安全生产工作周例会制度

安全生产工作周例会制度一、

为规范安全生产工作周例会的组织、实施与运行，提升安全生产管理水平，确保会议效果，特制定本制度。本制度旨在明确周例会的目的、组织架构、会议内容、参与人员、会议程序、会议纪律及后续工作要求，通过常态化、制度化的会议机制，及时排查、解决安全生产问题，防范生产安全事故的发生。

周例会应作为企业安全生产管理体系的重要组成部分，定期召开，确保信息传达的及时性、决策的精准性及执行的严肃性。会议应围绕安全生产形势分析、隐患排查治理、安全教育培训、应急管理、法律法规遵守等方面展开，形成系统性、全面性的安全管理闭环。

周例会的召开应遵循“全员参与、科学决策、责任明确、持续改进”的原则。会议组织部门需提前制定会议议程，明确议题，通知参会人员，确保会议的针对性和实效性。同时，应建立会议记录制度，详细记录会议内容、决议及责任分工，作为后续工作跟踪和绩效考核的依据。

安全生产工作周例会应由企业主要负责人或分管安全生产的领导主持，确保会议权威性。参会人员应包括各相关部门负责人、安全管理人员、一线作业人员代表等，确保会议覆盖安全生产管理的各个环节。会议应设置专门记录人员，负责会议记录的整理与归档，确保会议信息的完整性和可追溯性。

会议内容应包括但不限于安全生产形势分析、近期安全生产情况汇报、重大危险源监控情况、事故隐患排查与整改情况、安全教育培训计划与实施情况、应急演练与物资准备情况、法律法规及政策解读等。会议应鼓励参会人员积极发言，提出安全生产工作中的问题与建议，形成集体智慧，共同推动安全管理水平的提升。

会议决议应明确责任部门和完成时限，确保决议的可执行性。会议组织部门应建立后续跟踪机制，定期检查决议的落实情况，对未按时完成的事项进行重点督办。同时，应建立会议反馈机制，收集参会人员对会议效果的意见和建议，持续优化会议组织与内容，提高会议的实效性。

安全生产工作周例会制度的实施应与企业整体安全生产管理体系相结合，与其他安全生产管理制度相协调，形成系统性、一体化的安全管理机制。通过常态化、制度化的会议，强化安全生产意识，提升安全管理能力，确保企业安全生产形势的持续稳定。

二、

1.组织架构与职责分工

安全生产工作周例会的组织架构应清晰明确，确保会议高效有序进行。企业应指定专门的部门或机构负责周例会的日常组织与管理，通常由安全生产管理部门牵头，协调各部门参与。该部门需负责会议的筹备、通知、记录、归档及后续跟踪工作。

会议主持人应由企业主要负责人或其授权的分管领导担任，负责把控会议议程，引导讨论方向，确保会议聚焦核心议题。主持人应具备丰富的安全生产管理经验，能够就安全生产问题做出权威判断和决策。

各部门负责人应为周例会的固定参会人员，负责汇报本部门安全生产情况，落实会议决议。安全管理人员需全程参与，提供专业支持和建议，协助排查和解决安全生产问题。一线作业人员代表可定期受邀参会，提供实际操作中的安全反馈，增强会议的实践性。

会议记录人员应认真记录会议内容，包括发言要点、决议事项、责任分工及完成时限，确保记录的准确性和完整性。记录人员需具备良好的文字表达能力，能够清晰、简洁地记录关键信息。

2.会议内容与议题安排

周例会的内容应涵盖安全生产管理的各个方面，确保会议的全面性和针对性。会议议题可围绕以下几个方面展开：

（1）安全生产形势分析

主持人应首先通报近期企业内外部的安全生产形势，包括行业事故案例、政策法规更新等，帮助参会人员了解当前安全生产的重点和风险。各部门需结合实际情况，汇报本部门的安全生产状况，分析潜在风险点。

（2）隐患排查与整改情况

安全管理部门应汇报近期排查出的安全隐患，包括重大隐患和一般隐患，以及整改措施的落实情况。各部门需汇报本部门隐患整改的进展，说明存在的问题和困难，寻求会议的协调和支持。

（3）安全教育培训计划与实施

人力资源部门或安全管理部门应汇报安全教育培训的计划和实施情况，包括培训内容、参与人数、培训效果等。参会人员可就培训内容提出建议，优化培训方案，提升培训的实效性。

（4）应急管理与演练情况

应急管理部门需汇报应急预案的完善情况、应急物资的准备情况，以及应急演练的开展情况。各部门应结合自身特点，汇报应急准备工作的进展，提出改进建议。

（5）法律法规及政策解读

法律法规部门或外部法律顾问可就最新的安全生产法律法规进行解读，帮助企业及时调整安全管理策略，确保合规经营。

3.参会人员与会议纪律

周例会应确保参会人员的全面性，包括企业主要负责人、各部门负责人、安全管理人员、一线作业人员代表等。关键岗位人员应必须参加，不得无故缺席。如确有特殊情况无法参会，需提前向会议组织部门请假，并指定代表参加。

会议应严格遵守时间安排，主持人需控制会议节奏，确保议题在规定时间内讨论完毕。参会人员应围绕议题发言，避免无关话题的干扰，确保会议效率。会议应鼓励民主讨论，但决议事项需经主持人综合判断后确定。

会议应保持严肃的氛围，参会人员需尊重他人发言，不得打断他人，不得发表与会议无关的言论。会议记录人员应认真记录，不得参与讨论，确保记录的客观性。

4.会议程序与时间安排

周例会应遵循固定的会议程序，确保会议的规范性和有序性。通常情况下，会议程序如下：

（1）会前准备

会议组织部门需提前制定会议议程，明确议题和时间安排，并通知参会人员。主持人需提前熟悉会议内容，准备发言提纲。记录人员需准备记录工具，确保会议记录的顺利进行。

（2）会议开始

主持人宣布会议开始，介绍参会人员，明确会议议程。随后，各部门按顺序汇报安全生产情况。

（3）议题讨论

主持人引导参会人员就议题进行讨论，鼓励大家积极发言，提出问题和建议。主持人需控制讨论时间，确保会议在规定时间内结束。

（4）决议事项

主持人汇总讨论结果，确定决议事项，明确责任部门和完成时限。参会人员需记录决议内容，确保后续工作的落实。

（5）会议结束

主持人宣布会议结束，提醒参会人员按时完成决议事项，并安排下次会议的召开时间。会议记录人员需整理会议记录，并报送会议组织部门归档。

周例会通常每周召开一次，会议时间可根据实际情况进行调整，但需确保会议的规律性和稳定性。会议地点应固定，避免频繁变动影响参会人员的参与积极性。

5.后续工作跟踪与反馈

会议决议的落实是周例会的重要环节，会议组织部门需建立后续跟踪机制，确保决议事项得到有效执行。跟踪方式可包括定期检查、专项督办等，对未按时完成的事项进行重点督办，确保问题得到解决。

会议记录应定期整理归档，作为后续工作检查和绩效考核的依据。会议组织部门需定期收集参会人员的反馈意见，了解会议效果，持续优化会议组织与内容。同时，应建立会议反馈渠道，鼓励参会人员就会议提出建议，提升会议的质量和效率。

通过后续工作的跟踪与反馈，周例会制度能够形成闭环管理，不断优化安全生产管理流程，提升企业的安全管理水平。

三、

1.会议准备与通知

周例会的有效召开离不开充分的会前准备。会议组织部门应在每次会议召开前制定详细的会议议程，明确需要讨论的议题、汇报的内容以及预期的决议目标。议程应合理分配时间，确保每个环节都能得到充分的关注，同时避免会议冗长。议程制定完成后，需提交主持人审核，确保其科学性和可行性。

会前准备还包括会议材料的准备。安全管理部门应根据议程内容，提前收集相关数据、报告、案例等材料，并整理成清晰的汇报文件，供参会人员提前查阅。这些材料应突出重点，便于理解，避免冗余信息干扰会议效率。同时，会议组织部门需确保会议室的设备运行正常，包括投影仪、音响、白板等，为会议的顺利进行提供保障。

会议通知是会前准备的重要环节。会议组织部门需在会议召开前一定时间内，将会议时间、地点、议程及参会人员名单通知到所有相关人员。通知方式可包括企业内部邮件、即时通讯工具、公告栏等，确保每位参会人员都能及时收到通知。对于关键岗位人员，还需进行电话确认，确保其能够按时参会。如参会人员有特殊情况无法出席，需提前告知会议组织部门，并安排代表替代。

2.会议记录与归档

会议记录是周例会的重要环节，需由专人负责，确保记录的准确性和完整性。记录人员应坐在便于观察的位置，认真记录主持人的发言、参会人员的观点、决议事项及责任分工等。记录时应注意语言的简洁明了，避免使用模糊或歧义的词语，确保记录内容清晰易懂。

记录人员需实时记录会议的动态，包括发言的顺序、讨论的焦点、情绪的变化等，这些信息对于后续分析会议效果和改进会议组织具有重要意义。会议结束后，记录人员应立即整理会议记录，检查是否有遗漏或错误，并提交给主持人审核。主持人需对记录内容进行确认，确保其符合会议的实际情况。

会议记录的归档是后续工作的重要依据。会议组织部门应建立会议记录的归档制度，将每次会议的记录整理成册，并按时间顺序进行编号。归档的记录应包括会议议程、会议记录、参会人员名单、决议事项等，确保资料的完整性。归档的资料应由专人保管，并建立借阅制度，方便后续查阅和使用。

3.会议效果评估与改进

周例会的召开效果直接影响安全生产管理水平的提升。会议组织部门应定期对会议效果进行评估，了解会议的实际作用和存在的问题，并采取相应的改进措施。评估方式可包括问卷调查、座谈会、个别访谈等，收集参会人员的意见和建议。

问卷调查是评估会议效果的有效方式。会议结束后，可向参会人员发放问卷，询问其对会议内容、组织安排、会议效率等方面的满意度，并收集其改进建议。问卷设计应简洁明了，问题应围绕会议的关键环节展开，确保收集到的信息具有参考价值。

座谈会是深入了解会议效果的重要途径。会议组织部门可组织参会人员进行座谈会，就会议的优缺点进行讨论，并提出改进建议。座谈会应营造轻松的氛围，鼓励参会人员畅所欲言，提出真实的意见和建议。会议组织部门应认真记录座谈会的发言内容，并进行分析总结。

个别访谈是针对重点问题进行深入了解的方式。会议组织部门可选取部分参会人员进行个别访谈，就其在会议中提出的观点或发现的问题进行深入交流，了解其背后的原因和改进思路。个别访谈应注重沟通的技巧，确保访谈的效果。

通过会议效果评估，会议组织部门可发现会议组织与内容中存在的问题，并采取相应的改进措施。例如，若参会人员反映会议时间过长，可优化议程，减少不必要的环节；若参会人员反映会议决议难以落实，可加强后续跟踪和督办力度。通过持续改进，周例会的效果将不断提升，为企业安全生产管理提供更有力的支持。

四、

1.决议事项的落实与跟踪

周例会形成的决议事项是推动安全生产工作落实的关键环节。这些决议通常涉及具体的改进措施、责任分工以及完成时限，直接关系到会议的实效性。因此，建立有效的落实与跟踪机制至关重要。会议组织部门需在会议结束后，立即将决议事项整理成明确的任务清单，并通过内部信息系统或书面文件，准确传达至各责任部门及负责人。确保每个人都清楚自己的职责，以及需要完成的具体工作内容。

责任部门在收到任务清单后，应迅速制定详细的执行计划。该计划需明确每项工作的具体步骤、所需资源、时间节点以及负责人，确保任务能够有序推进。同时，责任部门需将执行计划反馈给会议组织部门，以便进行统一协调和管理。执行计划应具有可操作性，避免过于抽象或模糊，确保实际执行时能够顺利进行。

跟踪机制是确保决议事项落实到位的重要保障。会议组织部门需建立定期汇报制度，要求各责任部门在规定时间内，就决议事项的执行进展进行汇报。汇报内容应包括已完成的工作、遇到的问题、解决方案以及下一步计划。会议组织部门需对汇报内容进行认真分析，及时发现并解决执行过程中出现的问题，确保决议事项能够按计划推进。

对于进展缓慢或出现重大问题的任务，会议组织部门应进行重点督办。可通过召开专项会议、现场检查等方式，了解任务的实际进展情况，协调解决存在的问题。必要时，可调整执行计划或增派资源，确保任务能够按时完成。同时，应建立奖惩机制，对按时完成任务的部门给予表彰，对未按时完成任务或敷衍塞责的部门进行问责，以提高各部门的责任意识和工作积极性。

2.问题反馈与处理机制

周例会不仅是信息通报和决策发布的平台，也是问题反馈和处理的重要渠道。各参会部门可通过会议，及时反馈安全生产工作中遇到的困难和问题，寻求会议的协调和支持。问题反馈机制的有效性，直接关系到安全生产隐患的及时发现和解决，以及管理问题的持续改进。

问题反馈应遵循“及时、准确、全面”的原则。各部门在会议前，应梳理本部门近期遇到的安全生产问题，包括隐患排查、设备故障、人员操作不规范等，并准备好相关的数据和案例，以便在会议上进行详细说明。问题反馈时，应明确问题的性质、严重程度、影响范围以及已采取的措施，为会议的讨论和决策提供依据。

会议组织部门应建立问题分类和处理流程。对于会议中反馈的问题，应根据其性质和紧急程度进行分类，如重大隐患、一般隐患、管理问题、操作问题等。不同类别的问题，需采取不同的处理方式。例如，重大隐患需立即采取措施进行整改，并上报企业主要负责人；一般隐患需制定整改计划，并在规定时间内完成整改；管理问题需分析原因，制定改进措施，并纳入后续的会议讨论。

问题处理应明确责任部门和完成时限。对于需要整改的隐患，应指定具体的责任部门进行整改，并明确整改的完成时限。对于需要改进的管理问题，应指定相关部门进行分析和改进，并制定相应的改进计划。会议组织部门需对问题处理的进展进行跟踪，确保问题得到有效解决。

3.沟通协调与资源整合

周例会是企业内部沟通协调的重要平台，各部门可通过会议，交流安全生产信息，协调解决跨部门的问题，整合安全生产资源，形成工作合力。沟通协调的有效性，直接关系到安全生产管理工作的协同性和整体性。

沟通协调应建立在相互尊重、相互理解的基础上。各部门在会议中应积极发言，提出自己的观点和建议，但需注意尊重他人的意见，避免争执。会议主持人应引导各部门围绕议题进行讨论，确保沟通的有效性。对于有争议的问题，可采取投票、协商等方式进行决策，确保问题得到妥善解决。

跨部门问题的协调是沟通协调的重要内容。安全生产管理工作涉及多个部门，如生产、设备、安全、人力资源等，各部门之间需加强沟通协调，共同解决跨部门的问题。例如，设备故障可能涉及设备部门和生产部门，需双方共同协商，制定解决方案；人员操作不规范可能涉及生产部门和人力资源部门，需双方共同制定培训计划，提升人员的安全意识和操作技能。

资源整合是提升安全生产管理效率的重要手段。企业应通过周例会，整合安全生产资源，包括人力、物力、财力等，确保资源能够得到有效利用。例如，可整合各部门的安全管理人员，组成安全管理团队，共同负责企业的安全管理工作；可整合各部门的安全培训资源，制定统一的安全培训计划，提升人员的安全素质。通过资源整合，可避免资源浪费，提高安全生产管理效率。

4.信息共享与经验交流

周例会不仅是问题反馈和处理的平台，也是信息共享和经验交流的重要渠道。各部门可通过会议，分享安全生产信息，交流安全管理经验，学习先进的管理方法，提升企业的安全管理水平。信息共享与经验交流的有效性，直接关系到企业安全生产管理经验的积累和传承，以及管理水平的持续提升。

信息共享应建立在及时、准确、全面的基础上。各部门在会议中应及时分享安全生产信息，包括安全生产形势、政策法规更新、事故案例、隐患排查情况等，确保信息能够得到及时传递。信息共享时应确保信息的准确性，避免误导他人。同时，应确保信息的全面性，避免遗漏重要信息。

经验交流是提升安全管理水平的重要途径。各部门在会议中应积极分享安全管理经验，包括隐患排查方法、安全培训技巧、应急演练经验等，供其他部门学习借鉴。经验交流时应注重实用性，分享的经验应能够解决实际问题，避免空谈理论。同时，应鼓励各部门创新安全管理方法，提升安全管理水平。

学习先进的管理方法是提升安全管理水平的重要手段。企业可通过周例会，组织学习先进企业的安全管理经验，了解行业内的最佳实践，并结合自身实际情况，改进安全管理方法。学习先进的管理方法时，应注重结合实际，避免生搬硬套，确保管理方法能够适应企业的实际情况。

通过信息共享和经验交流，企业可以积累丰富的安全管理经验，形成独特的安全管理文化，提升企业的安全管理水平，为企业安全生产提供有力保障。

五、

1.会议制度的持续优化

安全生产工作周例会制度并非一成不变，而应随着企业生产经营的实际情况、外部环境的变化以及管理需求的演进，进行持续的优化与调整。制度的生命力在于适应性和实效性，只有不断优化，才能确保其始终符合企业安全生产管理的需要，发挥应有的作用。

持续优化会议制度的首要任务是评估现有制度的执行效果。会议组织部门应定期收集参会人员对会议内容、组织形式、时间安排、决议落实等方面的反馈意见，结合安全生产管理的实际需求，分析现有制度的优点与不足。例如，参会人员是否认为议题设置具有针对性？会议时间是否合理？决议是否具有可操作性？通过系统性的评估，可以识别出制度中需要改进的地方。

根据评估结果，会议组织部门应提出具体的优化方案。优化方案可能涉及会议议程的调整、参会人员的变动、会议形式的创新、决议落实机制的完善等多个方面。例如，若发现某些议题讨论效率不高，可考虑将其简化或移至其他会议；若发现某些部门参与度不高，可考虑加强对其的动员或调整参会人员；若发现决议落实存在困难，可考虑建立更严格的跟踪督办机制。优化方案应经过充分论证，确保其可行性和有效性。

优化方案制定完成后，需提交企业主要负责人或其授权的领导审核批准。批准后，会议组织部门应将优化方案传达至所有相关人员，并进行相应的调整和准备。同时，应将优化后的制度进行修订，确保制度的权威性和规范性。通过持续优化，会议制度将不断完善，更好地服务于企业的安全生产管理工作。

2.风险预警与应急响应

周例会不仅是日常安全生产工作的总结和部署平台，也应成为风险预警和应急响应的重要环节。通过会议，可以及时发现潜在的安全风险，分析风险因素，制定应对措施，有效防范生产安全事故的发生。风险预警与应急响应机制的有效性，直接关系到企业应对突发事件的能力，以及安全生产目标的实现。

风险预警是防范事故发生的重要手段。在周例会上，安全管理部门应通报近期排查出的安全隐患，分析其可能导致的后果，并提出相应的防范措施。各部门需结合本部门的实际情况，汇报潜在的风险点，并提出防范建议。例如，若发现某设备的运行状态异常，可能存在故障风险，应立即采取措施进行检查和维护；若发现某工序的操作存在安全隐患，应立即制定改进方案，提升操作的安全性。通过风险预警，可以提前识别和防范潜在的安全风险，避免事故的发生。

应急响应是应对突发事件的重要保障。在周例会上，应急管理部门应通报应急预案的完善情况、应急物资的准备情况，以及应急演练的开展情况。各部门应结合本部门的实际情况，汇报应急准备工作的进展，提出改进建议。例如，若发现某场所的应急照明不足，应立即进行补充；若发现某设备的应急处理程序不完善，应立即进行修订。通过应急响应，可以提升企业应对突发事件的能力，减少事故造成的损失。

风险预警与应急响应应建立快速的信息传递机制。一旦发现潜在的安全风险或突发事件，应立即通过会议或其他渠道进行通报，并启动相应的应急响应程序。信息传递应迅速、准确，确保相关人员能够及时了解情况，并采取相应的措施。同时，应建立信息反馈机制，及时收集和反馈应急响应的效果，以便进行总结和改进。

3.安全文化建设与意识提升

周例会是宣传安全生产理念、弘扬安全文化的重要平台。通过会议，可以加强安全生产宣传教育，提升员工的安全意识，营造浓厚的安全文化氛围，从而推动企业安全生产管理水平的整体提升。安全文化建设与意识提升是安全生产管理的长期任务，需要通过持续的努力，才能取得实效。

安全文化建设需要从理念入手。在周例会上，企业主要负责人应传达安全生产理念，强调安全生产的重要性，倡导“安全第一、预防为主”的安全生产方针。通过会议，可以将安全生产理念融入到企业的价值观中，使员工认识到安全生产不仅是工作的要求，更是对生命的尊重。同时，应通过会议宣传安全生产的典型事迹，树立安全生产的榜样，激励员工学习先进，争当安全卫士。

安全意识提升需要从教育入手。在周例会上，安全管理部门应通报近期发生的安全生产事故，分析事故原因，总结事故教训，提醒员工吸取教训，提高警惕。同时，应通过会议宣传安全生产知识，普及安全操作技能，提升员工的安全意识和自我保护能力。例如，可结合近期发生的事故案例，讲解安全操作的重要性，或介绍应急逃生技能，提高员工应对突发事件的能力。

营造安全文化氛围需要从环境入手。在周例会上，各部门应汇报本部门在安全文化建设方面的进展，提出营造安全文化氛围的建议。例如，可在车间张贴安全标语，设置安全警示标志，开展安全生产知识竞赛，举办安全生产主题班会等，营造浓厚的安全文化氛围。通过环境熏陶，可以潜移默化地提升员工的安全意识，形成人人重视安全、人人参与安全的良好局面。

安全文化建设与意识提升需要全员参与。在周例会上，应鼓励员工积极发言，提出安全生产方面的意见和建议，形成人人关注安全、人人参与安全的良好局面。同时，应建立安全生产激励机制，对在安全生产方面表现突出的员工给予表彰和奖励，激发员工参与安全文化建设的积极性。通过全员参与，可以形成强大的安全文化力量，推动企业安全生产管理水平的持续提升。

六、

1.制度的监督与考核

任何制度的生命力不仅在于其制定和实施，更在于其监督与考核。安全生产工作周例会制度的有效运行，离不开严格的监督和考核机制，以确保制度得到遵守，目标得以实现。监督与考核是推动制度落实的重要手段，能够及时发现制度执行中存在的问题，促进制度的持续改进和完善。

监督机制应贯穿于周例会制度的整个运行过程。会议组织部门需对会议的筹备、召开、记录、归档等各个环节进行监督，确保会议按照既定流程顺利进行。监督方式可包括定期检查、抽查、专项审计等，对发现的问题及时进行纠正。同时，应建立举报机制，鼓励员工对违反制度的行为进行举报，形成全员监督的良好氛围。

考核机制是监督机制的重要补充。企业应建立周例会制度的考核办法，明确考核的内容、标准、方法和程序。考核内容应包括会议的召开频率、参会率、议题质量、决议落实情况等，考核标准应具体明确，考核方法应科学合理，考核程序应规范透明。考核结果应与员工的绩效考核挂钩，对考核优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对考核不合格的部门和个人进行问责和处罚，以提高员工遵守制度的积极性和主动性。

考核结果的应用是考核机制的关键。考核结果应作为改进制度的重要依据，对考核中发现的问题进行深入分析，找出制度设计和执行中的不足，并提出相应的改进措施。同时，考核结果应与员工的奖惩挂钩，对考核优秀的员工给予晋升、加薪等奖励，对考核不合格的员工进行培训、降级甚至解雇等处罚，以强化制度执行的严肃性。

2.制度的宣传与培训

制度的宣传与培训是确保制度有效实施的重要前提。只有让所有员工了解制度的内容、意义和要求，才能确保制度得到广泛的认同和遵守。宣传与培训是提升员工制度意识的重要手段，能够帮助员工更好地理解和执行制度，从而推动制度的有效实施。

制度的宣传应采用多种形式，以扩大宣传的覆盖面和影响力。企业可通过企业内部网站、微信公众号、宣传栏等渠道，发布周例会制度的相关信息，让员工了解制度的内容、意义和要求。同时，可通过召开专题会议、举办知识竞赛等方式，对制度进行重点宣传，加深员工对制度的理解和认识。

制度的培训应注重实效性，确保员工能够掌握制度的内容和要求。企业可组织专门的培训课程，对周例会制度进行详细讲解，包括会议的流程、议题设置、决议落实