2025年医院停电应急预案演练脚本

2025年医院停电应急预案演练脚本第一章演练总纲1.1法定依据《中华人民共和国突发事件应对法》第24条、《医疗机构管理条例》第38条、《电力供应与使用条例》第21条、《医院安全管理规范》（国卫办医函〔2023〕81号）第5.6条。1.2演练目的①验证“0.5秒内UPS无缝接管、3分钟内柴油并联供电、15分钟内手术室恢复百级洁净”三级供电保障链；②检验“黑启动”状态下ECMO、达芬奇机器人、术中放疗直线加速器等高阶生命支持设备的带载切换可靠性；③打通“电力—信息—物流—临床”四轴应急协同，确保停电30分钟内门诊正常接诊、住院零中断、手术零返工；④完成《三级医院评审标准（2022版）》第127条“年度实战演练≥1次”的达标要求。1.3演练范围全院区（含主楼、肿瘤中心、生殖中心、地下车库、液氧站、污水处理站、营养厨房、医疗废物暂存站）。1.4风险矩阵|风险事件|发生概率|影响等级|可控措施|剩余风险||柴油机组拒动|低|极高|双机组并联+移动发电车|中||UPS电池热失控|中|高|红外测温+提前更换|低||电梯困人|高|中|五方对讲+蓄电池平层|低||信息孤岛|中|极高|4G/5G无线灾备路由|低|————————————————第二章组织与职责2.1演练指挥部总指挥：院长（法定代表人）副总指挥：分管后勤副院长、分管医疗副院长成员：后勤保障部主任、医务部主任、护理部主任、信息科主任、安全保卫科主任、临床科室代表6人。2.2七支专业组①电力抢修组（8人，持高压电工进网证）②医疗安全组（ICU、麻醉、手术室、急诊科共30人）③信息保障组（HIS、PACS、LIS、EMR工程师共6人）④疏散引导组（保安+物业+志愿者共20人）⑤物资供应组（药学、耗材、总务共15人）⑥通讯联络组（院办+运营商+对讲机中继共5人）⑦评估记录组（质控办+第三方专家共6人）2.3角色清单（示例）|姓名|科室|演练角色|实时定位|对讲信道||周建民|后勤保障部|柴油机组主操|负2层发电机房|信道1||李雪|手术室|第3手术间器械护士|3楼手术间32|信道2||赵博|信息科|数据库热备切换员|4楼机房|信道3|————————————————第三章演练前准备3.1时间轴（T为演练开始时刻）T7日：指挥部发布《演练红头文件》，冻结全院大型检修计划。T5日：完成UPS、柴油机组、移动发电车、电梯、液氧、负压、消防EPS的带载测试并出具合格报告。T3日：①信息科在测试库模拟停电，验证HIS断点续传≤15秒；②护理部完成“危重患者转运卡片”二维码绑定，床头贴附防水标签；③药学部完成冷链药品转移冰排预冷，80℃冰箱接入UPS回路。T1日：①18:00封控演练区域，非参演人员凭“蓝袖标”出入；②21:00电力抢修组完成“黑启动”预演，记录蓄电池最低电压48.3V（高于阈值46V）；③22:00医务科、护理部联合完成最终患者知情告知（模板见附件A），共签署312份。T30分钟：①总指挥宣布“演练进入静默期”，所有对讲机切换至“演练专用信道”，屏蔽公网直播；②评估记录组在急诊、ICU、手术室、导管室、新生儿室、血透室布设1080P红外摄像机共16路，码流8Mbps，存储至灾备硬盘录像机（独立UPS供电）。————————————————第四章演练流程（分场景脚本）4.1场景一：外部10kV主供“医一线”失电（T+0’00’’）步骤1：电力监控室声光报警，值班员张磊立即确认“医一线”真空断路器跳闸，0.4kV母联未自投，报告调度：“2025演练日9:00:05，医一线失电，请求立即启动应急预案。”步骤2：总指挥在应急指挥车（移动式方舱，卫星+5G双链路）下达指令：“启动三级停电应急响应，代号‘光明2025’，各组按脚本A执行。”步骤3：UPS瞬切，0.5秒内完成在线式零中断，手术室32灯闪一次即恢复；信息科同时触发“灾备路由”，HIS切换至骨科门诊本地边缘服务器，PACS影像调阅延迟≤2秒。评估点：①UPS输出电压THDU≤2%（Fluke435记录）；②手术床、电刀、体外循环机无重启现象。4.2场景二：柴油机组并联带载（T+2’00’’）步骤1：电力抢修组周建民现场手动启动1柴油机（康明斯2000kW），转速1500rpm，频率50.02Hz，电压105%Un；2柴油机自动同步，两机并联运行，负载率43%。步骤2：断开UPS主路，电池进入浮充，柴油机组带全院一级负荷（手术室、ICU、急诊科、信息机房、液氧站、消防电梯）。步骤3：移动发电车（500kW，沃尔沃）抵达肿瘤中心，5分钟内完成柔性电缆对接（MPC400A快速插头），肿瘤中心直线加速器室恢复供电。评估点：①柴油机组首次带载至80%额定功率，排烟温度420℃，未冒黑烟；②谐波含量≤5%，满足GB/T2820.52009。4.3场景三：手术室突发火灾+停电叠加（T+15’00’’）步骤1：32手术间模拟电刀短路引燃铺单，烟雾传感器报警，消防控制室联动切断该回路非消防电源；手术无影灯熄灭，仅UPS维持监护仪。步骤2：麻醉医生王倩立即启用“手动气囊通气”，护士李雪按下手术床蓄电池平移按钮，将患者（模拟人）转移至隔壁33间（已提前预位）。步骤3：消防微型站3人着防火服，30秒内抵达，使用CO2灭火器（3kg）扑灭明火；同时启动32间排烟风机（消防EPS供电）。评估点：①患者转移时间2分18秒；②消防联动信号至消防平台时间8秒；③手术床蓄电池续航≥30分钟（实测电压24.5V）。4.4场景四：信息中心“孤岛”应急（T+25’00’’）步骤1：信息科触发“数据库双活失效”，HIS写入延迟>15秒，门诊收费排队>20人。步骤2：工程师赵博切换至“离线二维码模式”，生成本地缓存处方二维码，患者凭码至急诊药房“应急发药窗”取药；药师使用手持PDA扫码，本地校验，发药记录加密缓存，待网络恢复后自动回传。步骤3：医保结算启用“延迟结算”方案，窗口张贴公告：“演练期间医保结算延后2小时，不影响报销。”评估点：①离线发药成功率100%，无差错；②数据完整性校验通过MD5比对一致。4.5场景五：血透室大面积停机（T+35’00’’）步骤1：血透室30台透析机因UPS过载（设定值120%）分批脱扣，护士长按下手报，启动“患者分级撤离”：A级（血流动力学不稳定）3人，优先使用移动透析机（蓄电池续航2h）继续治疗；B级（病情稳定）27人，夹闭管路，回血下机，转运至ICU备用透析床。步骤2：物资供应组5分钟内送达CRRT机2台、透析液60桶、置换液300L；工程师完成移动透析机自检，透析液电导度14.1mS/cm，温度36.8℃。评估点：①A级患者中断透析时间≤5分钟；②无空气栓塞、无体外循环凝血。4.6场景六：液氧站低压报警（T+45’00’’）步骤1：液氧站因停电导致汽化器电加热失效，管网压力降至0.32MPa（低于0.35MPa阈值）。步骤2：后勤保障部立即切换至备用汇流排（10×40L钢瓶），同时调用液氧槽车（5m³）现场汽化，30分钟内管网压力恢复至0.45MPa。步骤3：ICU、NICU、手术室同步启用“氧气节约模式”：呼吸机FiO₂下调5%，麻醉机空气—氧气混合比调至1:1，非必须高流量氧疗暂停。评估点：①氧压恢复时间28分钟；②无患者SpO₂<90%事件。4.7场景七：电梯困人救援（T+55’00’’）步骤1：门诊2电梯（载13人）停在3—4层之间，轿厢照明由蓄电池维持，对讲机呼叫监控室。步骤2：保安队长启动“电梯困人SOP”：①用电梯钥匙打开层门≤30cm确认位置；②安抚乘客，告知“演练停电，5分钟内解救”；③通知维保单位驻点人员（驻点距离≤2km）手动松闸，轿厢平层；④开门救人，医疗安全组对1名“幽闭恐惧症”乘客测血压、心率，给予心理安抚。评估点：①救援时间4分12秒；②无乘客跌倒、无次生伤害。4.8场景八：通讯失联（T+65’00’’）步骤1：院内程控交换机蓄电池耗尽，800门分机全中断；同时公网基站因电力保障车未到，4G信号衰减至110dBm。步骤2：通讯联络组启用“400MHz数字对讲中继+卫星电话”双备份：①在楼顶架设临时八木天线，对讲覆盖半径5km；②向市卫健委应急指挥中心拨打卫星电话（铱星），汇报“无重大伤亡，需调派2辆1000kW发电车”。评估点：①卫星电话接通时间55秒；②语音清晰，无断续。4.9场景九：恢复市电（T+75’00’’）步骤1：市电力公司通知“医一线”故障排除，可送电。步骤2：电力抢修组执行“反并列”操作：①确认市电电压10.2kV，频率49.98Hz，相序与柴油机组一致；②负荷降至20%，分闸1、2柴油机，冷却延时3分钟停机；③合上市电进线，逐级恢复二级、三级负荷；④UPS转回主路，电池均充启动。步骤3：信息科确认HIS、PACS、LIS、EMR数据同步无丢失；质控办发布“演练结束”指令。评估点：①反并列时间6分30秒；②电压波动≤2%，无二次停电。————————————————第五章评估与改进5.1量化评分表（满分100）|维度|权重|得分|主要失分点|整改时限||电力切换|30|28|移动发电车电缆插头插合耗时2分|7日||医疗安全|25|25|—|—||信息连续|15|13|离线二维码首次生成延迟2分|3日||通讯保障|10|8|卫星电话天线架设需2人搬运|15日||患者满意度|10|10|—|—||员工操作|10|9|血透室1名护士未按分级先A后B|即时|总分：93/100，评级“优秀”。5.2问题清单（TOP5）①柴油机房排烟管道保温层局部漏油，已拍照编号，48小时内更换陶瓷纤维布；②手术室32间UPS电池第19节内阻偏高（9.8mΩ），即刻更换；③门诊电梯蓄电池续航仅25分钟，低于30分钟标准，已下单12V100Ah电池24块；④信息科离线缓存软件版本V2.1.5存在二维码重复BUG，联系供应商72小时内升级；⑤液氧槽车接口密封圈老化（龟裂2mm），已与气体公司签订月度更换协议。5.3持续改进机制①每月最后一个周五15:00进行“柴油机组空载测试+负载突加试验”，由后勤保障部、质控办联合签字；②每季度对UPS电池进行“恒流放电+内阻普测”，数据接入EAM系统，触发阈值自动工单；③建立“停电演练数字孪生”模型，使用AnyLogic软件，下次演练前完成敏感性分析，优化人员路径；④将演练成绩纳入科室年度目标考核，占比5%，与绩效奖金直接挂钩。————————————————第六章附件（节选可直接复制使用）附件A患者知情同意书模板“本人知晓医院将于2025年×月×日进行停电应急演练，演练期间可能出现短暂断电、设备切换报警、工作人员增多等情况，医护人员已做好充分准备，确保本人安全与医疗质量不受影响。本人同意参与演练并配合相关安排。”附件B应急物资清单（最小库存）|物资|数量|存放点|责任人|巡检周期||移动透析机|3台|ICU库房|张倩|周||柔性电缆50m|4条|发电机房|周建民|月||卫星电话铱星9575|2部|院办保险柜|李萌|季||12V100Ah电池|24块|电梯机房|王强|半年|附件C演练对讲机信道分配信道1：电力抢修组信道2：医疗安全组信道3：信息保障组信道4：疏散引导组信道5：物资供应组信道6：通讯联络+指挥信道7：评估记录组附件D演练签到表（二维码在线签到，自动汇总）附件E演练视频回看路径院内OA→后勤保障