能源行业研发部门经理绩效评定表

能源行业研发部门经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发项目成果项目按时交付率40%90%按实际交付项目数量与计划交付项目数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该指标得分为0项目技术指标达成率95%根据项目合同技术指标进行评分，每低1%扣1.5分，最高扣至该指标得分为0专利申请数量5项每完成1项专利申请得2分，未达标部分按比例扣分研发成果转化率30%根据已转化成果数量与总成果数量的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至该指标得分为0研发投入产出比1:3根据研发总投入与总产出（如节省成本、提升效率等）的比例计算，每低0.1扣1.5分，最高扣至该指标得分为0团队管理与协作团队人员稳定性25%85%根据团队月均离职率计算，每高1%扣2分，最高扣至该指标得分为0团队培训覆盖率100%按实际培训人次与团队总人数的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至该指标得分为0跨部门协作满意度4.5/5根据季度跨部门满意度调查评分计算，每低0.1扣1分，最高扣至该指标得分为0团队成员绩效达成率90%根据团队成员季度考核平均达成率计算，每低1%扣1.5分，最高扣至该指标得分为0团队创新氛围建设良好根据团队创新提案数量及质量评估，分为优秀、良好、一般三个等级，分别对应100分、80分、60分预算与资源管理研发预算控制率20%98%根据实际研发支出与预算的偏差率计算，每高1%扣1.5分，最高扣至该指标得分为0资源调配效率85%根据资源（如设备、材料）利用率及调配及时性评估，每低1%扣1分，最高扣至该指标得分为0供应商合作满意度4.5/5根据季度供应商满意度调查评分计算，每低0.1扣1分，最高扣至该指标得分为0成本优化提案实施率70%根据已实施成本优化提案数量与总提案数量的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至该指标得分为0资源利用率提升10%根据季度资源利用率环比提升比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣至该指标得分为0行业影响力与创新行业会议演讲次数15%2次每完成1次行业演讲得3分，未达标部分按比例扣分技术标准贡献度参与制定1项行业标准每参与制定1项行业标准得5分，未达标按比例扣分行业专利排名行业前10%根据季度行业专利排名变化评分，排名每提升1%得1分，排名下降按比例扣分，最高扣至该指标得分为0新技术前瞻布局3项根据已布局且验证可行的新技术数量评分，每完成1项得3分，未达标按比例扣分行业媒体报道量5篇每获得1篇正面行业媒体报道得1分，未达标按比例扣分本考核表旨在全面评估能源行业研发部门经理在研发项目成果、团队管理与协作、预算与资源管理、行业影响力与创新四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配如下：研发项目成果40%，团队管理与协作25%，预算与资源管理20%，行业影响力与创新15%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：