建筑工程进度管理报告范文

建筑工程进度管理报告范文---**建筑工程进度管理报告**项目名称：[例如：XX市XX区XX商业综合体项目]报告周期：[例如：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日]报告日期：XXXX年X月X日报告编制单位：[例如：XX建筑工程有限公司XX项目部]报告编制人：[例如：项目经理XXX]审批人：[例如：项目总工程师XXX/公司分管领导XXX]一、项目概况简述本项目位于[项目具体地点]，总建筑面积约[具体数字，例如：五万]平方米，地下[X]层，地上[XX]层，结构类型为[例如：钢筋混凝土框架-剪力墙结构]。项目主要功能包括[例如：商业、办公、酒店等]。本次报告周期为项目[例如：主体结构施工阶段]的第[X]个报告周期。截至本报告期末，项目总体形象进度为[例如：主体结构施工至地上X层，砌体工程开始插入施工，机电安装工程预埋同步进行]。二、本期进度执行情况2.1计划进度与实际进度对比根据经审批的项目施工总进度计划及本期滚动计划，本报告期内计划完成的主要工作内容包括：1.[具体工作A，例如：地上X层至地上Y层结构模板安装]2.[具体工作B，例如：地上X层至地上Y层结构钢筋绑扎]3.[具体工作C，例如：地上X层至地上Y层结构混凝土浇筑]4.[具体工作D，例如：地下X层砌体工程]5.[其他相关工作]实际完成情况：*已按计划完成：[具体工作A、部分工作B等，请详述]。例如，地上X层至地上Y层结构模板安装已全部完成，安装质量符合规范要求。*超额完成：[如无，可写“无”；如有，请具体说明，例如：地上X层砌体工程提前X天完成]。*滞后完成：[具体工作C、工作D等，请详述]。例如，地上X层至地上Y层结构混凝土浇筑因[简述原因，如：某区域钢筋验收滞后]导致比计划滞后约X天；地下X层砌体工程因[简述原因，如：部分材料进场延迟]滞后约X天。*未开始：[如无，可写“无”；如有，请说明原因]。（建议此处可附上简明的横道图或网络图对比示意，或引用相关进度管理软件数据）2.2关键线路进展情况本期关键线路工作主要为[例如：地上结构施工]。目前，关键线路上的[具体关键工作]进展[例如：基本正常/略有滞后]。滞后的[具体关键工作]预计对后续总工期影响约[X]天，项目部已采取[初步应对措施]。2.3主要工程量完成情况*模板工程：本期计划完成[XX]平方米，实际完成[XX]平方米，完成率[XX]%。*钢筋工程：本期计划完成[XX]吨，实际完成[XX]吨，完成率[XX]%。*混凝土工程：本期计划完成[XX]立方米，实际完成[XX]立方米，完成率[XX]%。*砌体工程：本期计划完成[XX]立方米，实际完成[XX]立方米，完成率[XX]%。*（其他主要分项工程）三、进度滞后原因分析针对本报告期内出现的进度滞后情况，主要原因分析如下：1.设计方面：[例如：某区域二次结构图纸变更，导致该区域砌体施工暂缓；部分专业图纸供应略有延迟，影响了相关预埋工作]。2.资源方面：[例如：高峰期某类专业工种（如木工）人力投入不足，未能完全满足计划需求；部分批次钢筋原材进场检验过程中发现某指标需复检，短暂影响了钢筋绑扎进度]。3.天气影响：[例如：本报告期内遭遇X天中到大雨天气，导致露天作业面暂停施工累计X天]。4.协调方面：[例如：与某分包单位在交叉作业面的协调上存在短暂不畅，影响了局部工序衔接]。5.其他因素：[例如：不可预见的地下障碍物处理等]。四、已采取的纠偏措施及效果针对上述滞后情况，项目部已及时采取以下纠偏措施：1.针对[具体滞后工作C]：[例如：立即组织相关技术人员与监理单位沟通，加快了钢筋隐蔽验收流程；调整后续混凝土浇筑班组作业时间，采取两班倒方式]。截至报告期末，该工作滞后情况已[例如：得到缓解，预计X日内可追回工期/已基本追回]。2.针对[具体滞后工作D]：[例如：与材料供应商紧急协调，督促其增加运力，已于X月X日将短缺材料补齐；调整砌体施工班组，增加作业人员]。目前，该工作正按调整后的计划加紧施工。3.针对资源不足问题：[例如：已与劳务公司签订补充协议，要求其在X日内增派X名木工进场；对现有材料采购计划进行梳理，确保后续材料供应及时]。4.加强内部协调：[例如：每日召开生产碰头会，加强各施工班组及各专业之间的沟通协调，明确各工序交接节点和责任]。措施效果：[总体评价措施效果，例如：通过上述措施，大部分滞后工作的进度正在逐步赶工，项目整体进度受控，但仍需持续关注XX工作的进展]。五、资源供应情况5.1人力资源本期投入主要工种人数：木工[XX]人，钢筋工[XX]人，混凝土工[XX]人，砌筑工[XX]人，架子工[XX]人，水电安装工[XX]人，普工[XX]人。总体满足施工需求，但在[例如：模板施工高峰期]曾出现短暂人力紧张，已通过协调解决。5.2材料资源主要材料如钢筋、水泥、砂子、石子、砌块等供应基本正常。[可列举1-2种主要材料的当前库存量及后续供应计划]。目前[例如：XX品牌钢筋]库存充足，可满足未来X周施工需求。5.3机械设备塔吊[X]台、施工电梯[X]台、混凝土输送泵[X]台及其他中小型机械设备运行良好，定期维护保养到位，未因设备故障影响施工进度。六、安全、质量情况简述本期施工过程中，严格执行安全操作规程和质量验收标准。*安全方面：共组织安全巡查[XX]次，发现并整改安全隐患[XX]处，未发生任何安全事故，安全生产形势总体平稳。*质量方面：严格执行“三检制”，隐蔽工程验收[XX]批次，均合格。混凝土试块、钢筋原材等送检[XX]组，检验结果均合格。未发生重大质量问题。（注：安全与质量是进度的前提，简述以表明其对进度的保障作用）七、下期进度计划安排7.1主要工作内容1.[具体工作E，例如：地上Y层至地上Z层结构模板安装及钢筋绑扎]2.[具体工作F，例如：地上Y层至地上Z层结构混凝土浇筑]3.[具体工作G，例如：地上X-1层至地上Y层砌体工程]4.[具体工作H，例如：XX区域机电管线安装]5.[其他相关工作，如：某专项施工方案的编制与报批]7.2进度目标确保本期计划工作内容按时完成，力争将[前期滞后工作]的工期损失追回[X]天，确保项目总进度计划不受实质性影响。7.3拟采取的保障措施1.资源保障：提前与劳务队、供应商沟通，确保下期所需人力、材料及时到位。2.技术保障：对下期关键工序进行详细的技术交底，提前解决可能出现的技术难题。3.进度监控：加强每日进度跟踪与对比，发现偏差立即采取措施。4.协调管理：加强与监理、设计及各分包单位的沟通协调，为施工创造良好外部条件。5.风险预控：针对可能出现的[例如：高温天气、某材料价格波动]等风险，提前制定应急预案。八、现存问题及需协调解决事项1.需[监理单位/建设单位]协调解决事项：[例如：XX部分的设计变更图纸请尽快出具；请协调XX政府部门加快XX手续的审批]。2.需公司层面协调解决事项：[例如：请公司协助协调XX供应商优先供应本项目XX材料]。3.其他：[例如：目前项目资金略有紧张，请业主按合同约定及时支付工程进度款]。九、总结与展望本报告期内，项目整体进度基本可控，但也出现了[简述主要问题]等情况。通过项目部积极采取纠偏措施，大部分问题已得到初步