建筑行业项目经理及项目进度管理绩效考核表

建筑行业项目经理及项目进度管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率40%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。关键节点达成率90%关键节点完成时间与计划时间的偏差在±7%以内得满分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得0分。进度偏差控制±10%项目总进度偏差控制在±10%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。进度调整合理度无重大调整因不可抗力导致的进度调整次数不超过1次且调整幅度不超过5%得满分，每次调整增加5%扣除3分，最低得0分。进度报告及时性100%每月进度报告提交时间延迟不超过2天得满分，延迟每增加1天扣除1分，最低得0分。成本控制项目实际成本与预算偏差率25%±5%项目实际总成本与预算偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。变更成本管理80%变更成本控制在预算的80%以内得满分，超出部分每增加1%扣除1.5分，最低得0分。材料采购成本控制90%材料采购成本控制在预算的90%以内得满分，超出部分每增加1%扣除1分，最低得0分。人工成本控制85%人工成本控制在预算的85%以内得满分，超出部分每增加1%扣除1.5分，最低得0分。成本核算准确性100%每月成本核算报告准确率100%得满分，每出现1处错误扣除2分，最低得0分。团队管理团队协作效率20%90%团队成员协作满意度评分90%以上得满分，评分每降低1%扣除1分，最低得0分。人员流失率低于5%项目周期内核心团队成员流失率低于5%得满分，每增加1%扣除2分，最低得0分。团队培训覆盖率100%项目周期内所有团队成员参与培训的比例达到100%得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分。团队沟通频率每周至少2次每周团队沟通会议次数达到或超过2次得满分，每次减少1次扣除1分，最低得0分。团队目标达成率95%团队季度目标达成率95%以上得满分，每降低1%扣除1.5分，最低得0分。风险管理风险识别完整性15%90%项目周期内识别出的风险覆盖所有潜在风险类型的比例达到90%以上得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分。风险应对有效性85%已识别风险的处理措施有效性达到85%以上得满分，每降低1%扣除1.5分，最低得0分。突发事件响应速度1小时内突发事件发生后响应时间在1小时内得满分，每延迟1小时扣除2分，最低得0分。风险监控频率每周至少1次每周风险监控检查次数达到或超过1次得满分，每次减少1次扣除1分，最低得0分。风险报告质量100%风险报告内容完整、分析准确得满分，每出现1处重大缺陷扣除2分，最低得0分。本考核表用于评估建筑行业项目经理及项目进度管理的综合表现。请根据项目实际情况填写各指标数据，并根据评分标准进行打分。最终得分为各维度得分乘以权重之和。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：