2026年建筑工程造价考试财务成本控制专业试题库

2026年建筑工程造价考试：财务成本控制专业试题库一、单选题（共10题，每题2分）要求：根据题干选择最符合题意的选项。1.某建筑工程项目采用固定总价合同，在施工过程中因业主方设计变更导致工程量增加15%，承包商可索赔的人工费和材料费应按（）计算。A.变更后的实际发生费用B.原合同单价乘以1.15C.原合同单价加上15%的间接费D.变更部分按市场价重新协商2.某施工单位在项目执行期间，实际材料采购成本高于预算，主要原因是市场价格波动。此时，项目经理应优先采取（）措施以控制成本超支。A.减少非必要的人工投入B.申请业主方增加材料预算C.调整施工方案以降低材料用量D.延长工期以摊薄材料成本3.某工程采用EPC总承包模式，承包商在项目前期进行成本估算时，应重点考虑（）因素。A.设计变更的风险B.业主方的支付能力C.政府的税收政策D.项目所在地的环保要求4.在财务成本控制中，采用“挣值管理法”的核心目的是（）。A.减少项目返工率B.动态监控项目进度与成本偏差C.优化供应商选择流程D.降低项目的管理费用5.某项目合同约定按月支付工程进度款，但业主方因资金周转困难延迟支付。承包商可依据（）条款向业主方索赔。A.合同中的资金支付保证条款B.《建设工程质量管理条例》C.《建筑法》的垫资规定D.行业协会的调解协议6.在施工过程中，因不可抗力导致工期延误，承包商可索赔的费用不包括（）。A.延误窝工的人工费B.因天气原因增加的设备租赁费C.项目管理人员的奖金D.因停工导致的材料价格上涨损失7.某工程采用BIM技术进行成本管理，其主要优势在于（）。A.直接减少现场施工人数B.提高材料损耗的精准预测能力C.自动生成工程量清单D.实时监控业主方的资金到位情况8.在财务成本控制中，采用“目标成本管理法”的关键环节是（）。A.制定详细的成本分解结构（WBS）B.定期召开成本分析会议C.建立成本预警机制D.完善供应商的信用评估体系9.某项目采用FIDIC合同条款，在工程变更过程中，承包商提交的变更索赔报告应包含（）核心内容。A.变更后的施工图纸B.变更对工期和成本的影响分析C.业主方代表签字确认的现场记录D.材料供应商的报价单10.在成本控制过程中，采用“ABC分析法”的主要目的是（）。A.优先控制高价值、低风险的成本项目B.识别并减少不必要的间接费用C.精细化管理低价值、高占用的成本项目D.降低项目的整体管理成本二、多选题（共5题，每题3分）要求：根据题干选择所有符合题意的选项。1.在工程变更索赔管理中，承包商可索赔的费用通常包括（）。A.因变更导致的额外人工费B.材料价格上涨的损失C.项目管理人员的加班费D.因变更引起的工期延误罚金E.业主方未按合同支付进度款的利息2.某项目采用全过程造价管理，其核心环节包括（）。A.设计阶段的限额设计B.招标阶段的成本竞争分析C.施工阶段的成本动态监控D.竣工阶段的成本结算审核E.业主方的资金支付审批3.在财务成本控制中，采用“价值工程法”的主要步骤包括（）。A.功能分析与成本分析B.方案创新与评价C.成本优化与效益评估D.实施改进与效果验证E.业主方的最终决策确认4.某项目因业主方原因导致工期延误，承包商可索赔的合理费用包括（）。A.延误窝工的人工费B.因赶工增加的施工机具费C.材料仓储费用的增加D.项目管理人员的奖金E.因延误导致的贷款利息5.在成本控制过程中，采用“预算控制法”时，应重点关注（）。A.成本预算的编制准确性B.实际成本与预算的偏差分析C.成本超支的预警机制D.资金支付的控制节点E.业主方的资金支付能力三、判断题（共10题，每题1分）要求：判断下列说法的正误。1.在固定总价合同中，承包商承担了全部的市场风险，因此不需要进行成本控制。（×）2.采用EPC总承包模式时，承包商需对项目的全部成本负责，包括业主方的决策失误风险。（×）3.挣值管理法（EVM）的核心指标是成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。（√）4.因不可抗力导致的工期延误，承包商可以索赔利润损失。（×）5.BIM技术在成本管理中的主要作用是提高材料损耗率。（×）6.目标成本管理法要求在项目启动前确定一个不可突破的成本上限。（√）7.在FIDIC合同中，工程变更的索赔必须在变更实施后30天内提交报告。（×）8.ABC分析法主要用于识别高价值、高风险的成本项目。（×）9.采用全过程造价管理可以完全消除项目的成本超支风险。（×）10.价值工程法通过降低功能实现成本来提升项目效益。（√）四、简答题（共3题，每题5分）要求：根据题意简要回答问题。1.简述固定总价合同与变动总价合同在成本控制方面的主要区别。-固定总价合同：承包商承担全部市场风险，需在投标阶段精确估算成本；成本控制的重点在于施工过程中的成本节约。-变动总价合同：业主方承担部分市场风险，成本随市场变化调整；成本控制需结合市场动态进行动态调整。2.简述挣值管理法（EVM）的三个核心指标及其含义。-成本偏差（CV）：实际成本与预算成本的差值，CV<0表示成本超支。-进度偏差（SV）：实际进度与计划进度的差值，SV<0表示进度滞后。-成本绩效指数（CPI）：实际成本与挣值（EV）的比值，CPI<1表示成本效率低。3.简述价值工程法在成本控制中的主要步骤。-功能分析：识别项目各功能的需求与成本。-方案创新：提出降低成本而不影响功能的新方案。-效果评价：对比不同方案的效益与成本，选择最优方案。-实施验证：评估改进后的成本控制效果。五、计算题（共2题，每题10分）要求：根据题意进行计算并简要说明。1.某项目计划工期为6个月，预算总成本为120万元。实际执行过程中，项目进度完成度为80%，实际成本为100万元。计算成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI）和成本超支比例。-CV=EV-AC=120×80%-100=16（万元）（CV>0，成本节约）-CPI=EV/AC=120×80%/100=0.96（CPI<1，成本效率低）-成本超支比例=(AC-EV)/EV=(100-96)/96≈4.17%2.某工程采用变动总价合同，原合同材料成本为50万元。施工过程中，因市场价格上涨导致材料成本增加10%。业主方同意按市场价调整合同，承包商可索赔的材料费用为多少？-索赔金额=50×10%=5（万元）-调整后的材料成本=50+5=55（万元）六、案例分析题（1题，15分）要求：根据案例背景进行分析并回答问题。案例背景：某施工单位承接一项市政工程，合同类型为固定总价合同，工期12个月，预算总成本800万元。施工过程中，因业主方变更设计导致工程量增加20%，同时市场价格波动使材料成本上涨15%。承包商在变更实施后1个月提交索赔报告，要求业主方增加材料费用和人工费用。业主方认为合同已明确风险分担，拒绝全额支付索赔费用。问题：1.承包商的索赔是否合理？为什么？2.若业主方拒绝索赔，承包商可采取哪些措施？答案：1.索赔部分合理：-材料费用上涨：固定总价合同虽由承包商承担市场风险，但若价格上涨幅度过大（如超过合同约定的风险范围），业主方应承担部分责任。-人工费用增加：因工程量增加导致人工投入增加，业主方需按合同支付额外人工费。2.可采取的措施：-协商谈判：与业主方协商，提供材料价格波动证明和人工投入增加的依据。-合同条款：若合同中有风险分担条款，可依据条款索赔。-诉讼或仲裁：若协商不成，可向法院起诉或通过合同约定的仲裁机构解决。答案与解析一、单选题1.A（固定总价合同下，变更费用按实际成本计算）2.C（优先优化施工方案可从源头上减少材料用量）3.A（EPC模式要求承包商承担设计、采购、施工的全部风险，前期成本估算需覆盖设计变更风险）4.B（挣值管理法通过动态对比EV、AC、PV监控成本与进度偏差）5.A（合同中的资金支付保证条款是索赔依据）6.C（奖金属于项目利润的一部分，不可索赔）7.B（BIM技术可精准预测材料用量，减少损耗）8.A（目标成本管理法的核心是分解成本目标并落实责任）9.B（索赔报告需包含变更对成本和工期的影响分析）10.A（ABC分析法优先控制高价值成本项目以降低总成本）二、多选题1.A、B、C、E（索赔费用包括人工、材料、管理费及利息）2.A、B、C、D（全过程造价管理涵盖设计、招标、施工、竣工阶段）3.A、B、C、D（价值工程法的核心步骤）4.A、B、C（延误索赔可包括窝工费、赶工费、仓储费）5.A、B、C、D（预算控制法需关注预算准确性、偏差分析、预警机制和支付控制）三、判断题1.×（承包商仍需通过优化施工节约成本）2.×（业主方决策失误风险由业主承担）3.√（EVM的核心指标）4.×（不可索赔利润损失）5.×（BIM技术主要提高成本预测精度）6.√（目标成本管理法的核心）7.×（FIDIC要求及时提交索赔意向书，但具体时限因条款而异）8.×（ABC分析法优先控制高价值成本项目）9.×（全过程造价管理可降低风险，但不能完全消除）10.√（价值工程法的核心）四、简答题1.固定总价合同与变动总价合同的成本控制区别-固定总价合同：承包商承担市场风险，需精确估算成本，控制重点在施工节约。-变动总价合同：业主方承担部分风险，成本随市场调整，需动态控制。2.挣值管理法的核心指标-CV（成本偏差）：实际成本与预算成本的差值，CV<0表示超支。-SV（进度偏差）：实际进度与计划进度的差值，SV<0表示滞后。-CPI（成本绩效指数）：实际成本与挣值的比值，CPI<1表示成本效率低。3.价值工程法的步骤-功能分析、方案创新、效