2026年项目管理专业知识竞赛练习题

2026年项目管理专业知识竞赛练习题一、单选题（共10题，每题2分）1.某公司采用敏捷开发模式管理软件项目，项目经理小李在每日站会中发现团队成员对需求的理解存在分歧。根据敏捷原则，小李应采取以下哪种方式解决分歧？A.立即召开全员会议讨论B.由项目经理强行决定C.鼓励团队成员自行协商D.延迟决策，待需求细节明确后再处理2.在项目风险管理中，某项目团队识别出可能导致项目延期的主要风险是关键供应商交付延迟。团队决定通过签订提前交付合同来规避该风险，这种风险应对策略属于？A.风险转移B.风险减轻C.风险接受D.风险避免3.根据PMBOK指南，项目范围基准不包括以下哪项内容？A.工作分解结构（WBS）B.WBS词典C.项目章程D.范围说明书4.在项目监控过程中，项目经理小张发现实际进度落后于计划进度，且偏差较大。根据项目变更管理流程，小张应首先采取以下哪项行动？A.提交变更请求B.调整项目计划C.与团队沟通偏差原因D.向高层领导汇报5.某政府项目采用EPC（设计-采购-施工）模式，承包商需对项目全过程负责。根据我国《招标投标法》，该项目的招标文件应重点明确以下哪项内容？A.项目预算明细B.承包商资质要求C.项目进度里程碑D.项目风险分配6.在项目沟通管理中，某跨国项目团队发现不同文化背景的成员在会议中存在沟通障碍。根据文化适应性理论，项目经理应采取以下哪种措施改善沟通效果？A.强制使用统一语言B.培训团队成员跨文化沟通技巧C.减少会议频率D.由翻译人员全程陪同7.根据PMBOK指南，项目质量管理七项基本原则中，哪一项强调“通过满足相关方的需求和期望来达成成功”？A.质量是每个人的责任B.以客户为中心C.质量是持续改进的D.质量是可量化的8.在项目采购管理中，某公司采用竞争性谈判方式选择供应商。根据我国《政府采购法》，以下哪种情况不适合采用竞争性谈判？A.因技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格B.时间紧急，无法从合格供应商中采购C.采购需求不明确，无法确定价格D.供应商数量不足3家9.根据我国《标准施工招标文件》，施工合同谈判阶段，招标人不得要求投标人承诺以下哪项内容？A.报价不进行调整B.提供履约保证金C.承担项目风险D.配合招标人工作10.在项目收尾阶段，某项目经理发现部分项目成果未达到验收标准。根据合同管理原则，项目经理应采取以下哪种方式处理？A.要求团队成员加班整改B.与客户协商调整验收标准C.提交索赔申请D.直接放弃部分成果二、多选题（共5题，每题3分）1.在项目章程中，应明确以下哪些项目关键信息？A.项目目标B.高层需求文档C.项目经理职责D.预算范围E.风险登记册2.根据敏捷开发原则，以下哪些行为符合Scrum框架要求？A.每日站会时长不超过15分钟B.产品负责人负责定义产品待办事项优先级C.每个Sprint周期固定为2周D.Scrum团队规模不超过10人E.Sprint评审会需邀请客户参与3.在项目风险管理中，以下哪些属于风险减轻措施？A.备用供应商计划B.技术培训提升团队能力C.制定应急预案D.购买保险转移风险E.缩短项目周期4.根据我国《建设工程项目管理规范》，项目进度控制应包括以下哪些环节？A.制定进度计划B.监控实际进度C.调整进度偏差D.办理进度款支付E.编制进度报告5.在项目沟通管理中，以下哪些属于有效沟通的关键要素？A.明确沟通目标B.选择合适的沟通渠道C.及时反馈信息D.忽略文化差异E.保持信息一致性三、案例分析题（共3题，每题10分）案例一：某市政工程项目采用DB（设计-施工）总承包模式，合同工期为18个月。项目启动后，设计单位因技术变更导致施工图纸多次修改，造成施工单位窝工。同时，暴雨天气导致施工现场延误。项目经理小王发现项目进度严重滞后，且成本超支20%。问题：1.小王应如何识别和分类该项目中的风险？2.针对设计变更问题，小王可采取哪些风险应对措施？3.若项目无法按期完工，小王应如何处理合同违约问题？案例二：某IT公司承接政府部门的软件开发项目，采用瀑布模型开发。项目初期，需求文档过于简单，导致开发团队在后期频繁修改功能。项目上线后，用户反馈系统稳定性差，频繁崩溃。项目经理小李在项目收尾阶段发现团队累计加班500小时。问题：1.该项目在需求管理方面存在哪些问题？2.小李应如何改进项目质量管理？3.若客户要求免费修复系统缺陷，小李应如何处理？案例三：某跨国公司计划在东南亚市场建设生产基地，项目涉及中国、马来西亚、越南三国企业合作。项目团队发现不同国家的法律法规存在差异，且当地文化对项目决策影响较大。项目经理小张在项目执行过程中多次因沟通问题导致进度延误。问题：1.小张应如何应对跨国项目中的文化冲突？2.针对法律法规差异，小张可采取哪些合规管理措施？3.若当地政府要求提高环保标准，小张应如何调整项目计划？答案与解析一、单选题1.C解析：敏捷开发强调团队协作和自组织，项目经理应鼓励成员自行协商解决分歧，而非强行干预或延迟决策。2.A解析：通过合同转移风险属于风险转移策略，即由第三方承担风险。3.C解析：项目范围基准包括范围说明书、WBS及WBS词典，但不包括项目章程（章程是项目启动输出）。4.C解析：发现偏差后，项目经理应先分析原因，再决定是否调整计划或提交变更请求。5.B解析：EPC模式下承包商承担设计、采购、施工全责，招标文件需明确资质要求以筛选合格供应商。6.B解析：跨文化沟通培训能帮助成员理解不同文化背景下的沟通习惯，提升协作效率。7.B解析：“以客户为中心”强调满足相关方需求，是质量管理的核心原则之一。8.D解析：竞争性谈判适用于技术复杂或需求不明确的采购，但供应商数量不足3家时应采用其他方式。9.A解析：招标人不得强制投标人承诺不调整报价，但可要求其提供履约保证金等。10.B解析：若成果未达标，项目经理应与客户协商调整验收标准，而非直接放弃或索赔。二、多选题1.A,C,D解析：项目章程包含目标、经理职责、预算等关键信息，但风险登记册是规划风险管理的输出。2.A,B,D解析：Scrum要求每日站会（≤15分钟）、产品负责人定优先级、团队规模≤10人，但Sprint周期可调整。3.B,C解析：技术培训和应急预案属于风险减轻措施，但备用供应商和保险属于转移或规避。4.A,B,C解析：进度控制包括计划制定、监控偏差和调整，与支付、报告无关。5.A,B,C,E解析：有效沟通需明确目标、选择渠道、及时反馈、保持一致性，但不应忽略文化差异。三、案例分析题案例一：1.风险识别与分类：-自然风险（暴雨天气）：不可抗力风险-设计风险（图纸频繁修改）：技术风险-执行风险（施工窝工）：操作风险2.风险应对措施：-设计风险：与设计单位协商固定版本，或索赔设计变更费用-执行风险：调整施工方案，申请赶工补偿3.合同违约处理：-根据合同条款，协商延期或支付违约金，避免诉讼案例二：1.需求管理问题：-需求文档不完整-缺乏变更控制流程2.质量改进措施：-采用原型法补充需求细节-加强测试阶段，引入用户验收测试3.缺陷处理：-若