劳动合同期内员工自我评价_第1页
劳动合同期内员工自我评价_第2页
劳动合同期内员工自我评价_第3页
劳动合同期内员工自我评价_第4页
劳动合同期内员工自我评价_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

劳动合同期内员工自我评价第一章评价定位与适用场景1.1定位本文件是一份“劳动合同期内员工自我评价”完整示范,面向已签署固定期限或无固定期限劳动合同、处于试用期后、年度绩效评估前的正式员工。评价结果将直接用于:①年度绩效等级评定;②薪酬调整、年终奖核算;③岗位晋升/降级、续签或终止劳动合同的佐证材料;④个人发展计划(IDP)修订依据。1.2使用单位示范以“苏州精曜光电科技有限公司制造中心模块装配部绑定段高级技师”岗位为例,所有数据、制度、流程均来自该公司2023版《员工绩效管理办法》《员工手册》《岗位说明书》,可直接替换公司名称、部门、岗位后落地。第二章制度与法规依据2.1内部制度a.《员工绩效管理办法》6.2.3条:员工须在每年3月31日前提交不少于2000字的自我评价,逾期视为放弃当年晋升与调薪资格。b.《员工手册》4.4条:自我评价须包含“工作业绩、能力成长、价值观行为、合规廉洁、改进计划”五大维度,缺一项扣绩效分5分。c.《岗位说明书》编号ZY-MA-2022-08:高级技师核心KPI为“一次绑定良率≥99.5%、设备故障停机≤2h/月、培训新人≥2人/年”。2.2外部法规a.《劳动合同法》第三十九条、第四十条:员工不能胜任工作,经培训或调整岗位仍不能胜任的,单位可解除合同;自我评价是“能否胜任”的书面证据之一。b.《个人信息保护法》:自我评价中涉及他人数据须脱敏,违规披露一次即按《员工手册》8.1条记大过。第三章评价周期与流程3.1周期2023年4月1日—2024年3月31日(公司财年与绩效年同步)。3.2流程Step1数据收集(3月1—10日)①从MES系统导出个人年度良率、停机、OEE报表;②从HR系统拉取培训记录、奖惩记录;③从KMS(知识管理系统)拉取提交的SOP、提案清单。Step2自评撰写(3月11—20日)使用本文件第四章模板,逐项填入量化数据,严禁空泛形容词。Step3直属上级面谈(3月21—25日)上级使用《绩效面谈表》打分,员工签字确认;若分歧>20分,启动二级复审。Step4HR归档(3月26—31日)扫描版上传SAP-HCM,纸质版存入个人档案,保存至少三年。第四章示范正文(可直接替换数据后提交)4.1工作业绩4.1.1核心KPI达成①一次绑定良率:年度平均99.67%,同比+0.15%,超目标0.17个百分点;②设备故障停机:累计1.8h,低于目标值2h;③新人培训:完成3人(工号A2023087、A2023091、A2023114),均通过上岗考核,平均培训周期18天,较标准缩短2天。4.1.2关键项目a.“0.7T减薄玻璃绑定工艺导入”项目(项目编号PI2023-05)角色:核心操作员+数据记录员方法:使用DOE设计三因子三水平实验,借助Minitab做方差分析,找出最优参数:温度185℃、压力0.22MPa、时间8.5s。结果:验证批次500pcs,一次良率由98.2%提升至99.6%,年节省返工成本约¥28.4万。b.“设备TPM零故障”攻关方法:按“八大支柱”推行AM(自主维护),制作《日点检清单》27项,拍摄OPL视频9条,上传至KMS,播放量1200+。结果:绑定段月度故障停机由4.2h降至1.8h,获公司“零故障红旗机台”称号。4.2能力成长4.2.1硬技能①取得“高级技师(国家二级)”证书,证书编号222000105230123;②完成“SixSigma绿带”培训,通过DMAIC项目答辩,项目收益≥20万元,获公司资助证书。4.2.2软技能①英语:利用“每日英语”APP坚持打卡300天,可阅读设备英文维修手册,无需翻译;②演讲:在部门月度会分享《如何快速定位绑定偏移》2次,满意度评分4.8/5。4.3价值观行为a.安全:发现“氮气柜压力表失效”隐患1次,立即停机并挂牌,避免窒息风险,获“安全卫士”奖。b.廉洁:全年参与采购评标0次,但按《廉洁自律承诺书》主动申报亲属供应商0家,无违规记录。4.4合规与廉洁①签署《廉洁自律承诺书》《保密协议》;②参加廉洁培训2次,在线考试100分;③未发生数据泄露、未私带U盘进入车间。4.5改进计划a.技术:2024年Q2完成“绑定AOI自动复判”Python脚本开发,目标减少误判率30%。b.管理:竞聘“班组长”岗位,需提升《TWI一线主管技能》,已报名4月班。c.学历:报考江南大学“机械工程”专升本,2026年取得学位,为后续晋升“工程师”通道铺垫。第五章数据与证据索引(提交时作为附件)5.1表单①MES良率截图(2023-04-01至2024-03-31).pdf;②设备停机记录(SAP-PM导出).xlsx;③培训签到表+证书复印件.pdf。5.2照片①项目实验现场照片3张;②OPL视频二维码1份。5.3邮件①项目结项邮件(发件人:工程部王XX,日期:2023-09-15)。第六章常见错误与排错提示6.1数据无法导出原因:MES权限过期。解决:提前7天在IT服务台提SR单,附员工编号、需要字段、时间段。6.2良率计算口径不一致原因:公司2023年7月切换新公式(=1-报废/投入),若仍用旧公式(=1-返工/投入)会导致虚高。解决:统一用新公式,并在自评中注明“已按2023版公式重算”。6.3忘记脱敏错误示范:“A2023091员工良率仅97%,我帮他提升到99%”。合规写法:“指导新员工(工号后三位091)将良率提升2个百分点”。第七章提交前的自检清单□字数≥2000字(Word统计含空格≥2100)。□五大维度齐全,每维度至少3条量化数据。□所有金额、时间、数量与系统一致,误差<1%。□附件命名统一“工号+姓名+2023自评+序号”,如A2021056-张三-2023自评-01。□已使用公司统一字体“思源黑体12号”,行距1.5。□已关闭修订模式,PDF加密“打印允许、修改禁止”。第八章附:上级打分与员工签字页(空白模板,复制到Word即可打印)员工签字:_____________日期:____年__月__日直属上级签字:_________日期:____年__月__日上

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论