建筑施工现场安全风险分级管控清单(三驾马车)

建筑施工现场安全风险分级管控清单(三驾马车)一、总则（一）目的为有效管控建筑施工现场安全风险，降低事故发生的可能性，保障施工人员的生命安全和财产安全，依据国家相关法律法规和行业标准，结合建筑施工现场实际情况，制定本安全风险分级管控清单。（二）适用范围本清单适用于各类建筑施工现场的安全风险分级管控工作。（三）引用文件《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》等相关法律法规和标准规范。二、安全风险分级管控原则（一）全面覆盖原则对建筑施工现场的所有作业活动、设备设施、环境条件等进行全面排查，确保风险识别无遗漏。（二）动态管理原则安全风险会随着施工进度、环境变化等因素而发生改变，应实时对风险进行评估和调整，实施动态管理。（三）分级管控原则根据风险的大小和可能造成的后果，将风险分为不同等级，采取相应的管控措施。（四）全员参与原则施工现场的所有人员，包括管理人员、施工人员等，都应参与到安全风险分级管控工作中。三、安全风险分级标准（一）风险等级划分根据风险发生的可能性和后果严重程度，将安全风险分为四个等级：风险等级可能性后果严重程度重大风险很大人员伤亡、重大财产损失较大风险较大人员重伤、较大财产损失一般风险一般人员轻伤、一定财产损失低风险较小轻微伤害、较小财产损失（二）风险评估方法采用作业条件危险性评价法（LEC法）对风险进行评估，公式为：D=L×E×C，其中：L：事故发生的可能性E：人员暴露于危险环境的频繁程度C：一旦发生事故可能造成的后果D：风险值根据D值大小确定风险等级：D值范围风险等级D≥320重大风险160≤D＜320较大风险70≤D＜160一般风险D＜70低风险四、安全风险管控措施（一）重大风险管控措施1.立即停止作业：一旦识别出重大风险，必须立即停止相关作业，采取有效的防范措施，确保安全。2.制定专项方案：组织专业人员制定详细的风险管控专项方案，明确管控措施、责任人和时间节点。3.加强监测和预警：建立实时监测系统，对风险状况进行24小时监控，及时发出预警信号。4.培训和教育：对相关人员进行专门的安全培训和教育，提高其风险意识和应急处置能力。（二）较大风险管控措施1.限制作业范围：对存在较大风险的作业区域进行限制，设置明显的警示标志，防止无关人员进入。2.加强防护措施：增加必要的安全防护设施，如防护栏杆、安全网等，确保施工人员的安全。3.定期检查和评估：定期对风险状况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施进行整改。4.制定应急预案：制定针对较大风险的应急预案，明确应急处置流程和责任分工。（三）一般风险管控措施1.日常巡查：加强对施工现场的日常巡查，及时发现和消除一般风险隐患。2.完善操作规程：制定和完善相关作业的操作规程，确保施工人员按照规范进行操作。3.培训和交底：对施工人员进行安全培训和技术交底，使其了解一般风险的特点和防范措施。4.记录和跟踪：对一般风险的管控情况进行记录和跟踪，及时掌握风险变化情况。（四）低风险管控措施1.提醒和告知：通过安全宣传、警示标识等方式，提醒施工人员注意低风险隐患。2.简单防护：采取一些简单的防护措施，如佩戴安全帽、手套等，降低风险发生的可能性。3.定期检查：定期对低风险区域进行检查，确保风险处于可控状态。五、安全风险分级管控流程（一）风险识别1.成立风险识别小组：由项目经理、安全管理人员、技术人员等组成风险识别小组，负责施工现场的风险识别工作。2.收集资料：收集施工现场的相关资料，包括施工图纸、施工组织设计、设备清单等，为风险识别提供依据。3.现场勘查：对施工现场进行全面勘查，包括作业环境、设备设施、人员活动等，识别可能存在的安全风险。4.分析和归类：对识别出的风险进行分析和归类，确定风险的类型和等级。（二）风险评估1.确定评估方法：采用作业条件危险性评价法（LEC法）对风险进行评估。2.收集数据：收集事故发生的可能性、人员暴露于危险环境的频繁程度、一旦发生事故可能造成的后果等数据。3.计算风险值：根据LEC法公式计算风险值，确定风险等级。4.编制风险评估报告：对风险评估结果进行总结和分析，编制风险评估报告。（三）风险管控措施制定1.针对不同等级风险：根据风险评估结果，针对不同等级的风险制定相应的管控措施。2.明确责任人和时间节点：明确风险管控措施的责任人和完成时间节点，确保措施得到有效落实。3.制定应急预案：针对重大风险和较大风险，制定相应的应急预案，提高应急处置能力。（四）风险管控措施实施1.组织培训：对相关人员进行安全培训和技术交底，使其了解风险管控措施的内容和要求。2.实施管控措施：按照风险管控措施的要求，组织相关人员进行实施。3.监督和检查：加强对风险管控措施实施情况的监督和检查，及时发现问题并采取措施进行整改。（五）风险管控效果评估1.定期评估：定期对风险管控效果进行评估，检查风险是否得到有效控制。2.调整管控措施：根据评估结果，及时调整风险管控措施，确保风险始终处于可控状态。六、安全风险分级管控责任分工（一）项目经理1.全面负责施工现场的安全风险分级管控工作，确保风险管控措施的有效实施。2.组织制定和实施安全风险分级管控方案，明确各部门和人员的职责。3.定期召开安全风险管控会议，研究解决风险管控工作中存在的问题。（二）安全管理人员1.负责施工现场的日常安全检查和风险识别工作，及时发现和报告安全风险。2.协助项目经理制定和实施风险管控措施，对风险管控措施的实施情况进行监督和检查。3.组织开展安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和风险防范能力。（三）技术人员1.负责对施工现场的技术方案进行审核和评估，确保技术方案的安全性。2.参与风险评估工作，提供技术支持和建议。3.对施工过程中的技术问题进行指导和解决，防止因技术问题导致安全风险。（四）施工人员1.严格遵守施工现场的安全规章制度和操作规程，正确佩戴和使用安全防护用品。2.积极参与安全培训和教育活动，提高自身的安全意识和风险防范能力。3.发现安全风险及时报告，配合管理人员采取相应的管控措施。七、监督与考核（一）监督检查1.建立定期检查制度，对施工现场的安全风险分级管控工作进行定期检查。2.加强日常巡查，及时发现和纠正风险管控工作中存在的问题。3.对发现的问题及时下达整改通知书，要求相关责任人