2025年山东省事业单位招聘考试《综合写作》真题及答案

2025年山东省事业单位招聘考试《综合写作》练习题及答案给定材料：近年来，山东省深入贯彻落实党的二十大关于“完善社会治理体系，健全共建共治共享的社会治理制度”的决策部署，将基层治理作为推进治理能力现代化的关键抓手。2024年，省委办公厅、省政府办公厅联合印发《关于深化“五社联动”机制建设推进基层治理现代化的实施意见》（以下简称《意见》），明确提出以社区为平台、社会组织为载体、社会工作者为支撑、社区志愿者为辅助、社区慈善资源为补充的“五社联动”机制，要求通过多元主体协同发力，破解基层治理“最后一公里”难题。A市光明社区是典型的混合型社区，既有建于20世纪90年代的老旧小区，也有2020年后交付的商品房小区，常住人口1.2万，其中60岁以上老人占28%，14岁以下儿童占15%，流动人口占12%。过去，社区治理主要依靠社区居委会“单打独斗”，面对养老服务、儿童托管、矛盾调解等多元需求，常感力不从心。2024年3月，社区被列为全省“五社联动”试点后，通过建立“社区需求清单—社会组织服务清单—慈善资源供给清单”三单对接机制，引入3家养老服务类社会组织、2家青少年服务类社会组织，培育了“银龄互助队”“小太阳志愿者团”等5支社区志愿者队伍，链接慈善基金会资金80万元，用于改造社区养老服务中心和建设儿童活动空间。如今，社区每周开展“银发课堂”“四点半课堂”等常态化服务，每月组织“邻里文化节”“公益集市”等特色活动，居民参与率从不足15%提升至60%，群众满意度达92%。B县地处鲁中山区，下辖15个乡镇，其中8个为省定乡村振兴重点帮扶乡镇。过去，农村社区治理存在“干部干、群众看”的现象，社会组织发展滞后，专业社工人才匮乏，慈善资源动员能力弱。2024年，B县以“五社联动”为突破口，建立县、乡、村三级“五社联动”服务平台，在乡镇设立社会工作服务站，招聘20名专业社工，培育“乡贤理事会”“巾帼志愿服务队”等农村社会组织32家；创新“慈善+产业”模式，引导本地企业设立乡村振兴慈善基金，将部分农产品销售利润注入基金，专项用于支持农村养老、教育、环境整治等公益项目。截至2024年底，全县累计开展“关爱留守老人”“乡村儿童成长计划”等服务项目47个，解决农村道路硬化、灌溉设施维修等民生问题123件，带动1200余名村民参与基层治理，实现“要我参与”向“我要参与”的转变。但调研也发现，当前“五社联动”推进中仍存在一些问题：部分社区对社会组织“重引进、轻培育”，缺乏针对性支持；专业社工数量不足，持证社工占比仅为全省人口的0.8‰，低于全国平均水平；社区志愿者多为退休人员和学生，服务内容单一，常态化参与机制不健全；慈善资源动员渠道有限，企业捐赠多集中于节日慰问，缺乏可持续性合作模式。作答要求：请结合给定材料，联系实际，以“以‘五社联动’激活基层治理新动能”为题，写一篇议论文。要求：观点明确，结构清晰，论证充分，语言流畅；1000字左右。（以下为答案）基层治理是国家治理的“神经末梢”，直接关系群众的获得感、幸福感、安全感。近年来，从“街乡吹哨、部门报到”到“网格化管理”，从“社区协商”到“五社联动”，基层治理模式不断迭代升级。山东省以“五社联动”为突破口，推动社区、社会组织、社会工作者、社区志愿者、社区慈善资源协同发力，为破解基层治理“最后一公里”难题提供了新范式，激活了基层治理的“一池春水”。“五社联动”是资源整合的“催化剂”，破解了基层治理“单打独斗”的困局。过去，基层治理往往陷入“政府干得累、群众不买账”的怪圈，根源在于资源分散、主体单一。A市光明社区的实践证明，通过“三单对接”机制，社区精准梳理需求清单，社会组织提供专业服务清单，慈善资源匹配供给清单，实现了资源的高效配置。比如，针对老年人“做饭难”问题，社区列出“老年助餐”需求，养老服务类社会组织设计“中央厨房+配送点”服务方案，慈善基金会资助改造社区食堂，三方合力让200余名老人吃上了热乎饭。这种“需求—服务—资源”的闭环模式，改变了过去政府“大包大揽”的做法，将分散在不同主体的人力、财力、智力资源整合为治理合力，实现了“1+1+1+1+1＞5”的效果。“五社联动”是服务精准化的“导航仪”，回应了基层治理“千人一面”的痛点。基层治理的难点在于需求的多样性：老年人需要健康管理，儿童需要课后托管，上班族需要家政服务，流动人口需要融入支持。B县的经验表明，专业社会工作者的介入是提升服务精准度的关键。该县招聘的20名专业社工，通过“个案管理”“小组工作”等专业方法，深入农村社区开展需求调研，为留守老人建立“健康档案+情感支持”服务包，为困境儿童设计“学业辅导+心理疏导”成长计划，改变了过去“一刀切”的服务模式。同时，社区志愿者作为“身边人”，熟悉社情民意，能及时发现“隐藏需求”——比如“银龄互助队”发现独居老人不仅需要物质帮助，更渴望情感陪伴，于是开展“每周一次上门陪聊”活动，将服务从“有没有”升级为“好不好”。这种“专业+本土”的服务模式，让基层治理真正“走心”。“五社联动”是共治共享的“连心桥”，构建了基层治理“人人参与”的生态。基层治理的核心在“人”，关键是要调动群众参与的积极性。A市光明社区居民参与率从15%提升至60%，B县1200余名村民从“旁观者”变“参与者”，背后是“五社联动”搭建的参与平台。社区作为“主阵地”，通过“邻里文化节”“公益集市”等活动，让居民在互动中增强归属感；社会组织作为“连接器”，通过项目化运作，让居民在参与服务中实现价值；志愿者作为“传帮带”，通过“老带新”“熟带生”，让更多人加入治理队伍；慈善资源作为“激励器”，通过“积分兑换”“荣誉表彰”，让参与治理有“面子”更有“里子”。这种“人人有责、人人尽责、人人享有”的治理生态，不仅解决了具体问题，更培育了居民的公共精神，为基层治理注入了持久动力。当前，“五社联动”仍面临社会组织培育不足、专业社工短缺、志愿者队伍老化等问题，需要进一步完善政策支持体系。比如，建立社会组织孵化基地，提供场地、资金、能力建设等支持；加大社工人才培养力度，落实薪酬待遇，吸引更多专业人才扎根基层；建立志愿者分类培训机制，开发“时间银行”等常态化参与模式；创新慈善资源动员方式，推动“慈善+产业”“慈善+科技”深度融合。基层