通风队内部考核制度

PAGE通风队内部考核制度一、总则（一）目的为了加强通风队管理，提高通风队整体工作效率和质量，确保通风系统安全可靠运行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本内部考核制度。（二）适用范围本制度适用于通风队全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、专业技能等方面进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，同时对违规行为进行约束，保障通风队工作正常开展。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善通风队工作流程和管理措施，促进通风队整体水平持续提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.通风系统运行指标风量达标率：每月对各作业区域的风量进行测定，确保风量符合设计要求。风量达标率达到[X]%及以上为优秀，[X（X1）]%为良好，低于[X1]%为不合格。通风系统稳定性：通风系统连续无故障运行时间达到[X]天及以上为优秀，[X（X1）]天为良好，低于[X1]天为不合格。考核期间内通风系统出现重大故障（影响生产安全）的，直接判定为不合格。有害气体浓度控制：定期检测作业区域内的有害气体浓度，如瓦斯、一氧化碳、二氧化碳等，各项有害气体浓度均符合安全标准为优秀，有一项超标但未达到严重程度为良好，有两项及以上超标或某项超标严重为不合格。2.通风设施维护与管理通风设施完好率：对通风设施如风门、风桥、密闭等进行定期检查，设施完好率达到[X]%及以上为优秀，[X（X1）]%为良好，低于[X1]%为不合格。通风设施维修及时率：通风设施出现故障后，维修人员应在规定时间内到达现场进行维修。维修及时率达到[X]%及以上为优秀，[X（X1）]%为良好，低于[X1]%为不合格。3.通风安全管理安全检查与隐患排查：定期进行通风安全检查和隐患排查工作，及时发现并处理安全隐患。每月安全检查覆盖率达到[X]%及以上，隐患排查准确率达到[X]%及以上为优秀，覆盖率或准确率每降低[X]个百分点为良好，低于[X（X1）]个百分点为不合格。事故发生率：考核期内通风队未发生任何安全事故为优秀，发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失）为良好，发生重大安全事故为不合格。（二）工作态度考核1.责任心：对待工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不扯皮。能够按时、高质量完成本职工作，对工作中出现的问题及时采取措施解决。责任心强为优秀，表现一般为良好（存在偶尔推诿现象或对问题解决不够及时），责任心差为不合格（经常推诿工作任务或对问题处理消极）。2.敬业精神：热爱本职工作，具有较强的敬业意识，工作勤奋努力，不怕吃苦，乐于奉献。在工作中能够全身心投入，主动加班加点完成紧急任务。敬业精神突出为优秀，表现较好为良好，敬业精神不足为不合格。3.团队协作：积极与同事沟通协作，相互支持配合，共同完成通风队各项工作任务。能够主动帮助他人解决工作中遇到的问题，维护团队和谐氛围。团队协作能力强为优秀，能够较好协作但存在个别不配合情况为良好，团队协作意识差为不合格（经常与同事发生冲突或不配合工作）。（三）专业技能考核1.通风专业知识：熟悉通风系统原理、通风设施构造及通风安全法规标准等专业知识，能够准确回答各类专业问题。专业知识扎实为优秀，基本掌握为良好，专业知识欠缺为不合格。2.操作技能：熟练掌握通风设备的操作技能，如通风机、局部通风机、瓦斯检测仪等设备的操作，操作规范、熟练，能够及时排除常见故障。操作技能熟练为优秀，操作较熟练但存在个别操作不规范情况为良好，操作技能不熟练为不合格。3.创新能力：能够在通风工作中提出创新性的想法和建议，如改进通风系统设计、优化通风设施管理方法等，并取得一定实际效果。创新能力强为优秀，有一定创新思维但未取得明显成果为良好，创新意识淡薄为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由通风队班组长及以上管理人员对员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、遵守规章制度等方面。2.定期考核：每月末通风队组织一次定期考核，对员工当月工作业绩、工作态度、专业技能等进行全面考核。考核采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式，综合确定考核结果。3.专项考核：针对通风队某项重点工作或临时性任务，进行专项考核。专项考核由通风队负责人指定专人负责，根据任务完成情况和质量进行评价。（二）考核周期1.日常考核：每天进行记录，每周进行一次小结，每月进行汇总。2.定期考核：每月最后一周进行。3.专项考核：根据专项工作任务的时间安排确定考核时间，任务完成后及时进行考核。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工考核结果，确定绩效奖金系数。考核结果为优秀的员工，绩效奖金系数为[X]；良好的员工，绩效奖金系数为[X（X1）]；合格的员工，绩效奖金系数为[X1]；不合格的员工，绩效奖金系数为0。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，考核结果优秀的员工优先获得岗位晋升机会。2.连续两次考核结果不合格的员工，公司将视情况对其进行岗位调整，如降职、调岗等。（三）培训与发展1.根据员工考核结果，分析员工在工作中存在不足的方面，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和绩效。2.对于考核结果优秀的员工，公司将提供更多的培训资源和发展机会，如参加外部培训课程、参与公司重点项目等，以促进员工个人成长和职业发展。五、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将《考核申诉表》提交至通风队负责人。3.通风队负责人接到申诉后，应在[X]个工作日内组织相关人员进行调查