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服装设计师品牌产品创意设计绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新性原创设计比例35%60%根据设计作品中原创成分占比评分，100%原创得满分，每降低10%扣除5分，最低为0分设计独特性4/5由设计评审团根据设计作品的独特性打分，满分5分，低于目标值按比例扣分设计引领性3个系列年度内设计的产品系列中，引领行业潮流或开创新风格的数量，每低于目标值1个扣除3分，最低为0分设计概念深度3个年度内提出的设计概念数量，每个概念需经评审团认可，低于目标值按比例扣分设计可行性95%设计方案在实际生产中的可实现度，以百分比衡量，低于目标值按比例扣分设计执行质量设计稿完整度30%100%设计稿包含所有必要细节的比例，低于目标值按比例扣分设计修改次数2次以内年度内因设计质量问题被修改的次数，每超过目标值1次扣除5分，最低为0分设计符合品牌调性90%设计方案与品牌核心价值的契合度，以百分比衡量，低于目标值按比例扣分设计图纸准确性98%设计图纸的技术准确性，以百分比衡量，低于目标值按比例扣分设计团队协作良好由团队成员评价设计者在跨部门协作中的表现，分为优秀、良好、一般三个等级，一般等级按比例扣分市场反馈表现产品销量达成率20%120%设计产品线的实际销量与预期销量的比例，低于目标值按比例扣分客户满意度4.5/5根据产品使用后的客户反馈评分，满分5分，低于目标值按比例扣分媒体曝光量10次设计产品在行业媒体或时尚媒体的报道次数，每低于目标值1次扣除2分，最低为0分竞品对比优势明显由市场分析团队评估设计产品在市场上的竞争力，分为明显、一般、无明显三个等级，无明显等级按比例扣分产品复购率65%设计产品的复购比例，低于目标值按比例扣分设计流程效率设计周期达成率15%95%实际设计周期与计划周期的比例，低于目标值按比例扣分设计资源利用率85%设计过程中对预算、物料等资源的利用效率，以百分比衡量，低于目标值按比例扣分设计文档规范性100%设计文档的完整性和规范性，低于目标值按比例扣分设计提案接受率80%提交的设计方案被采纳的比例，低于目标值按比例扣分设计知识分享2次年度内参与或主导的设计知识分享活动次数，每低于目标值1次扣除3分，最低为0分本考核表用于评估服装设计师在品牌产品创意设计方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，最终得分将用于绩效评定。详细使用说明请参照各指标评分标准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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