中层骨干考核制度

PAGE中层骨干考核制度一、总则（一）目的为了加强公司中层骨干队伍建设，提高中层骨干的工作绩效和综合素质，确保公司战略目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门的中层骨干，包括部门经理、副经理等职位。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核。3.激励发展原则：通过考核激励中层骨干不断提升自身能力，促进个人与公司共同发展。4.沟通反馈原则：考核过程中保持与中层骨干的沟通，及时反馈考核结果，帮助其改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.目标完成情况（20分）对照年度工作目标，考核各项任务的完成进度和质量。完全达成目标得1620分；基本达成目标得1115分；部分达成目标得610分；未达成目标得05分。2.工作成果（15分）考核在工作中取得的重要成果，如项目成功、业务拓展、成本节约等。成果显著得1215分；有一定成果得811分；成果一般得47分；无明显成果得03分。3.团队业绩贡献（5分）对所在团队整体业绩的提升所做出的贡献。贡献突出得45分；有一定贡献得23分；贡献一般得1分；无贡献得0分。（二）工作能力（35分）1.领导能力（10分）团队管理能力，包括人员调配、激励下属、团队协作等方面。能力卓越得810分；能力较强得57分；能力一般得34分；能力较弱得02分。2.专业技能（10分）具备与岗位相关的专业知识和技能水平。专业技能精湛得810分；技能熟练得57分；技能一般得34分；技能不足得02分。3.沟通协调能力（8分）与上级、同事、下属及外部合作伙伴的沟通协调效果。沟通协调能力强得68分；能力较好得45分；能力一般得23分；能力较差得01分。4.问题解决能力（7分）在工作中解决实际问题的能力和效率。问题解决能力突出得57分；能力较强得34分；能力一般得12分；解决问题能力弱得0分。（三）工作态度（25分）1.责任心（10分）对工作任务的负责程度，是否积极主动承担责任。责任心强得810分；责任心较强得67分；责任心一般得45分；责任心较弱得03分。2.敬业精神（8分）工作的敬业程度，是否全身心投入工作。敬业精神高得68分；敬业精神较好得45分；敬业精神一般得23分；敬业精神不足得01分。3.团队合作（7分）在团队中与他人合作的意愿和表现。团队合作意识强得57分；合作意识较好得34分；合作意识一般得12分；缺乏团队合作得0分。三、考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。四、考核流程（一）个人自评中层骨干应在考核期结束后，按照考核内容与标准进行自我评估，填写自评表，总结自己在考核期内的工作表现、取得的成绩、存在的不足及改进措施等。（二）上级评价上级领导根据中层骨干的日常工作表现、工作成果、团队管理等情况，对其进行全面评价，填写评价表，并与中层骨干进行沟通反馈，指出优点和不足，提出改进建议。（三）同事评价组织中层骨干所在部门的同事对其进行评价，评价内容主要包括沟通协作、团队贡献等方面。同事评价应秉持客观公正的原则，确保评价结果真实可靠。（四）综合评定人力资源部门收集个人自评、上级评价和同事评价的结果，进行综合汇总和分析。结合日常工作中的表现记录、业绩数据等，对中层骨干进行全面、客观的综合评定，确定考核得分和考核等级。（五）结果反馈人力资源部门将考核结果反馈给中层骨干本人及其上级领导。中层骨干如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，人力资源部门将进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，确定中层骨干的绩效奖金系数。考核等级为优秀的，绩效奖金系数为1.5；良好的，系数为1.2；合格的，系数为1；不合格的，系数为0.5。绩效奖金根据公司薪酬制度进行发放。（二）职位晋升与调整1.连续两年年度考核等级为优秀的中层骨干，在职位晋升、岗位调整等方面将予以优先考虑。2.年度考核等级为不合格的中层骨干，公司将视情况进行岗位调整、降职或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对中层骨干存在的能力短板，制定个性化的培训发展计划，帮助其提升综合素质和工作能力，更好地适应公司发展需求。六、考核监督与申诉（一）考核监督公司成立考核监督小组，负责对考核过程进行监督，确保考核工作的公平公正。监督小组有权对考核过程中发现的违规行为进行纠正和处理。（二）申诉中层骨干如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。人力资源部门接到申诉后，应在[X]个