凝心聚力启新程 实干笃行创佳绩2026年房地产公司复工复产收心动员大会

2026.02.13汇报人:XXXX凝心聚力启新程实干笃行创佳绩—2026年房地产公司复工复产收心动员大会CONTENTS目录01

复工复产形势与年度目标02

政策解读与行业动态03

公司复工复产总体部署04

重点任务与实施路径CONTENTS目录05

安全生产与风险防控06

团队建设与激励保障07

进度跟踪与考核机制08

总结动员与誓师仪式复工复产形势与年度目标012026年房地产行业发展态势分析单击此处添加正文

政策导向：着力稳定市场，因城施策优化供给2026年住建部工作部署明确“着力稳定房地产市场”，从“止跌回稳”转向“平稳运行”。政策强调因城施策控增量、去库存、优供给，鼓励收购存量商品房用于保障性住房、安置房等，同时支持城市政府用足调控自主权，优化公积金等需求端政策。城市更新：高质量推进成首要任务，驱动存量优化城市更新成为2026年住建工作重中之重，要求编制“十五五”专项规划，实施老旧小区改造、地下管网升级等民生工程。据中指研究院测算，“十五五”时期全国城镇住房需求约49.8亿平米，城市存量优化与新型城镇化将释放持续发展潜力。市场趋势：风险出清与模式转型并行行业加速风险化解，21家出险房企已完成债务重组规模约1.2万亿元，2026年将成风险出清关键年。同时，现房销售制度渐进推进，房企探索“轻重并举”转型，“好房子”建设与物业服务质量提升成为产品力竞争核心。区域动态：地方政策聚焦“开门红”，强化目标管理多地出台一季度经济“开门红”方案，如贵州龙里县要求3月1日前房地产开发企业复产率达100%，广西强调因城施策实施城市更新，推动建筑业与房地产平稳健康发展，地方政策精准性与执行力度持续增强。公司一季度"开门红"总体目标核心经营指标一季度实现地区生产总值同比增长7%以上，确保超过全省、全州平均水平，为全年目标任务打下坚实基础。项目推进目标确保列入今年改造计划的棚户区改造项目6月底开工率达50%以上，8月底80%以上，11月底100%；老旧小区改造项目4月底前全部立项，7月底前全部开工。销售业绩目标支持15户房开项目开展春节房地产交易活动，力争完成商品房销售面积4.5万平方米以上，推动存量房源销售面积3万平方米以上。复工复产目标2月24日前复产率达50%，2月26日达80%，3月1日实现100%复产，政府部门和国有企业投资承建工程项目带头落实复工复产要求。过往复工复产经验总结与启示政策支持与高效审批是关键前提各地通过开辟审批绿色通道、优化流程，缩短项目办理时间，如部分地区实现复工申请“即申即验”，有效加速项目复工进程。安全与防疫管理是复工基础保障严格落实安全检查与防疫措施，如对高支模、起重机械等危大工程进行专项排查，配备口罩、消毒液等防疫物资，确保“安全第一，预防为主”。精准施策破解复工核心难题针对用工短缺，开展“点对点”劳务输送；针对资金压力，推动银企对接落实专项贷款；针对材料供应，建立供应链保障机制，保障项目顺利推进。目标导向与激励机制激发团队效能通过制定明确的复工达产时间表、路线图，如“奋战首季开新局”等活动，结合绩效激励，调动员工积极性，确保各项指标落地。政策解读与行业动态02住建部2026年房地产工作重点解析着力稳定房地产市场政策重心从“持续用力推动房地产市场止跌回稳”调整为“着力稳定房地产市场”，强调市场平稳运行，稳定市场预期。因城施策优化供需结构鼓励收购存量商品房用于保障性住房、安置房、宿舍、人才房等，支持城市政府用足用好房地产调控自主权，适时调整优化政策，支持居民刚性和改善性住房需求。加快构建房地产发展新模式侧重强调房地产开发、融资、销售制度，现房销售制度推进注重节奏，渐进式推进，继续实行预售的则规范预售资金监管。推进现代化人民城市建设将其放在2026年首要任务，高质量开展城市更新，编制实施“十五五”城市更新专项规划，抓好城市体检、更新试点，实施民生工程、发展工程、安全工程。地方政府复工复产激励政策要点

精准复工时间节点要求以龙里县为例，要求2月24日前复产率达50%，2月26日达80%，3月1日实现100%复产，政府部门和国有企业投资项目带头落实。

全面走访与跟踪服务机制龙里县在1月31日前完成对65户规上工业企业、60个固投项目、35户房地产企业等全覆盖走访，建立复工复产复市跟踪服务清单，协调解决困难。

审批流程优化与绿色通道各地通过开辟审批绿色通道、压缩项目审批时限，如老旧小区改造项目要求4月底前全部立项，7月底前全部开工，提升项目推进效率。

资金筹措与政策激励鼓励多渠道筹措资金，如配合财政、发改部门申请中央财政专项补助资金、中央预算内投资和棚改专项债，同时推动向市场化筹集资金转变。城市更新与房地产转型发展机遇

01城市更新成为行业发展核心引擎2026年全国住房城乡建设工作会议将城市更新置于首要任务，要求高质量开展城市更新，编制实施"十五五"城市更新专项规划，抓好城市体检、更新试点，实施一批民生工程、发展工程、安全工程，预计将迎来更多政策利好。

02存量盘活与保障房建设协同推进因城施策控增量、去库存、优供给，推动收购存量商品房用作保障性住房、安置房、宿舍、人才房等，既能增加保障房供给，又能提高资源利用效率，部分二、三线城市库存去化周期或缩短4-6个月。

03房地产发展新模式加速构建加快构建房地产发展新模式，有序搭建基础性制度，在开发、融资、销售等环节积极推行新模式。现房销售制度将渐进式推进，与预售制度并存，同时深化住房公积金制度改革，支持居民刚性和改善性住房需求。

04绿色与智能建造引领产业升级会议部署加快建筑业转型，重点发展智能建造、绿色建造，培育现代化建筑产业链，加快新型建材研发应用，推动砂石等建材向高品质、绿色化方向升级，满足绿色建筑标准和房屋品质提升需求。公司复工复产总体部署03"奋战首季开新局"活动实施方案活动总体目标

以“开局即冲刺、复工即决战”为导向，确保2月底前项目复产率达80%，3月底前全面达产，一季度实现营业收入同比增长15%以上，为全年目标完成奠定坚实基础。重点任务分解

聚焦三大核心任务：一是加快在建项目复工，确保35个房地产开发项目3月1日前100%复工；二是开展春季营销攻坚，组织15个在售项目开展“新春购房节”活动，力争完成商品房销售面积4.5万平方米；三是推动资质升级与市场拓展，实现2家建筑企业资质升级，新签约项目合同额不低于20亿元。阶段推进计划

分三阶段推进：2月13日-2月20日为动员部署期，完成复工方案制定、人员返岗及防疫物资储备；2月21日-3月10日为攻坚期，重点推进项目复工、营销活动落地及资金筹措；3月11日-3月31日为冲刺期，强化进度督导与考核激励，确保各项指标达标。保障措施

建立“三项机制”保障落实：一是领导包联机制，公司班子成员分片包联重点项目，每周现场督导不少于2次；二是周调度机制，每周召开复工复产推进会，动态解决用工、材料、资金等问题；三是考核激励机制，设立专项奖励基金，对超额完成任务的团队给予营收1%的奖励。项目复工时间节点与进度计划

总体复工时间节点根据公司统一部署，2026年2月24日（正月初八）前各项目复产率需达50%，2月26日（正月初十）前达80%，3月1日（正月十三）前实现100%全面复工。

分阶段复工目标第一阶段（2月15日-2月20日）：完成人员返岗与安全培训；第二阶段（2月21日-2月24日）：重点项目率先复工，确保50%复产率；第三阶段（2月25日-3月1日）：所有项目全面复工，同步推进安全生产与进度追赶。

重点项目进度保障棚改项目需确保6月底开工率50%以上，8月底80%以上，11月底100%；老旧小区改造项目4月底前全部立项，7月底前全部开工，11月底前完成改造。

进度跟踪与调整机制建立“周调度、月通报”制度，各项目部逐项目制定时间表、路线图，实时掌握进展。对滞后项目实行问题派单制，由公司工程管理部牵头督导帮扶，确保年度目标如期完成。各部门复工复产责任分工01工程管理部：项目进度与安全管控负责制定项目复工计划，逐项目明确时间表、路线图，确保2月24日前复产率达50%，3月1日前100%复工。强化施工现场安全检查，重点排查高支模、起重机械等危大工程隐患，严禁盲目抢工期。02市场营销部：销售目标与市场推广组织开展春节房地产促销活动，力争完成商品房销售面积4.5万平方米以上，推动存量房源去化3万平方米。利用线上线下渠道，拓展客户资源，提升项目市场曝光率。03人力资源部：人员返岗与培训管理全面摸排员工返岗情况，建立复工复产跟踪服务清单，确保关键岗位人员及时到岗。组织节后安全与技能培训，特别是新进场工人三级安全教育，考核合格后方可上岗。04物资保障部：材料供应与防疫物资储备提前梳理原材料库存，协调供应商保障建材供应，确保项目复工后物资充足。储备口罩、消毒液等防疫物资，建立库存台账，满足施工现场日常防疫需求。05综合管理部：后勤服务与应急协调做好办公区、生活区清洁消毒，落实错峰就餐、体温监测等防疫措施。建立应急协调机制，及时处理复工期间突发问题，保障项目顺利推进。重点任务与实施路径04房地产项目复工达产推进措施制定分级复工计划参考龙里县方案，对房地产开发项目实施分级管理，建立复工复产复市跟踪服务清单，明确2月24日前复产率达50%，2月26日达80%，3月1日实现100%复工目标。强化资源保障与审批优化提前梳理原材料储备、渣土运输需求，协调行政审批部门开辟绿色通道，压缩项目审批时限，确保老旧小区改造等项目4月底前全部立项，7月底前全部开工。落实安全生产与防疫措施严格执行广东省住建厅要求，重点排查高支模、起重机械等危大工程安全隐患，严禁盲目抢工期；做好防疫物资配备、经营场所消毒和人员体温监测，禁止举行人员聚集性活动。推动销售去化与资金回笼开展春节房地产交易活动，支持房开项目释放存量房源，参考龙里县目标完成商品房销售面积4.5万平方米以上；积极申请中央财政专项补助资金、棚改专项债，拓展市场化融资渠道。存量去化与商品房促销策略

存量房源梳理与释放计划全面梳理天泷花园、老场坝二期、双龙悦城等重点项目存量房源，建立动态台账，明确户型、面积、价格等核心信息，制定分阶段释放计划，确保完成3万平方米以上的销售目标。

春节主题促销活动方案组织15户房开项目开展“新春置业季”促销活动，推出购房折扣、家电礼包、物业费减免等优惠措施，结合线上直播看房、VR实景体验等方式，吸引客户到访，力争实现4.5万平方米商品房销售面积。

政企联动去库存机制积极对接政府部门，争取将存量商品房纳入保障性住房、人才房等范畴，探索“以购代建”模式，拓宽去化渠道，同时利用政府平台资源开展联合促销，提升去化效率。

精准营销策略制定针对不同客群实施差异化营销，对刚需客户突出性价比优势，对改善型客户强调户型升级和社区配套，通过定向广告投放、中介渠道合作、老客户推荐奖励等方式，提高营销精准度和转化率。资金筹措与成本管控方案

多渠道资金筹措策略积极对接财政、发改部门，申请2026年中央财政专项补助资金、中央预算内投资和棚改专项债；转变资金筹措方式，向市场化筹集资金转变，拓展融资渠道。

成本精细化管控措施优化项目预算管理，严格控制各项支出，重点加强对原材料采购、设备租赁等成本的监控。建立成本动态跟踪机制，定期分析成本偏差，及时采取纠偏措施。

盘活存量资产增效推动收购存量商品房用于保障性住房、安置房、宿舍、人才房等，提高资源利用效率，同时助力去库存，实现资金回笼与资源优化配置。

资金使用效益提升合理规划资金使用，优先保障重点项目建设和复工复产急需资金。加强资金使用监管，确保资金专款专用，提高资金周转效率，降低财务成本。人才保障与团队建设举措

优化人力资源配置根据项目复工需求，优先调配已复工项目工人，确保施工队伍稳定。提前梳理各项目用工计划，合理安排人员到岗，保障县内企业用工率达98%以上。

强化员工技能培训开展新进场工人三级安全教育、特种作业人员培训及技术交底，确保施工人员了解项目危险源，提升安全意识和操作技能，考核合格后方可上岗。

完善激励考核机制实施绩效考核与分配激励改革，设立复工达产专项奖励，激发员工积极性。开展“奋战首季开新局”等劳动竞赛，营造比学赶超氛围，推动目标任务完成。

加强团队协作建设组织“党建+项目管理提升”活动，推动部门、班组间协同配合。通过专题会议、经验交流等形式打破壁垒，形成“拧成一股绳”的工作合力，提升团队凝聚力。安全生产与风险防控05复工前安全隐患排查要点施工设备安全检查重点排查建筑起重机械、深基坑、高大模板、大型脚手架等危大工程安全防护措施落实情况，确保设备正常运行，操作人员持证上岗。施工现场环境整治清理施工现场建筑垃圾，确保“六个百分百”要求落实到位，检查冲洗设施、在线视频监控设备是否正常使用，保持施工区域整洁有序。消防安全隐患排查排查高层建筑消防隐患，整治生产经营性场所占用、堵塞消防车通道的行为，检查消防设施设备是否完备有效，开展消防安全警示教育。临时用电安全检查对施工现场临时用电系统进行全面检查，包括配电箱、线路、接地保护等，确保用电安全，防止漏电、短路等事故发生。危大工程专项检查针对有限空间作业、动火作业等高风险环节，制定专项检查方案，落实安全防护措施，配备必要的应急救援设备和物资。施工安全管理专项措施

危大工程安全管控重点排查整治高支模、起重机械设备、深基坑等危大工程，以及有限空间作业、动火作业等高风险环节问题隐患，严禁盲目抢工和冒险作业。

复工前安全检查与培训节后复工前组织全面安全检查，对设备维护、安全防护设施进行确认；开展安全生产警示教育和人员收心培训，确保关键岗位人员在岗履职。

施工现场防疫与卫生管理落实防疫物资配备，对施工区域、生活区、办公区进行每日清洁消毒；严格执行人员体温测量和健康监测，禁止举行人员聚集性活动。

安全生产责任落实压实企业安全生产主体责任，建立“一项目一方案”督导机制，加强施工过程安全监管，依法依规查处安全生产违法违规行为，守住安全底线。疫情防控与应急处置预案

复工防疫物资储备与管理根据项目规模和员工数量，提前储备口罩、消毒液、体温检测仪等防疫物资，建立物资库存台账，确保至少15天的用量。每日核查防护用品消耗和库存，做到提前采购、合理库存。

员工健康监测与信息登记严格执行员工健康监测制度，每日对全体上班人员进行入企前体温检测并记录。对来自或去过疫情重点地区的返岗员工，按规定落实医学观察、隔离等措施，确保其隔离观察14天并经体温检测正常后方可上岗。

施工现场与办公区域消杀工作场所、食堂、宿舍、卫生间等人员密集区域及闸机、升降机轿厢实行定时消毒制度，由专人负责每日至少消毒1次。食堂餐前餐后要进行整体消毒，每天至少4次；宿舍每天至少消毒2次。加强垃圾分类管理，设置口罩专用回收箱。

疫情突发应急响应流程制定疫情防控应急预案，明确疫情防控责任机制。一旦发现员工出现发烧、乏力、干咳或呼吸困难等症状，立即启动应急预案，将患者送指定医院就诊，并对其工作和生活场所进行全面消毒，密切接触人员按规定进行隔离观察。团队建设与激励保障06节后收心教育与思想动员

统一思想认识，明确复工意义强调2026年作为“十五五”开局之年的重要性，复工复产是实现一季度“开门红”的关键，需全体员工迅速从节日氛围中切换至工作状态，以“起步就是冲刺、复工就是决战”的劲头投入工作。树立榜样力量，激发工作热情宣传春节期间坚守岗位员工的敬业精神，如项目值班人员保障工地安全、营销团队线上客户维护等案例，号召全员学习“舍小家、顾大家”的责任感，凝聚奋进共识。强化责任担当，确保任务落地围绕公司年度目标，明确各部门、各岗位复工后的核心任务，如项目团队需聚焦3月1日100%复产目标，营销团队需筹备春季促销活动，管理层要落实“一岗双责”，推动各项工作高效执行。调整工作状态，摒弃消极心态要求员工克服“节后综合症”，杜绝“躺平”思想，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感投入工作，通过晨会、部门例会等形式收心提神，确保复工首日各项工作有序开展。员工绩效考核与激励机制季度目标分解与考核指标围绕公司2026年一季度“开门红”目标，将销售任务、项目进度、客户满意度等核心指标分解至各部门及个人，明确考核权重与评分标准，确保责任到人。复工复产专项激励方案设立复工达产专项奖金，对提前完成复产率目标（如2月24日前达50%、3月1日前达100%）的项目团队给予额外奖励；对一季度销售业绩突出的个人提供购房折扣、现金奖励等激励。安全生产与质量管理考核将安全生产纳入绩效考核，对严格落实安全检查、无安全事故的项目给予加分；对工程质量达标、客户投诉率低的团队，在季度考核中予以倾斜，强化安全与质量并重的导向。团队协作与创新激励鼓励跨部门协作推进项目，对在资源协调、流程优化中做出贡献的团队给予集体奖励；设立创新提案奖，对提出有效降本增效、市场拓展方案的员工给予表彰和物质奖励。团队协作与沟通协调机制

01建立跨部门协作专班成立由工程、营销、成本、人力等部门负责人组成的复工复产协作专班，每周召开协调会，统筹解决项目推进中的跨部门问题，确保信息互通、资源共享。

02明确项目内部沟通流程实施“项目经理-部门主管-一线员工”三级沟通机制，每日通过晨会同步进度、午间碰头会解决突发问题、晚间总结会梳理当日成果，确保指令传达高效、问题响应及时。

03强化外部单位联动机制与施工单位、监理方、供应商建立定期沟通机制，每周联合检查施工现场，每月召开供应链协调会，及时解决材料供应、施工进度等问题，保障项目有序推进。

04推广数字化沟通工具应用利用企业微信、项目管理系统等工具，实现施工进度、安全隐患、任务分配等信息实时共享，支持线上审批与即时通讯，提升远程协作与应急响应效率。进度跟踪与考核机制07复工复产进度跟踪管理办法

建立复工复产进度跟踪机制成立复工复产工作领导小组，明确各部门进度跟踪责任人，建立日报、周报及月度进度跟踪机制，实时掌握各项目复工复产动态，确保信息及时上传下达。

制定项目复工时间表与路线图逐项目制定复工复产时间表、路线图，明确关键节点，如2月24日前复产率达50%，2月26日前达80%，3月1日前达100%，并将任务分解到周、落实到人。

强化督导检查与问题解决组织专项检查组，采取“一项目一方案”方式进行督导帮扶，对进度滞后项目建立问题台账，实行问题派单制，及时协调解决人员、物资、审批等堵点问题。

建立进度通报与考核问责机制定期通报各项目复工复产进度，将进度完成情况纳入部门及个人绩效考核，对未按计划推进的单位和责任人进行约谈问责，确保各项任务落到实处。周调度与月考核实施细则周调度机制：动态跟踪与问题清零每周召开项目调度会，对照复工计划逐项核查进度，重点跟踪人员到岗率（目标≥95%）、材料进场量（按周计划完成率≥90%）及关键工序节点。建立问题台账，实行“周调度、周清零”，确保3月1日前项目复产率达100%。月考核指标：量化目标与绩效挂钩每月从进度、安全、质量三方面考核：进度完成率（权重40%）、安全隐患整改率（权重30%）、工程质量抽检合格率（权重30%）。考核结果与项目团队绩效奖金直接挂钩，连续两月未达标启动约谈机制。督导问责机制：层层压实责任链条成立专项督导组，采用“一项目一方案”驻场督导，对进度滞后项目下发整改函（限期3个工作日反馈）。对未完成季度目标的项目负责人，取消年度评优资格并扣减管理津贴。问题反馈与快速响应机制

多渠道问题反馈路径建立“线上+线下”立体化反馈渠道，线上通过企业微信工作群、内部管理系统设立“复工问题反馈专区”，线下在各项目部设置意见箱，确保员工、合作方能够及时反馈复工过程中遇到的困难与建议。

问题分类分级处理标准将问题分为“紧急（2小时响应）、重要（12小时响应）、一般（24小时响应）”三级，例如安全隐患、人员到岗受阻等列为紧急类，材料供应延迟等列为重要类，建