艺术培训机构舞蹈教师绩效考核表

艺术培训机构舞蹈教师绩效考核表第一章考核目的与适用范围1.1考核目的1.1.1通过量化指标与质性评价相结合，精准识别舞蹈教师在教学、教研、服务、安全四大维度的真实贡献，为薪酬、晋升、续聘、淘汰提供唯一依据。1.1.2建立“能者上、庸者下”的良性竞争机制，确保年度教学目标（学员留存率≥85%、满班率≥90%、事故率0）达成。1.1.3将机构战略（3年内成为本市少儿中国舞细分赛道第一）逐层拆解到教师个人，实现战略—部门—个人目标100%对齐。1.2适用范围本表适用于××艺术培训机构（统一社会信用代码913××××××××××）全体全职、兼职舞蹈教师，含中国舞、芭蕾、爵士、K-pop4条产品线；实习教师试用期考核参照本表70%权重执行。第二章考核周期与权责划分2.1周期周期类型起止日期结果公布日申诉截止日备注月度每月1—30日次月3日次月5日17:00作为季度奖金预发依据季度3/6/9/12月季度末次月5日季度末次月7日17:00决定季度绩效奖金年度自然年次年1月10日次年1月15日17:00决定年终奖及合同续签2.2权责角色职责签字权教师自评提交原始数据、举证材料无教研组长初审教学与教研维度得分有教务主任复审并汇总客户满意度、安全事故有人力资源部稽核数据真实性、组织申诉仲裁有校长终审并行使±10%浮动调整权有第三章指标体系与权重3.1指标总览一级维度二级指标权重数据来源记分方式A教学质量(40%)A1课堂实录评分15%教研组+AI巡课系统百分制，按课次平均A2学员阶段测达标率15%教务系统达标人数/在籍人数A3教案规范度10%教案抽查10项checklist，缺1扣2分B教研成果(15%)B1新课程研发数5%教研部每门≥4课时且通过评审B2教学案例被采纳数5%知识库被总部知识库收录B3内部培训授课时长5%培训签到小时数，≥4h满分C客户满意(25%)C1家长满意度15%问卷星，NPS(推荐者-贬损者)/总样本C2学员留存率10%系统结课续报人数/期初人数D安全与合规(10%)D1课堂事故5%安监日志0次满分，1次0分D2考勤纪律5%钉钉迟到早退≥3次0分E加减分项E1表扬信/投诉±3%客服部1封表扬+1%，投诉-1%E2赛事获奖±2%赛事组委会市一等奖+2%，省一等+3%3.2评分公式月度绩效得分=Σ(各指标得分×权重)+加减分季度绩效得分=3个月算术平均年度绩效得分=4个季度平均×70%+年度专项评价×30%第四章数据采集与证据链4.1课堂实录1.每师每月随机抽取2节课，使用“鹰瞳”AI摄像头1080P录制；2.录制文件自动上传至阿里云OSS，命名规则：教师工号_班级ID_日期；3.教研组3人背靠背打分，取中位数，差异>10分触发复评；4.评分维度：教学节奏、动作示范、纠错精度、课堂氛围、口令清晰度，每项20分。4.2学员阶段测1.每8次课为一个阶段，教务提前1周在系统发布测评模板；2.测评动作库由教研部统一维护，中国舞一级含“前压腿、下腰、小飞机”等6项；3.教师现场拍摄学员动作正面+侧面视频，上传“舞评”小程序；4.系统自动比对标准动作骨骼点，给出0—100分；≥80分视为达标。4.3教案规范度Checklist10项：教学目标可测、重难点突出、热身≥5分钟、地面—中间—跳跃三段式、课后拉伸≥3分钟、差异化作业、板书简图、时间轴、教学反思、安全提示。抽查方式：教研组长每月最后一个工作日随机抽取1份教案，缺项即扣分。第五章绩效等级与结果运用5.1等级划分等级分数区间绩效系数结果运用S卓越≥951.5月度奖×1.5，优先排课，列入“金牌教师”候选A优秀90—941.2正常奖金×1.2B良好80—891.0标准奖金C合格70—790.8限期改进，3个月内不得晋升D不合格<700停发奖金，启动PIP或解聘5.2奖金计算月度绩效奖金=基础课酬×绩效系数×当月实际上课节数示例：教师甲基础课酬80元/节，月上课60节，得分92（A级），则奖金=80×1.2×60=5760元。5.3淘汰红线出现以下任一情形，年度绩效直接降为D：1.课堂安全事故造成学员骨折及以上；2.体罚或语言侮辱学员被家长投诉且查证属实；3.泄露学员隐私视频至网络；4.伪造测评数据，证据链中断且无法补录。第六章绩效沟通与改进流程6.1月度面谈1.教务主任每月7日前通过“绩效通”系统推送得分详情；2.教师可在系统内点击“预约面谈”，选择7—10日任意空闲时段；3.面谈使用GROW模型：Goal（回顾目标）、Reality（差距数据）、Options（改进选项）、Will（行动计划）；4.面谈记录自动生成PDF，双方电子签名后归档，保存3年。6.2PIP改进计划对连续2个月C或1个月D的教师启动PIP：1.人力资源部发《绩效改进通知书》，明确改进指标、期限（30—60天）、资源支持（如资深师父1对1带教）；2.每两周检查一次，填写《PIP进度表》；3.期限届满仍不达标，触发《劳动合同解除流程》，按《劳动合同法》第40条第2款执行，提前30日书面通知或支付1个月代通知金。第七章申诉与仲裁7.1申诉条件教师对考核数据或结果存在异议，可在结果公布之日起2个工作日内提出，逾期视为认同。7.2申诉通道登录OA—绩效管理—申诉表单，填写异议事项、诉求、证据附件（视频、截图、聊天记录）。7.3仲裁小组由校长、工会代表、外部法律顾问3人组成，5个工作日内给出终局结论，结论出具后7日内完成薪酬补扣。第八章系统操作指南（面向零经验教师）8.1前置条件1.已开通钉钉账号并加入“××艺术”组织；2.已领取教师工号（格式T+四位数字）；3.已安装“舞评”小程序最新版（V2.3.1）。8.2上传学员测评视频步骤1.打开“舞评”→底部“测评”→选择班级；2.点击“新建测评”→输入课程主题→选择测评动作（系统已预置）；3.让学员站在地胶X标记处，横屏录制，光线≥300lux；4.点击“上传”，等待AI评分≥80分即达标；5.若评分<80，点击“查看骨骼点”确认动作偏差，可当场补录一次。8.3常见问题问题排错提示上传失败检查Wi-Fi信号强度>-60dBm，或切换4G评分异常低确认全身入镜，背景无其他学员干扰找不到班级在钉钉确认自己是否被移出班级群，联系教务重新授权第九章数据安全与合规要求9.1数据分级级别举例存储要求访问权限核心学员面部视频、家庭住址加密存储于阿里云KMS仅限教务、教研组长内部教案、测评分数存储于NAS，RAID5教师本人及上级公开课程表、教师简介官网可下载所有人9.2违规处罚擅自将核心数据复制到个人U盘，一经发现，按《网络安全法》第64条，机构内部记大过，罚款5000元；造成泄露的，移交公安机关。第十章年度考核案例（2023年度中国舞组李老师）10.1基本情况入职时间：2021年3月；负责班级：中国舞三级A班、四级B班；年度上课节数：520节。10.2指标达成维度得分说明A1课堂实录92平均92分，最高96，最低88A2阶段测达标率96%期初78人，期末75人达标C1家长满意度NPS71推荐者68，被动者7，贬损者3D1课堂事故0全年无事故B1新课程研发2门《敦煌舞入门》《扇舞基础》被总部采纳10.3年度得分(92×15%+96×15%+90×10%+90×5%+90×5%+85×5%+71对应85×15%+96×10%+100×10%+100×5%)=91.8，等级A。绩效奖金：