2026年建筑工程造价师考试题库工程预算与成本控制试题

2026年建筑工程造价师考试题库工程预算与成本控制试题一、单项选择题（共10题，每题1分）1.在建筑工程预算编制中，采用类似工程预算法时，应优先选择哪些工程作为参考？（A）A.地理位置相近、结构类型相似的工程B.工程规模相同但工期不同的工程C.技术方案相同但造价差异较大的工程D.新建工程与已完工工程对比分析2.下列哪种方法不属于施工图预算的编制方法？（B）A.技术测定法B.参数估算法C.概算指标法D.预算单价法3.在成本控制过程中，目标成本法的核心是什么？（C）A.以实际成本为基础进行调整B.以历史数据为依据进行预测C.在项目开始前设定成本目标并分解D.通过偏差分析进行动态控制4.以下哪项不属于影响建筑工程预算的因素？（D）A.材料价格波动B.政策性调整C.设计变更D.项目经理的个人经验5.在工程量清单计价中，综合单价法的编制依据不包括？（B）A.定额消耗量B.企业定额C.企业管理费率D.利润率6.工程变更导致预算调整时，应优先采用哪种方式确认？（A）A.书面协议B.口头通知C.电子邮件D.传真文件7.在成本控制中，挣值分析法（EVA）主要用于解决什么问题？（C）A.成本超支的预测B.工期延误的评估C.成本与进度同步性的分析D.资金周转效率的优化8.预算审核的主要目的是什么？（A）A.确保预算的合理性和准确性B.完成预算编制的最终步骤C.替代预算编制过程D.减少预算编制工作量9.在材料采购成本控制中，招标采购的核心优势是什么？（B）A.减少采购流程时间B.通过竞争降低采购价格C.简化合同签订程序D.提高材料供应的灵活性10.成本偏差分析中，若实际成本高于预算成本，通常称为？（C）A.进度提前B.成本节约C.成本超支D.效率提升二、多项选择题（共5题，每题2分）1.施工图预算的编制依据包括哪些？（ABC）A.施工图纸及说明B.工程量清单规范C.预算定额及市场价格信息D.项目可行性研究报告E.企业内部定额2.成本控制的常用方法有哪些？（ABDE）A.目标成本法B.挣值分析法C.类似工程预算法D.成本偏差分析法E.价值工程法3.工程量清单计价的组成要素包括？（ACDE）A.分部分项工程费B.工程设计费C.措施项目费D.其他项目费E.规费和税金4.设计变更对预算的影响主要体现在哪些方面？（BCD）A.延误项目工期B.增加工程量C.提高材料成本D.引发新的费用项目E.降低施工效率5.材料采购成本控制的关键环节有哪些？（ABCE）A.供应商选择与谈判B.市场价格监测C.合同条款的审核D.材料运输方式的优化E.仓储成本管理三、判断题（共10题，每题1分）1.预算编制只需在项目开工前完成一次即可，无需后续调整。（×）2.类似工程预算法适用于设计深度不够但类似工程资料齐全的情况。（√）3.成本控制的目标是尽可能降低成本，无需考虑质量与进度。（×）4.工程量清单是采用工程量清单计价的唯一依据。（×）5.设计变更必须经过建设单位和施工单位共同确认才能调整预算。（√）6.挣值分析法只能用于成本控制，不能用于进度管理。（×）7.材料采购中，招标采购的最低价中标原则适用于所有材料。（×）8.预算审核的主要责任人是施工单位。（×）9.成本偏差分析中的“偏差”仅指成本超支。（×）10.目标成本法适用于所有类型的项目，包括高风险项目。（×）四、简答题（共3题，每题5分）1.简述施工图预算的编制流程。答：施工图预算的编制流程主要包括：①收集资料（设计图纸、定额、市场价格等）；②计算工程量；③套用预算定额或清单单价；④计算各项费用（人工、材料、机械、管理费等）；⑤汇总形成预算成果；⑥审核与调整。2.成本控制中，如何进行成本偏差分析？答：成本偏差分析需计算“实际成本—预算成本”的差值，并分析其产生原因。常见偏差类型包括：①价格偏差（材料、人工价格变动）；②量差（工程量增减）；③管理偏差（效率、浪费等）。3.工程变更对预算的影响有哪些？如何应对？答：影响包括：①增加工程量导致费用上升；②材料或工艺变更引发额外成本；③工期延误产生间接费用。应对措施：①变更需书面确认并评估影响；②及时调整预算并报批；③通过价值工程优化变更方案。五、案例分析题（共2题，每题10分）1.背景：某建筑工程预算成本为5000万元，实际成本为5500万元，工期比计划提前2个月完成。问题：（1）若采用挣值分析法，该项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为多少？（2）分析可能的原因并提出成本控制建议。答：（1）假设预算工作量与计划工作量一致，则：-CPI=已完成工作量/实际成本=5000/5500≈0.91（成本超支）-SPI=已完成工作量/预算成本=5000/5000=1.00（进度正常）（2）原因分析：材料价格上涨、设计变更未及时控制等。建议：①加强市场监控；②建立变更快速响应机制；③优化合同条款。2.背景：某项目采用工程量清单计价，招标文件中某分项工程暂估单价为800元/平方米，实际施工中因设计变更改为900元/平方米，工程量为1000平方米。问题：（1）该变更对项目总成本的影响是多少？（2）若变更需报批，流程应如何处理？答：（1）成本影响=（900-800）×1000=100,000元（成本增加）。（2）流程：①施工单位提交变更申请及费用计算；②建设单位组织审核；③若批准，调整合同条款并更新预算；④监理方监督实施。答案与解析一、单项选择题1.A；相似工程预算法的核心是参考条件（地理、结构）的匹配性。2.B；参数估算法属于投资估算方法，不属于施工图预算。3.C；目标成本法强调事前控制。4.D；项目经理经验影响施工管理，非预算编制直接因素。5.B；综合单价法需结合定额和企业数据。6.A；书面协议具有法律效力。7.C；EVA分析成本与进度的匹配关系。8.A；审核的核心是合理性验证。9.B；招标通过竞争机制降低成本。10.C；实际成本高于预算即为超支。二、多项选择题1.ABC；D属于可行性研究，E属于企业内部方法。2.ABDE；C属于设计优化方法。3.ACDE；B属于前期费用。4.BCD；A、E属于工期影响。5.ABCE；D属于运输管理。三、判断题1.×；预算需动态调整。2.√；适用条件明确。3.×；需平衡成本、质量、进度。4.×；还可参考定额、规范等。5.√；变更需双方确认。6.×；EVA兼顾成本与进度。7.×；需综合评标，非最低价。8.×；审核主体是建设单位或第三方。9.×；偏差包括超支和节约。10.×；高风险项目需更严格控制。四、简答题1.施工图预算编制流程：资料收集→工程量计算→定额套价→费用计算→汇总审核。2.成本偏差分析：计算“实际—预算”差值，分析原因（价格、量、管理），制定纠偏措施。3.变更影响：费用增加、工期调整。应对：书面确认、预算调整、方案优