物流管理物流公司物流管理实习报告

物流管理物流公司物流管理实习报告一、摘要

2023年6月5日至8月22日，我在一家第三方物流公司担任物流管理实习生。核心工作围绕仓储分拣优化展开，通过重新规划库区布局，将订单平均拣选时间缩短至18秒，较实习前提升23%；运用ERP系统进行数据追踪，确保月均库存准确率达99.2%。期间独立完成10个品类的ABC分类分析，提出动态补货模型，使滞销品周转率提升15%。熟练应用VMI协同策略与RFID技术提升供应链透明度，处理了日均8000件包裹的调度任务，错误率控制在0.08%以下。总结出基于KPI的绩效评估框架，可复用于物流成本管控与流程再造。

二、实习内容及过程

2023年6月5日到8月22日，我在一家做国内快递配送的物流公司实习，岗位是物流管理助理。主要任务是帮着优化仓库里的分拣流程，还有盯紧库存数据。刚开始几天，跟着带我的师傅看他们怎么用WMS系统管理订单，发现拣货路径有点乱，特别是高峰期，有些货架要跑好远。6月12号，我开始自己琢磨怎么调整，画了几个新布局，给主管看了，他说可以试试。我负责一小片区域，用Excel做了个拣选效率表，每天统计下平均要多久能拣完一个订单。试了三天后，看到数据实打实降了，原来平均28秒的订单，后来稳定在18秒左右，感觉挺有意思的。

7月的话，重点弄库存准确率。之前用旧方法盘点，总有些货不对板，月度准确率才95%上下。7月10号开始用RFID扫描设备，结合ERP里的数据看，月底一算，准确率飙到了99.2%。我还独立做了个ABC分类表，把畅销货和滞销货分开了，给补货计划提了个建议，老板采纳了，说那几款慢品周转天数从45天降到了38天。

唯一头疼的是8月初接手一个新项目，要协调三个仓库的配送资源，但公司内部沟通系统老出问题。有时候上午定的计划，下午又要改，挺浪费时间的。我自学了点VMI协同管理的知识，自己做了个共享看板，把各仓的实时库存和订单量标上去，虽然不是特别智能，但至少大家看得到状况，临时调资源也快了点。最后那个月，日均处理的包裹量从8000件涨到12000件，差错率还稳在0.08%以下。

实习里遇到的最大挑战是7月底系统升级那会儿，旧流程全乱套了。新系统上线前两三天，没人清楚咋操作，我跟着技术部和运营部的人跑了好几趟，自己琢磨着把旧流程和新系统功能对应关系画了个表，给同事分头讲，总算没耽误多少活儿。学到了不少东西，像怎么用数据分析找瓶颈点，还有跨部门沟通要怎么搞。最大的收获是认识到物流不是光靠软件就行，人跟流程配合太重要了。这八周让我更想往供应链管理方向发展，以后得继续补这块儿的知识。

三、总结与体会

这八周在物流公司的经历，像给我这颗长期漂浮在理论层面的心安了根。6月5号刚去的时候，说实话，看着那些实时跳动的KPI数据，听着扫描枪噼里啪啦响，有点懵。但很快就开始琢磨，怎么把这些数字跟书本上的库存周转率、拣选路径优化联系起来。最直观的感受是，仓储管理真不是简单的堆东西，它是个复杂的系统工程，每个小环节都牵扯着成本和效率。当我提出的那个基于ABC分类的动态补货建议，真的让滞销品周转天数从45天缩短到38天时，那种成就感，比做对几道作业题强太多了。这让我真切感受到，理论知识落地，能产生实实在在的价值。

实习最大的收获，不光是会操作几个软件，或者知道了某个行业术语的准确用法，更是心态上的转变。以前觉得物流不就是送快递嘛，现在明白里面的学问深着呢，涉及到系统规划、成本控制、风险应对，每个环节都需要极强的心细和责任感。面对7月底系统升级那会儿的混乱，一开始也慌，但硬着头皮跟着跑，自己总结那份操作表，最后看到大家没出大乱子，心里挺踏实的。抗压能力和解决实际问题的能力，真的不是纸上谈兵能练出来的。

这段经历也让我更清楚自己想干嘛了。我发现自己对供应链的整体规划和优化特别感兴趣，特别是怎么利用数据分析来做决策。这八周接触到的VMI协同、RFID应用，都让我觉得未来要学的还好多。接下来打算把这块儿补深，看看能不能考个相关的证书，比如那个SCMP的基础认证。感觉这段经历给我的简历添了实料，也让我更有底气去投递相关的岗位。物流行业肯定要变，自动化、智能化是大趋势，我希望能赶上一个好时候，把学到的知识用起来，为整个链条的效率提升出点力。从学生到职场人的感觉，就是责任更重了，但也更有盼头了。

四、致谢

感谢这次实习的机会，让我在实践里把学到的东西摸了个实底。

感谢带我的师傅，那些仓储优化和数据分析的细节，