2026年二级建造师考试工程管理法律法规备考预测模拟试题

2026年二级建造师考试‘工程管理+法律法规’备考预测模拟试题'一、单选题（共20题，每题1分，共20分）1.某工程项目采用固定总价合同，因业主方变更设计导致工程量增加15%，承包商可索赔的费用主要包含（）。A.已完工程量的人工费B.增加工程量的材料费C.原合同约定的管理费D.因变更产生的额外管理费2.施工企业项目经理的安全生产责任主要体现在（）。A.对项目质量负总责B.负责编制施工方案C.主持安全检查并落实整改D.签发工程款支付证书3.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程勘察、设计单位违反规定降低质量标准造成的损失，应由（）承担主要责任。A.建设单位B.监理单位C.勘察、设计单位D.施工单位4.某工程因材料价格上涨导致成本超支，承包商应提交索赔报告，报告中必须包含（）。A.合同价格与市场价的对比表B.材料采购合同复印件C.材料到场验收记录D.项目经理签字的申请表5.施工合同履行过程中，因不可抗力导致工期延误，承包商应（）。A.立即暂停施工并通知监理B.自行承担工期延误责任C.向业主申请工期顺延，但无需补偿D.减少工程量以缩短工期6.某工程采用平行流水施工，其优点是（）。A.工期最短B.资源利用最均衡C.管理难度最低D.技术要求最高7.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工企业应每年至少对管理人员进行（）安全教育培训。A.1次B.2次C.3次D.4次8.某工程项目的关键路径长度为30天，总时差为5天，若某非关键工作拖延了3天，则（）。A.项目总工期不变B.项目总工期延长2天C.该工作成为关键工作D.项目无法按期完成9.施工分包合同中，分包商未按约定完成工作，总承包商应（）。A.直接向分包商罚款B.要求业主赔偿损失C.自行完成分包工程D.与分包商协商解决10.根据《招标投标法》，以下哪种情况属于无效招标？（）A.招标文件内容不明确B.评标委员会成员不足3人C.招标公告发布时间过短D.投标人少于3家11.某工程采用成本加酬金合同，承包商的利润主要来源于（）。A.成本节约B.工程量变更C.管理费D.固定酬金12.施工企业采用EPC模式承包项目，其责任范围包括（）。A.设计、采购、施工全过程B.仅负责施工阶段C.仅负责设计阶段D.仅负责采购阶段13.根据《建设工程质量管理条例》，保修期从（）起计算。A.工程竣工验收合格之日B.工程开工之日C.工程竣工备案之日D.业主方支付尾款之日14.某工程因业主方原因导致工期延误，承包商可索赔的费用包括（）。A.人工窝工费B.材料价格上涨损失C.管理费增加D.以上都是15.施工项目进度控制的关键环节是（）。A.编制进度计划B.跟踪实际进度C.调整进度偏差D.签发进度款支付证书16.某工程采用CM模式，其核心优势在于（）。A.降低工程成本B.缩短建设周期C.提高设计质量D.减少施工风险17.根据《劳动合同法》，劳务派遣用工的劳动报酬应（）。A.低于正式员工B.等于正式员工C.由用工单位与劳务派遣单位协商D.由劳动者与用工单位协商18.施工项目质量控制的关键环节是（）。A.施工方案审查B.材料进场检验C.分项工程验收D.以上都是19.某工程采用固定单价合同，因工程量增加导致承包商成本超支，其索赔依据是（）。A.合同约定B.市场价格C.成本核算报告D.监理意见20.根据《建筑法》，施工企业不得将工程转包，但可以将部分工程（）。A.分包给具有资质的单位B.出租给其他企业C.委托给个人施工D.租赁给其他单位二、多选题（共10题，每题2分，共20分）1.施工项目风险管理的主要内容包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励2.施工企业项目经理的职责包括（）。A.组织编制施工方案B.管理项目成本C.负责工程结算D.组织安全检查E.签发工程变更指令3.根据《招标投标法》，招标代理机构的职责包括（）。A.编制招标文件B.组织开标评标C.代理合同谈判D.发布招标公告E.负责工程量清单编制4.施工合同履行过程中，因不可抗力造成的损失，应由（）承担。A.建设单位B.承包商C.监理单位D.设计单位E.不可抗力导致直接损失方5.施工项目进度控制的方法包括（）。A.关键路径法B.网络计划技术C.S曲线法D.挣值分析法E.PERT法6.施工分包合同中，分包商违约可能包括（）。A.工期延误B.质量不合格C.成本超支D.安全事故E.文明施工不达标7.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工企业应建立健全的安全管理制度，包括（）。A.安全生产责任制B.安全技术交底制度C.安全检查制度D.事故报告制度E.奖惩制度8.施工项目成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.成本核算C.成本分析D.成本预测E.成本考核9.某工程采用CM模式，其优缺点包括（）。A.缩短建设周期B.提高设计质量C.增加项目成本D.减少施工风险E.提高业主控制力10.施工企业采用EPC模式承包项目，其责任范围包括（）。A.设计B.采购C.施工D.质量保修E.运营管理三、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）案例一：某工程采用固定总价合同，承包商在施工过程中发现业主方未按时支付工程款，同时因材料价格上涨导致成本增加。承包商应如何处理？（1）承包商可否索赔材料价格上涨损失？（2）若业主方拒绝支付工程款，承包商应采取哪些措施？（3）该合同模式下，承包商的主要风险是什么？案例二：某工程采用平行流水施工，施工过程中因业主方变更设计导致工期延误，同时分包商施工质量不合格被监理单位要求返工。项目经理应如何协调？（1）项目经理应如何处理业主方变更设计导致的工期延误？（2）分包商返工造成的损失应由谁承担？（3）平行流水施工模式下，如何减少协调难度？答案与解析一、单选题1.B解析：固定总价合同下，承包商承担材料价格上涨风险，但增加工程量可索赔相应费用。2.C解析：项目经理对项目安全生产负总责，包括组织安全检查、落实整改等。3.C解析：根据《建设工程质量管理条例》，勘察、设计单位违反规定导致损失，由其承担主要责任。4.A解析：索赔报告需提供合同价格与市场价的对比表，证明索赔依据。5.A解析：不可抗力导致工期延误，承包商应立即暂停施工并通知监理，申请工期顺延。6.B解析：平行流水施工可充分利用资源，实现均衡施工。7.A解析：根据《建设工程安全生产管理条例》，管理人员每年至少接受1次安全培训。8.A解析：非关键工作拖延3天，但总时差为5天，不影响总工期。9.A解析：总承包商可直接向分包商罚款，也可通过业主方追偿。10.B解析：评标委员会成员不足3人为无效招标情形。11.A解析：成本加酬金合同下，承包商利润主要来自成本节约。12.A解析：EPC模式承包商负责设计、采购、施工全过程。13.A解析：保修期从工程竣工验收合格之日起计算。14.D解析：业主方原因导致的工期延误，承包商可索赔人工窝工费、材料上涨损失、管理费增加等。15.B解析：跟踪实际进度是进度控制的关键环节。16.B解析：CM模式的核心优势是缩短建设周期。17.B解析：劳务派遣用工的劳动报酬应等于正式员工。18.D解析：质量控制涉及施工方案审查、材料检验、分项工程验收等环节。19.A解析：固定单价合同下，索赔依据是合同约定。20.A解析：施工企业可将部分工程分包给具有资质的单位。二、多选题1.A、B、C、D解析：风险管理包括风险识别、评估、应对、监控。2.A、B、D、E解析：项目经理负责施工方案、成本管理、安全检查、变更指令等。3.A、B、D、E解析：招标代理机构职责包括编制招标文件、组织开标评标、发布招标公告、编制工程量清单。4.A、B、E解析：不可抗力造成的损失由直接损失方承担。5.A、B、C、E解析：进度控制方法包括关键路径法、网络计划技术、S曲线法、PERT法。6.A、B、C、E解析：分包商违约可能包括工期延误、质量不合格、成本超支、文明施工不达标。7.A、B、C、D、E解析：安全管理制度包括安全生产责任制、技术交底制度、检查制度、报告制度、奖惩制度。8.A、B、C、D、E解析：成本控制方法包括目标成本管理、成本核算、分析、预测、考核。9.A、C、D解析：CM模式优点是缩短建设周期、增加项目成本、减少施工风险。10.A、B、C、D解析：EPC模式承包商负责设计、采购、施工、质量保修。三、案例分析题案例一：（1）可索赔。材料价格上涨属于不可预见风险，承包商可依据合同条款索赔。（