版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
公司员工离职手续办理流程说明一、引言为规范公司员工离职管理,确保员工与公司双方的合法权益,保障公司各项工作的平稳过渡与正常运营,特制定本离职手续办理流程说明。本流程适用于公司所有正式员工的离职办理,旨在提供清晰、高效的指引,确保离职过程的有序与规范。二、离职申请与沟通1.提出离职意向:员工若决定离职,应首先以书面形式(通常为《离职申请书》)向其直接上级提交离职申请,明确阐述离职原因及计划最后工作日期。建议员工在提交书面申请前,可与直接上级进行一次非正式的口头沟通,以便上级提前了解情况。2.初步沟通与挽留(如适用):直接上级在收到员工的离职申请后,应尽快与员工进行正式面谈。沟通的目的在于了解员工离职的真实原因,听取员工对公司及团队的意见与建议。若公司认为该员工为核心人才或有挽留价值,可在此环节探讨是否有可行的挽留方案。若员工去意已决,面谈则聚焦于确认离职意愿、最后工作日期及后续交接安排。三、离职审批1.部门负责人审批:直接上级在与员工沟通后,需在《离职申请书》上签署意见,明确是否同意离职及建议的最后工作日期,并将其提交至部门负责人进行审批。部门负责人将综合考虑团队运作、项目进展等因素,对员工离职申请进行审核并签署意见。2.人力资源部门审核与审批:经部门负责人审批通过后,《离职申请书》及相关材料(如面谈记录)将提交至人力资源部门。人力资源部门将对离职申请的合规性(如是否符合劳动合同中关于提前通知期的约定)、员工在职期间的奖惩情况、是否涉及未了结事宜等进行审核。审核无误后,按公司规定流程提交至相关领导进行最终审批。3.审批结果反馈:人力资源部门在收到最终审批意见后,应及时将审批结果通知员工本人及其直接上级。四、工作交接1.制定交接计划:在离职申请获得批准后,员工应在直接上级的指导下,根据自身工作职责和当前工作进展,制定详细的《工作交接清单》,明确交接内容、交接对象、完成时限等。交接内容通常包括:未完成的工作任务、项目资料、客户信息、内部文档、工具设备、办公用品、系统权限等。2.执行工作交接:员工应严格按照《工作交接清单》,在规定时间内与指定的交接人(通常为直接上级指定的同事)进行逐项交接。交接过程中,应确保信息传递的准确性和完整性,对交接人提出的疑问予以耐心解答。对于重要或复杂的工作,建议进行一段时间的跟岗交接。3.交接确认:工作交接完成后,员工、交接人及直接上级需共同对《工作交接清单》进行确认,并签字存档。直接上级需对交接质量进行审核,确保交接工作符合要求。五、离职手续结算在完成工作交接并经确认后,员工应在最后工作日前(或双方约定日期)到人力资源部门办理离职手续结算,主要包括以下事项:1.归还公司财物:员工需将所领用的公司财物,如工牌、门禁卡、办公电脑、笔记本、文件资料、钥匙等,悉数归还至相关部门(如行政部或资产管理部),并取得归还证明。2.结清财务往来:*薪资结算:人力资源部门将核算员工截至最后工作日期的应付工资、奖金、补贴等,并明确发放时间。*费用报销:员工应在规定时间内完成所有未报销费用的申报,经财务部门审核后予以报销。*欠款清偿:若员工尚有未偿还的公司借款或其他应付款项,需在此环节结清。3.社会保险及公积金处理:人力资源部门将告知员工社会保险及住房公积金的停缴日期,并解答员工关于社保转移、公积金提取或转移的相关咨询。4.离职证明开具:人力资源部门在员工办妥所有离职手续后,将为其开具《解除/终止劳动合同证明书》(即离职证明)。此证明是员工后续求职、办理社保公积金转移等事宜的重要文件,请妥善保管。5.其他协议处理:如员工与公司签订有《保密协议》、《竞业限制协议》等,人力资源部门将在此环节进行重申和确认,明确双方的权利与义务。六、正式离职员工在完成上述所有离职手续后,即与公司正式解除劳动关系。人力资源部门将进行员工档案的归档处理,并更新公司人员信息。七、温馨提示1.员工在离职过程中,应始终保持职业素养,遵守公司纪律,认真负责地完成工作交接,维护个人与公司的良好声誉。2.建议员工在离职前,备份好个人物品及非涉密的个人文件,但请注意不得泄露公司商业秘密和敏感信息。3.如在离职过程中遇到任何疑问或困难,可随时与直接上级或人力资源部门沟通。本流程旨在为员工提供清晰的离职指引,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 述职报告培训专员
- 妊娠滋养细胞肿瘤总结2026
- 输血法律法规相关知识
- 12月进出口数据点评:再论出口强在中游2026机电出口或延续景气
- 输液速度控制知识培训
- 路由器培训教学课件
- 路易威登品牌培训
- 路基工程施工培训
- 跨企业培训中心
- 跟岗二次培训
- 基于区域对比的地理综合思维培养-以澳大利亚和巴西人口分布专题复习课设计(湘教版·八年级)
- 2025年高考(海南卷)历史真题(学生版+解析版)
- 2026河北石家庄技师学院选聘事业单位工作人员36人备考考试试题附答案解析
- NB-SH-T 0945-2017 合成有机酯型电气绝缘液 含2025年第1号修改单
- 企业培训课程需求调查问卷模板
- 2026届福州第三中学数学高二上期末检测模拟试题含解析
- 2026年细胞治疗 免疫性疾病治疗项目商业计划书
- (一模)郑州市2026年高中毕业年级(高三)第一次质量预测数学试卷(含答案及解析)
- NBT 11898-2025《绿色电力消费评价技术规范》
- 2026年总经理工作计划
- 四年级数学(三位数乘两位数)计算题专项练习及答案
评论
0/150
提交评论