管理（QuantitativelyManaged）。-未满足（NotMet）：流程未定义或未执行，适用于初创企业或流程管理基础薄弱的组织。-部分满足（PartiallyMet）：部分流程已定义但未标准化，适用于处于发展期的组织。-已管理（Managed）：流程已标准化并执行，但依赖人工监控，适用于成熟企业。-已定义（Defined）：流程已标准化并应用于所有项目，适用于追求流程一致性的组织。-定量管理（QuantitativelyManaged）：流程执行效果通过量化数据监控，适用于追求持续改进的组织。适用场景：-未满足级适用于初创企业；-部分满足级适用于发展期企业；-已管理级适用于成熟企业；-已定义级适用于追求流程一致性的企业；-定量管理级适用于追求持续改进的企业。2.CMMI评估对组织流程改进的意义