2026年工程预算与造价管理一级建造师考试实战题库

2026年工程预算与造价管理：一级建造师考试实战题库一、单项选择题（共10题，每题1分）1.在工程量清单计价模式下，某分部分项工程的综合单价由（）组成。A.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费B.人工费、材料费、施工机具使用费、措施费C.人工费、材料费、施工机具使用费、利润D.人工费、材料费、施工机具使用费、规费2.下列关于工程预结算编制的说法，正确的是（）。A.预算造价是承包商投标报价的依据B.结算造价是工程最终实际支出的费用C.估算造价是项目决策阶段的造价控制目标D.以上均正确3.采用工料单价法编制预算时，材料预算价格的确定应考虑（）。A.材料原价、运杂费、损耗率B.材料原价、采购费、仓储费C.材料原价、运输费、保险费D.材料原价、损耗费、管理费4.在工程变更计价中，若变更导致工程量增加，承包商应按照（）的原则调整合同价款。A.市场价格优先B.合同约定优先C.成本加利润D.业主意见优先5.某工程采用固定总价合同，合同工期为12个月，若实际工期延长至15个月，则承包商的索赔应重点考虑（）。A.人工费增加B.材料价格上涨C.管理费增加D.利润损失6.FIDIC合同条件下，工程变更的估价应遵循（）原则。A.合同约定优先，类似项目参照B.成本加利润，业主确认C.市场价格优先，无合同约定部分按实际成本D.业主指令，承包商不得拒绝7.在工程索赔中，因业主原因导致工期延误，承包商可索赔的费用包括（）。A.差旅费、利润损失B.管理费、利润损失C.材料费、人工费D.机械使用费、管理费8.某工程采用BIM技术进行造价管理，其核心优势在于（）。A.提高预算编制精度B.优化设计方案C.简化变更管理D.以上均正确9.在工程造价控制中，采用价值工程方法的主要目的是（）。A.降低工程成本B.提高工程功能C.优化设计方案D.以上均正确10.某工程采用工程量清单招标，投标报价时，承包商应重点关注（）。A.报价策略B.企业定额C.市场价格D.以上均正确二、多项选择题（共5题，每题2分）1.影响工程造价的因素主要包括（）。A.设计方案B.材料价格C.施工工艺D.政策法规E.业主需求2.在工程变更估价中，承包商可索赔的费用包括（）。A.直接费增加B.间接费增加C.利润损失D.管理费增加E.利息损失3.采用固定单价合同时，工程结算时应重点审核（）。A.工程量计算B.单价合理性C.变更签证D.索赔费用E.预付款支付4.BIM技术在工程造价管理中的应用价值包括（）。A.精确计算工程量B.优化材料采购C.实时监控成本D.提高变更效率E.降低合同风险5.工程造价控制的目标包括（）。A.控制投资规模B.优化资源配置C.确保工程质量D.缩短建设周期E.降低运营成本三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一某市政工程项目采用工程量清单招标，合同工期为12个月，合同总价为8000万元。合同约定：若工期延误超过3个月，承包商需支付误期赔偿金，每日赔偿金额为10万元。施工过程中，因业主原因导致工期延误2个月，同时发生工程变更，增加工程量15%，承包商据此提出索赔。问题：（1）承包商可索赔的费用有哪些？（2）若业主同意索赔，索赔金额应如何计算？案例二某工业厂房项目采用固定总价合同，合同工期为10个月，合同总价为5000万元。施工过程中，因材料价格上涨导致材料成本增加200万元，同时因设计变更增加人工费100万元。承包商据此提出调价申请。问题：（1）调价申请应重点说明哪些内容？（2）业主是否应批准调价？若批准，调价金额应如何确定？答案与解析一、单项选择题1.A解析：综合单价由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费组成，但题目选项中只有A包含所有必要费用。2.D解析：预算造价是招标控制价，结算造价是实际支付费用，估算造价是投资决策依据，均正确。3.A解析：材料预算价格包括原价、运杂费、损耗费，符合工料单价法特点。4.B解析：固定总价合同下，变更计价需遵循合同约定。5.C解析：工期延长导致管理费增加，索赔应重点考虑此项。6.A解析：FIDIC合同变更估价遵循合同约定优先，类似项目参照。7.B解析：业主原因延误可索赔管理费和利润损失。8.D解析：BIM技术可提高预算精度、优化设计、简化变更管理。9.D解析：价值工程旨在降低成本、提高功能、优化设计。10.D解析：投标报价需关注策略、定额、市场价格。二、多项选择题1.A、B、C、D、E解析：设计方案、材料价格、施工工艺、政策法规、业主需求均影响造价。2.A、B、C、D解析：变更索赔包括直接费、间接费、利润、管理费，利息损失一般不直接索赔。3.A、B、C、D解析：固定单价合同结算需审核工程量、单价、变更、索赔。4.A、C、D解析：BIM可精确计算工程量、实时监控成本、提高变更效率。5.A、B、C、D、E解析：造价控制目标包括投资控制、资源优化、质量保障、周期缩短、成本降低。三、案例分析题案例一（1）可索赔费用：误期赔偿金（2个月×10万元/天×30天/月=600万元）。（2）索赔金额计算：误期赔偿金600万元。