2026年财务管理专业练习题成本管理与控制

2026年财务管理专业练习题：成本管理与控制一、单选题（每题2分，共20题）1.某制造企业采用作业成本法核算产品成本，其核心思想是（）。A.成本按固定比例分配B.成本按实际发生额归集C.成本按作业活动驱动分配D.成本按部门划分归集2.在标准成本法下，实际成本与标准成本的差异主要分为（）。A.直接材料差异和人工效率差异B.价格差异和数量差异C.固定制造费用差异和变动制造费用差异D.以上都是3.某公司采用变动成本法进行内部决策，其变动成本包括（）。A.直接材料、直接人工和固定制造费用B.直接材料、直接人工和变动制造费用C.固定制造费用和变动制造费用D.直接材料、直接人工和销售费用4.以下哪种方法不属于目标成本法？（）A.逆向倒推法B.竞争导向定价法C.按部门划分成本D.按作业活动驱动成本5.在全面预算管理中，产品成本预算通常依据（）。A.销售预算和采购预算B.生产预算和直接人工预算C.制造费用预算和销售费用预算D.管理费用预算和财务预算6.某企业采用标准成本法，实际产量下实际材料成本为10万元，标准材料成本为8万元，材料价格差异为1万元，则材料数量差异为（）。A.0万元B.1万元C.2万元D.无法计算7.成本控制的关键环节不包括（）。A.预算编制B.成本核算C.成本分析D.成本分配8.在作业成本法下，作业成本库的划分依据是（）。A.产品种类B.作业活动C.部门划分D.成本性质9.某公司采用弹性预算，当实际产量为1000件时，固定制造费用预算为5万元；当实际产量为1200件时，固定制造费用预算仍为5万元，则其固定制造费用差异为（）。A.0万元B.1万元C.2万元D.无法计算10.以下哪种方法不属于成本领先战略？（）A.作业成本法B.标准成本法C.目标成本法D.全面预算管理二、多选题（每题3分，共10题）1.作业成本法的优点包括（）。A.成本分配更准确B.有助于成本控制C.适用于所有行业D.管理决策支持更强2.标准成本法的应用条件包括（）。A.生产过程稳定B.标准成本制定合理C.成本变动频繁D.内部控制完善3.变动成本法的适用范围包括（）。A.内部决策B.外部报告C.短期定价D.长期规划4.全面预算管理的组成部分包括（）。A.销售预算B.生产预算C.资本支出预算D.财务预算5.成本差异分析的内容包括（）。A.材料价格差异B.人工效率差异C.变动制造费用差异D.固定制造费用差异6.成本控制的方法包括（）。A.标准成本法B.目标成本法C.弹性预算D.作业成本法7.作业成本法的应用行业包括（）。A.制造业B.服务业C.金融业D.医疗业8.成本领先战略的实施措施包括（）。A.优化生产流程B.降低采购成本C.提高生产效率D.扩大市场份额9.成本核算的方法包括（）。A.完全成本法B.变动成本法C.标准成本法D.作业成本法10.成本管理对企业的意义包括（）。A.提高盈利能力B.优化资源配置C.增强竞争力D.降低经营风险三、判断题（每题1分，共10题）1.作业成本法适用于所有企业，尤其是成本结构复杂的企业。（）2.标准成本法只能用于外部报告，不能用于内部决策。（）3.变动成本法下，固定制造费用不计入产品成本。（）4.全面预算管理是成本控制的唯一方法。（）5.成本差异分析的主要目的是追究责任。（）6.作业成本法比传统成本法更复杂，实施成本更高。（）7.成本领先战略的核心是降低成本，同时保持产品品质。（）8.弹性预算适用于所有企业，尤其是业务波动较大的企业。（）9.成本核算的目的是为了分配成本。（）10.成本管理与企业战略无关。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述作业成本法的核心思想及其适用条件。2.比较标准成本法和变动成本法的区别。3.简述全面预算管理的主要步骤。4.成本控制的原则有哪些？五、计算题（每题10分，共2题）1.某公司生产A产品，本月实际产量1000件，实际材料成本12万元，标准材料成本为10万元。材料价格差异为1万元，求材料数量差异。2.某公司采用弹性预算，当实际产量为1000件时，固定制造费用预算为5万元；当实际产量为1200件时，固定制造费用预算仍为5万元。实际产量为1200件时，实际固定制造费用为6万元，求固定制造费用差异。答案与解析一、单选题1.C解析：作业成本法的核心思想是将成本按作业活动驱动分配，而非传统按部门或产品比例分配。2.D解析：标准成本法的差异分析包括价格差异、数量差异、固定制造费用差异和变动制造费用差异。3.B解析：变动成本法只包括直接材料、直接人工和变动制造费用，不包括固定制造费用。4.C解析：按部门划分成本是传统成本法的方法，不属于目标成本法。5.B解析：产品成本预算依据生产预算和直接人工预算编制，反映产品生产过程中的成本构成。6.A解析：材料成本差异＝价格差异＋数量差异，则数量差异＝10万元（实际）-8万元（标准）-1万元（价格差异）＝1万元。7.D解析：成本分配是成本核算的一部分，不是成本控制的关键环节。8.B解析：作业成本法按作业活动划分成本库，而非产品种类或部门。9.A解析：固定制造费用不受产量影响，差异仅由实际与预算的差异导致，即0万元（5万元＝5万元）。10.D解析：全面预算管理是成本计划和管理工具，而非战略方法。二、多选题1.A、B、D解析：作业成本法通过成本驱动分配成本，更准确、支持管理决策，但不适用于所有行业。2.A、B、D解析：标准成本法需生产稳定、标准合理、内部控制完善才能有效实施。3.A、C解析：变动成本法适用于内部决策和短期定价，不适合外部报告和长期规划。4.A、B、C、D解析：全面预算包括销售、生产、资本支出和财务预算。5.A、B、C、D解析：成本差异分析涵盖材料、人工、变动制造费用和固定制造费用。6.A、B、C解析：标准成本法、目标成本法和弹性预算是成本控制方法，作业成本法是成本核算方法。7.A、B、C、D解析：作业成本法适用于制造业、服务业、金融业和医疗业等复杂成本结构行业。8.A、B、C解析：成本领先战略通过优化流程、降低采购成本和提高效率实现。9.A、B、C、D解析：成本核算方法包括完全成本法、变动成本法、标准成本法和作业成本法。10.A、B、C、D解析：成本管理有助于提高盈利能力、优化资源、增强竞争力和降低风险。三、判断题1.×解析：作业成本法实施复杂，中小企业或简单成本结构企业可能不适用。2.×解析：标准成本法既用于内部决策，也用于外部报告（需调整）。3.√解析：变动成本法将固定制造费用作为期间费用处理。4.×解析：成本控制方法多样，全面预算管理只是其中之一。5.×解析：成本差异分析主要目的是改进管理，而非追究责任。6.√解析：作业成本法需建立作业库和成本动因，实施成本较高。7.√解析：成本领先战略的核心是低成本，同时保证产品或服务品质。8.×解析：弹性预算适用于业务波动较大的企业，但并非所有企业适用。9.×解析：成本核算的目的是反映成本，成本分配是后续环节。10.×解析：成本管理是企业战略的重要组成部分，影响定价、竞争等决策。四、简答题1.作业成本法的核心思想及其适用条件解析：作业成本法的核心思想是将成本按作业活动驱动分配，而非传统按部门或产品比例分配。通过建立作业库和成本动因，更准确反映产品或服务的成本。适用条件：①成本结构复杂，固定制造费用占比高；②生产过程多样化，不同产品消耗作业不同；③管理决策需求高，需精确成本信息。2.标准成本法与变动成本法的区别解析：-标准成本法：预设标准成本，实际成本与标准成本差异分析，用于成本控制和绩效评估。-变动成本法：只计入变动成本（材料、人工、变动制造费用）作为产品成本，固定制造费用作为期间费用。区别：①成本构成不同（含固定制造费用）；②适用范围不同（标准成本法用于内外；变动成本法用于内部）；③利润计算不同（标准成本法需调整差异）。3.全面预算管理的主要步骤解析：①预测需求，包括销售预测、生产预测；②编制预算，包括销售预算、生产预算、采购预算、人工预算、制造费用预算；③预算执行，监控实际与预算差异；④差异分析，识别原因并改进；⑤预算调整，根据实际情况调整预算。4.成本控制的原则解析：①全面控制原则（全员、全过程）；②目标管理原则（以目标为导向）；③责任明确原则（责任到人）；④动态调整原则（适应变化）；⑤效益最大化原则（投入产出优化）。五、计算题1.材料数量差异计算解析：材料成本差异＝价格差异＋数量差异，则数量差异＝实际成本-实际用量×标准单价。实际成本：12万元；标准成本：10万元（1000件×标准单价）；价格差异：1万元。实际用量×标准单价＝10万元-1万元＝9万元，实际用量＝9万元/标准单价。材料数量差异＝12万元-9万元＝3万元（超支