建筑工程项目部工作流程及管理规定

建筑工程项目部工作流程及管理规定一、建筑工程项目部工作流程项目启动阶段项目承接与前期准备1.市场信息收集与分析：市场部门或相关人员通过各种渠道收集建筑项目信息，包括项目规模、地点、投资主体、建设要求等。对收集到的信息进行分析评估，筛选出有价值的项目信息。2.投标工作：根据筛选出的项目信息，组织投标团队。投标团队由技术、商务、造价等专业人员组成，负责编制投标文件。技术人员制定施工方案，包括施工工艺、施工进度计划、质量保证措施等；商务人员负责商务条款的编写和合同谈判；造价人员进行工程预算编制。投标文件编制完成后，按照规定时间和要求提交投标文件，并参加开标会议。3.合同签订：中标后，与建设单位进行合同谈判，明确双方的权利和义务。合同条款应包括工程范围、工期、质量标准、合同价款、支付方式、违约责任等内容。合同谈判达成一致后，签订正式的施工合同。4.组建项目部：根据项目规模和特点，组建项目部。项目部成员包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等。明确各成员的职责和分工，制定项目部管理制度。5.现场准备工作：项目部进场后，首先进行现场勘察，了解施工现场的地形、地貌、地下管线等情况。搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区等。办理施工许可证等相关手续，确保项目合法合规开工。施工图纸会审与技术交底1.图纸会审：项目部组织相关人员对施工图纸进行会审，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。会审内容包括图纸是否完整、有无矛盾、设计是否合理、施工难度等。对会审中发现的问题，整理成书面意见，提交给设计单位和建设单位。2.技术交底：在工程施工前，由技术负责人向施工管理人员和施工班组进行技术交底。技术交底内容包括工程概况、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。施工阶段施工进度管理1.进度计划编制：根据合同工期和工程特点，编制总进度计划和月、周进度计划。总进度计划应明确各主要施工阶段的开始时间和完成时间；月、周进度计划应详细安排具体的施工任务和时间节点。进度计划应合理安排各工序的衔接，确保施工的连续性和均衡性。2.进度计划执行与监控：按照进度计划组织施工，定期检查进度计划的执行情况。每天召开生产例会，汇报当天的施工进度、存在的问题及解决方案；每周召开周进度协调会，对本周的进度进行总结和分析，调整下周的进度计划。通过对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。3.进度调整措施：当实际进度与计划进度出现偏差时，分析偏差产生的原因，采取相应的调整措施。如增加施工人员、延长工作时间、调整施工顺序、优化施工方案等。对因不可抗力等原因导致的工期延误，及时办理工期顺延手续。质量管理1.质量目标制定：根据合同要求和相关标准规范，制定项目质量目标。质量目标应具体、可量化，如工程一次验收合格率、优良率等。2.质量管理制度建立：建立健全质量管理体系，制定质量管理制度，包括质量责任制、质量检验制度、质量奖惩制度等。明确各部门和人员在质量管理中的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。3.原材料和构配件质量控制：对原材料和构配件进行严格的质量检验和验收。材料员负责原材料和构配件的采购，采购前应对供应商进行考察和评价，选择合格的供应商。原材料和构配件进场时，应提供质量证明文件，经质检员检验合格后方可使用。4.施工过程质量控制：加强施工过程的质量检查和监督。施工员在施工过程中应进行现场指导，确保施工工艺符合要求；质检员定期对各分项工程进行质量检查，对发现的质量问题及时下达整改通知，要求施工班组限期整改。对关键工序和隐蔽工程，应进行旁站监督，确保施工质量。5.质量验收：分项工程完成后，由施工班组进行自检，自检合格后报项目部质检员进行专检。专检合格后，报监理单位进行验收。分部工程和单位工程完成后，按照相关标准规范进行验收。对验收中发现的质量问题，及时进行整改，直至验收合格。安全管理1.安全目标制定：根据国家和地方相关法律法规，制定项目安全目标。安全目标应包括杜绝重大安全事故、减少一般安全事故等内容。2.安全管理制度建立：建立健全安全管理体系，制定安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。明确各部门和人员在安全管理中的职责和权限，确保安全管理工作的有效开展。3.安全教育培训：对所有进入施工现场的人员进行安全教育培训。新入场工人必须进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例等。定期组织安全知识考试，考试合格后方可上岗作业。4.安全检查与隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查。项目部每周组织一次全面的安全检查，施工班组每天进行班前、班中、班后的安全检查。对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知，要求责任单位限期整改。对重大安全隐患，应立即停止施工，进行整改，确保施工安全。5.安全防护设施设置：在施工现场设置必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、安全网、防护栏杆等。对施工现场的临时用电、机械设备、脚手架等进行定期检查和维护，确保其安全运行。成本管理1.成本预算编制：根据施工图纸和施工方案，编制项目成本预算。成本预算应包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成本包括管理费、规费、利润等。成本预算应准确合理，为成本控制提供依据。2.成本控制措施：在施工过程中，采取有效的成本控制措施。加强对人工费的控制，合理安排劳动力，提高劳动效率；加强对材料费的控制，严格材料采购计划，降低材料采购成本，合理使用材料，减少材料浪费；加强对机械费的控制，合理安排机械设备的使用，提高机械设备的利用率。定期对成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。3.成本核算与分析：定期对项目成本进行核算和分析。每月进行一次成本核算，将实际成本与成本预算进行对比，分析成本偏差产生的原因。对成本偏差较大的项目，应进行重点分析和监控，采取针对性的措施进行整改。材料管理1.材料计划编制：根据施工进度计划和施工图纸，编制材料采购计划。材料采购计划应包括材料名称、规格、型号、数量、进场时间等内容。材料采购计划应准确合理，避免材料积压或短缺。2.材料采购：材料员根据材料采购计划，选择合格的供应商进行采购。采购前应与供应商签订采购合同，明确材料的质量标准、价格、交货时间、交货地点等内容。对重要材料和大宗材料，应进行招标采购，以降低采购成本。3.材料验收与保管：材料进场时，应进行严格的验收。质检员对材料的质量进行检验，材料员对材料的数量、规格、型号等进行核对。对验收合格的材料，应及时办理入库手续，进行妥善保管。材料保管应分类存放，标识清晰，采取必要的防潮、防火、防盗等措施。4.材料发放与使用：施工班组根据施工进度需要，填写材料领用单，经施工员审核签字后到仓库领取材料。仓库管理人员应严格按照材料领用单发放材料，确保材料的合理使用。对剩余材料，应及时办理退库手续。资料管理1.资料收集与整理：资料员负责收集和整理施工过程中的各种资料，包括施工图纸、施工组织设计、技术交底、施工日志、检验报告、质量验收记录等。资料收集应及时、准确、完整，确保资料的真实性和可靠性。2.资料归档与保管：按照档案管理的要求，对收集到的资料进行分类归档。建立资料档案目录，便于查找和使用。资料档案应妥善保管，采取必要的防潮、防火、防盗等措施，确保资料的安全完整。3.资料移交：工程竣工后，将整理好的资料移交给建设单位和档案管理部门。资料移交应办理交接手续，双方签字确认。竣工验收阶段竣工预验收1.项目部组织相关人员对工程进行竣工预验收。预验收内容包括工程实体质量、工程资料完整性等。对预验收中发现的问题，及时进行整改。2.整改完成后，向监理单位和建设单位提交竣工报告，申请正式竣工验收。正式竣工验收1.建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等相关单位进行正式竣工验收。验收内容包括工程实体质量、工程资料完整性、工程使用功能等。2.对竣工验收中发现的问题，施工单位应及时进行整改，直至验收合格。验收合格后，办理工程竣工验收备案手续。工程交付与结算1.工程竣工验收合格后，将工程交付给建设单位使用。办理工程交付手续，双方签字确认。2.按照合同约定，编制工程结算报告，提交给建设单位审核。建设单位审核通过后，办理工程结算手续，支付工程尾款。二、建筑工程项目部管理规定考勤管理制度1.项目部所有员工必须严格遵守考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.实行考勤打卡制度，员工每天上下班必须打卡，如因特殊情况无法打卡，应及时向项目经理说明情况，并填写未打卡说明单。3.员工请假必须提前办理请假手续，填写请假申请单，经项目经理批准后方可请假。请假期限届满后，应及时销假。如因特殊情况需要延长请假期限，应提前向项目经理申请，经批准后方可延长。4.迟到、早退、旷工的员工，按照项目部的相关规定进行处罚。会议管理制度1.项目部定期召开生产例会、周进度协调会等会议，会议由项目经理主持。2.参会人员必须按时参加会议，不得无故缺席。如因特殊情况无法参加会议，应提前向项目经理请假，并安排其他人员代为参加。3.会议应明确会议主题和议程，参会人员应围绕会议主题积极发言，提出问题和解决方案。会议结束后，应形成会议纪要，明确会议决议和责任人，确保会议决议得到有效执行。施工现场管理制度1.施工现场实行封闭管理，设置围挡和大门，严禁无关人员进入施工现场。2.施工现场应保持整洁卫生，物料堆放整齐，建筑垃圾应及时清理。3.施工现场的机械设备应定期进行检查和维护，确保其安全运行。操作人员应持证上岗，严格按照操作规程进行操作。4.施工现场的临时用电应符合相关标准规范，采用TN-S系统，做到“三级配电、两级保护”。电工应定期对临时用电进行检查和维护，确保用电安全。质量管理制度1.项目部全体员工必须树立质量第一的意识，严格遵守质量管理体系和质量管理制度。2.施工过程中，必须严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保工程质量符合要求。3.对施工过程中的质量问题，应及时进行整改，整改完成后应进行复查，确保整改合格。对质量问题严重的责任人，应按照项目部的相关规定进行处罚。4.定期对工程质量进行检查和评估，总结经验教训，不断提高工程质量水平。安全管理制度1.项目部全体员工必须遵守国家和地方相关法律法规，严格遵守安全管理制度。2.进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业必须系安全带。严禁酒后上岗、违规操作等行为。3.对安全事故必须按照“四不放过”的原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。4.定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。成本管理制度1.项目部全体员工必须树立成本意识，节约成本，提高经济效益。2.严格执行成本预算和成本控制措施，对成本偏差较大的项目，应及时进行分析和整改。3.加强对成本核算和分析的管理，定期对成本进行核算和分析，为成本控制提供依据。4.在施工过程中，应合理安排资源，避免资源浪费，降低施工成本。资料管理制度1.资料员应严格按照档案管理的要求，收集、整理、归档和保管施工资料。2.施工资料应及时、准确、完整，确保资料的真实性和可靠性。3.对重要资料和机密资料，应采取必要的保密措施，防止资料泄露。4.工程竣工后，