2025年项目管理师考试培训课程试题及答案

2025年项目管理师考试培训课程试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2025年项目管理师考试培训课程试题考核对象：项目管理师备考学员题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大的现象。2.敏捷开发方法适用于所有类型的项目，尤其是需求不明确的项目。3.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。4.PERT（计划评审技术）是一种确定型网络计划方法。5.项目风险管理的主要目的是消除所有项目风险。6.跨职能团队比单一职能团队更难管理。7.项目沟通管理计划应详细说明沟通频率、方式和内容。8.项目变更控制流程必须由项目经理单独审批。9.资源平衡技术是指通过调整资源分配来优化项目进度。10.项目收尾阶段的主要任务是完成所有项目交付物并正式关闭项目。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在甘特图中，横道线表示（）。A.资源分配B.工作依赖关系C.工作持续时间D.风险概率3.以下哪种工具最适合用于识别项目干系人？（）A.PERT图B.SWOT分析C.鱼骨图D.甘特图4.项目管理中的“关键路径”是指（）。A.项目最早完成时间对应的路径B.项目最晚完成时间对应的路径C.总时差为零的路径D.资源需求最高的路径5.以下哪种变更控制流程属于“动态”管理？（）A.事后变更B.基线变更C.预先审批变更D.滚动式变更6.项目沟通管理中，“沟通渠道选择”主要考虑（）。A.项目预算B.干系人偏好C.项目进度D.资源可用性7.以下哪种风险应对策略属于“被动”应对？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受8.项目质量管理中，“质量控制”的主要目的是（）。A.确保项目满足质量标准B.制定质量计划C.确定质量目标D.评估质量风险9.以下哪种方法最适合用于估算项目成本？（）A.专家判断法B.参数估算法C.自下而上估算法D.三点估算法10.项目收尾阶段的核心任务是（）。A.完成所有项目交付物B.进行项目审计C.释放项目资源D.提交项目报告三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“干系人”包括（）。A.项目发起人B.项目团队成员C.客户D.供应商E.政府监管机构2.项目进度管理中，常用的工具包括（）。A.甘特图B.PERT图C.关键路径法D.资源平衡技术E.鱼骨图3.项目风险管理的主要步骤包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险记录4.项目沟通管理计划应包含（）。A.沟通目标B.沟通频率C.沟通渠道D.沟通责任E.沟通工具5.项目质量管理中，“质量保证”的主要活动包括（）。A.质量规划B.质量控制C.质量改进D.质量审计E.质量培训6.项目资源管理中，资源分配的主要方法包括（）。A.资源平衡B.资源平滑C.资源集中D.资源外包E.资源共享7.项目变更控制流程通常包括（）。A.变更请求提交B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更记录8.项目收尾阶段的主要工作包括（）。A.项目验收B.项目审计C.经验教训总结D.资源释放E.项目报告提交9.项目干系人管理的主要目标包括（）。A.确保干系人需求得到满足B.减少干系人冲突C.提高干系人满意度D.确保项目目标达成E.控制干系人期望10.项目管理中的“敏捷方法”主要特点包括（）。A.迭代开发B.灵活调整C.团队协作D.客户参与E.计划驱动四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某IT公司承接了一个政府项目的软件开发工作，项目周期为6个月，预算为500万元。项目启动后，客户突然提出增加一个新功能模块，导致项目范围扩大，团队需要额外投入2周时间。同时，项目过程中发现一个技术难题，团队采用“风险转移”策略，将部分开发任务外包给第三方公司。项目最终按时交付，但超出预算10万元。问题：1.该项目在范围管理方面存在哪些问题？如何改进？（3分）2.项目中采用的风险应对策略是否合理？为什么？（3分）3.项目收尾阶段应重点关注哪些工作？（3分）案例二某建筑公司正在建设一个商业综合体项目，项目团队由项目经理、工程师、采购专员和施工队组成。项目过程中，团队成员之间沟通不畅，导致施工进度延误。项目经理采用“沟通矩阵”工具，明确各成员的沟通职责和渠道，并定期召开项目会议。最终项目顺利完成，但团队满意度较低。问题：1.项目中存在哪些沟通管理问题？（3分）2.项目经理采取的沟通改进措施有哪些？（3分）3.如何提高项目团队的整体满意度？（3分）案例三某制药公司开发一款新药，项目周期为3年，涉及临床研究、生产审批和市场营销等多个阶段。项目过程中，团队发现原计划中的供应商无法按时提供关键原料，导致项目进度受影响。项目经理采用“资源平滑”技术，调整其他任务顺序，确保项目整体进度不受太大影响。最终项目成功上市，但成本超出预期。问题：1.项目中存在哪些资源管理问题？（3分）2.项目经理采用的资源管理技术有哪些？（3分）3.如何优化项目资源分配？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理的重要性，并说明项目风险管理的主要流程。（11分）2.结合实际案例，分析项目干系人管理的挑战及应对策略。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（敏捷方法适用于需求不明确或快速变化的项目，但不适用于所有项目）3.×（项目管理计划是一个综合文件，包含多个子计划）4.×（PERT是概率型网络计划方法）5.×（风险管理是识别、评估、应对和监控风险，不能消除所有风险）6.√（跨职能团队涉及更多部门协调，管理难度更高）7.√8.×（变更控制流程通常需要项目发起人、团队和干系人共同审批）9.√10.√二、单选题1.D2.C3.B4.C5.D6.B7.D8.A9.D10.A三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D四、案例分析案例一1.问题：客户未通过正式变更控制流程提出需求，导致范围蔓延；团队未进行风险识别和评估。（3分）改进：建立严格的变更控制流程；在项目早期识别潜在风险并制定应对计划。（3分）2.风险应对策略基本合理，但未充分评估风险转移的成本和风险。（3分）3.重点关注项目验收、经验教训总结、资源释放和项目报告提交。（3分）案例二1.问题：团队沟通渠道不明确、缺乏定期沟通机制、成员职责不清。（3分）2.改进措施：使用沟通矩阵明确沟通职责和渠道；定期召开项目会议；建立沟通反馈机制。（3分）3.提高团队满意度：加强团队建设、明确激励机制、关注成员成长需求。（3分）案例三1.问题：供应商选择不当、缺乏备选供应商、未进行供应商风险评估。（3分）2.技术：资源平滑、调整任务顺序、优化资源分配。（3分）3.优化方法：选择可靠供应商、建立备选供应商机制、加强供应商管理。（3分）五、论述题1.项