程序员个人工作总结自我评价

程序员个人工作总结自我评价一、年度工作概览1.1组织背景本人自2022年3月加入北京云脉数据科技有限公司（以下简称“云脉”），隶属基础平台部-容器云组，编制12人，向部门总监直接汇报。云脉主营业务为金融级实时风控SaaS，2023年客户侧峰值QPS82万，全年SLA要求≥99.99%。1.2岗位职责•负责交易链路PaaS底座的设计、编码、评审与线上运维•制定并落地研发规范、灰度策略、应急手册•作为技术Owner牵头3个跨部门项目，协调产品、风控、合规、运维共40+人•对组内5名初中级工程师进行代码Review、技术辅导及季度OKR考核二、核心项目与量化结果2.1高并发网关2.0重构背景：老网关基于OpenResty+Lua，单核CPU利用率>85%即出现长尾延迟，无法满足2023年“618”大促2倍流量扩容诉求。目标：P99延迟<30ms，CPU利用率<60%，支持横向扩容至30节点。实施过程：1)技术选型：Rust+Tokio+hyper，对比Go1.20、C++17，压测QPS25万时Rust版本P99延迟比Go低18%，内存少22%，最终拍板Rust。2)协议层：自研解析器，零拷贝解析HTTP/1.1，支持WebSocketoverHTTP/2，兼容老Lua规则引擎。3)流控：采用令牌桶+漏桶双层算法，令牌桶按API粒度动态配额，漏桶兜底防止毛刺；配额数据存储在RedisCluster，使用Redlock防止竞争。4)灰度：基于Consul+Sentinel，按用户尾号分10档，支持实时降级；同时写影子表做流量镜像，对比响应Diff<0.1%即视为通过。5)上线：a.预发环境全量压测12小时，CPU58%，P9928ms；b.生产灰度1→5→30节点，每阶段观察24小时，最终替掉100%Lua节点；c.回滚预案：保留Lua镜像，K8sRollingUpdatemaxUnavailable=10%，30s内可切回。结果：•大促峰值QPS82.3万，P9927ms，CPU54%，内存下降30%，节约云资源费约¥186万/年；•项目获公司级“技术创新一等奖”，个人绩效S。2.2多活容灾体系建设背景：监管要求金融类系统具备城市级容灾，RPO=0，RTO<30s。目标：在阿里云北京、深圳、上海三地K8s集群实现Active-Active，任一城市整体掉线仍可对外服务。关键步骤：1)数据层：a.MySQL8.0使用GroupReplication三节点，单主写、双地只读；b.引入乐观冲突检测，基于GTID+业务唯一键，冲突时深圳、上海节点回滚本地事务并告警；c.Redis采用AOF+异地冷备，跨城延迟>80ms时降级为本地RDB快照。2)流量层：a.自研Go实现的GlobalTrafficScheduler(GTS)，基于BGPAnycast+权重DNS；b.健康探测：每5s发起事务级探测，失败2次即摘除该城市Ingress；c.数据面使用Istio1.17，开启OutlierDetection，连续5次5xx即隔离Pod。3)一致性校验：a.每晚00:10启动全量对账Job，对比三地MySQLchecksum，差异>0触发P0工单；b.使用Kafka+Debezium实时抓取binlog，写入ClickHouse做OLAP，延迟<3s。结果：•7×24运行180天，经历2次阿里云北京可用区光缆中断，实际RTO18s，RPO=0；•通过央行金融电子化协会“容灾等级五级”认证，为公司拿下基金销售牌照奠定基础。2.3研发效能提升痛点：需求从提出到上线平均耗时28天，重复造轮子、测试用例缺失、线上缺陷率3.8%。举措：1)统一脚手架：基于Yeoman生成SpringBoot+MyBatisPlus+JUnit5+Testcontainers模板，一键创建项目，集成公司二方库、Checkstyle、SpotBugs、Jacoco；2)CI/CD：GitLabCI+ArgoCD，MR即触发单测+集成测试，覆盖率<80%拒绝合并；3)质量门禁：引入SonarQube，Bug、漏洞、坏味道均设A级阈值；4)自动化测试：a.与测试组共建契约测试，使用Postman+Newman，每日定时跑；b.引入GithubAction矩阵，对10种JDK版本做兼容性验证。结果：•平均交付周期缩短至11天，缺陷率降至0.9%，组内人效提升38%；•模板仓库star260+，被公司其他5个部门复用。三、技术能力成长3.1新语言落地•用Rust重写了配置中心Sidecar，占用内存从180MB降到38MB；•通过《Rust权威指南》+官方Exercism48题，完成内部分享3次，输出《Rust与Go在网关场景下的性能对比》白皮书。3.2云原生深度•研读Kubernetes1.27scheduler源码，提交2个PR（#117342、#118015），均被社区合并；•获得CNCFCKA、CKS双认证，成为公司唯一双证持有者。3.3金融合规•主导完成《个人信息保护法》技术落地方案，引入FPE格式保留加密，敏感字段脱敏规则27条；•对接央行《金融数据安全分级指南》，将数据分为5级，对应不同加密与访问策略。四、团队与知识管理4.1代码评审制度•强制要求所有MR至少2人Review，其中1人为模块Owner；•引入“评审耗时”指标，平均Review时长<4h，超时自动升级至TL；•建立Review知识库，按缺陷类型打Tag，3个月积累有效条目217条，新人阅读后缺陷率下降42%。4.2技术分享•每周四晚“容器夜校”，我主讲6期，主题涵盖eBPF排查网络延迟、KubernetesInformer机制、Rust异步运行时等；•采用LiveCoding+录屏+Repo方式，平均观看90人次，满意度4.8/5。4.3人才培养•制定“3+6”成长计划：3个月掌握基础，6个月独立负责子系统；•为每位新人指定Shadow导师，输出《成长曲线表》，量化到“提交代码行数”“Bug回归耗时”等指标；•2023年组内晋升1名中级、2名高级，占部门晋升名额60%。五、问题与不足5.1技术债•早期使用Ansible裸管物理机，导致配置漂移，需2024年全面迁移至Terraform+ACK；•老Python脚本2.7版本200+个，缺乏单测，维护成本大。5.2个人短板•对硬件加速（DPDK、SmartNIC）接触较少，网络极限性能调优经验不足；•公开演讲能力一般，QCon投稿2次仅1次录取，PPT故事化能力需提升。5.3事故复盘•2023-09-14因漏配Redis超时参数，导致连接打满，交易降级26s；•根因：配置中心未区分集群，键值覆盖；改进：引入K8sConfigMap+OpenKruise灰度，所有参数变更必须先Canary10%流量30分钟。六、明年目标与实施路径6.1技术目标•打造ServiceMesh2.0：基于Istio1.19+Rust数据面，目标CPU再降25%，支持多协议gRPC/Thrift/Dubbo；•完成eBPF+SkyWalking无侵入链路追踪，实现内核级网络指标与业务TraceID关联；•硬件加速：与Intel合作，使用IPUE2100做TLS卸载，QPS目标提升40%。6.2管理目标•建立“稳定性红宝书”，把SRE实践固化为制度，覆盖容量评估、Chaos演练、故障沟通；•组内培养1名TechLead、1名架构师，形成双梯队；•个人完成PMP认证，提升项目管理成熟度。6.3实施步骤1)Q1：a.调研Rust数据面，输出POC，压测对比Envoy；b.制定“稳定性红宝书”目录，收集现有Runbook50+篇；2)Q2：a.ServiceMesh2.0开发完成30%，完成gRPC协议支持；b.组织首次全链路ChaosDay，注入80种故障；3)Q3：a.硬件加速POC上线，灰度10%流量；b.完成PMP培训并通过考试；4)Q4：a.Mesh全面替换1.0，CPU节约25%，发布白皮书；b.组内晋升评定，输出人才梯队报告。七、个人层面行动计划7.1学习计划•每周投入10小时，完成MIT6.824分布式系统课程，实现Raft并跑通测试；•阅读《Linux内核设计与实现》第3版，输出8篇内核笔记；•参加CNCFWasmEdge社区，贡献1个RustSDK示例。7.2健康与效率•采用番茄工作法，每日25×8循环，午休30分钟，保证7小时睡眠；•每季度完成1次半程马拉松，维持体脂率<16%；•使用Notion建立第二大脑，按GTD方法管理任务，零收件箱。7.3财务与职业•技术博客累计输出20万字，粉丝破1万，开通付费专栏；•申请2项发明专利（已提交《基于Rust的零拷贝HTTP解析方法及装置》）；•建立个人技术品牌，GitHubStar目标破3000，为后续晋升首席架构师积累影响力。八、总结2023年是我从高级开发迈向架构师的关键一年，在高并发网关、多