五金修模考核制度

PAGE五金修模考核制度一、总则（一）目的为了规范五金修模工作流程，提高五金模具维修质量和效率，确保模具正常运行，满足生产需求，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司从事五金修模工作的所有员工，包括修模师傅、学徒等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等多个维度对员工进行全面考核，以准确评价员工的工作表现。3.激励改进原则：通过考核激励员工不断提高工作能力和绩效，促进员工个人发展与公司整体目标的实现，同时针对考核中发现的问题及时进行改进。二、考核内容与标准（一）工作质量（40分）1.模具维修精度（20分）维修后的模具冲压产品尺寸符合设计要求，公差控制在规定范围内。每出现一次超出公差范围，扣5分。模具表面平整度、光洁度达到工艺标准，无明显凹凸、划痕等缺陷。发现一处不符合要求，扣3分。模具间隙均匀，冲压过程顺畅，无卡模、跳屑等异常情况。若出现此类问题，每次扣5分。2.维修质量稳定性（15分）在规定生产批次内，模具维修后连续正常生产，无因维修质量问题导致的频繁停机。每出现一次因维修质量问题造成停机，扣5分。维修后的模具在后续使用过程中，性能稳定，未出现同一故障反复维修的情况。若出现同一故障重复维修，每次扣3分。3.维修记录完整性（5分）每次模具维修均详细记录维修时间、维修内容、更换零部件等信息，记录准确、完整。记录不完整或有错误，每次扣1分。（二）工作效率（30分）1.维修及时性（15分）接到模具维修任务后，能在规定时间内完成维修工作。紧急维修任务在[X]小时内完成，一般维修任务在[X]个工作日内完成。未按时完成，每次扣5分。对于影响生产进度的关键模具，优先安排维修，确保生产不受重大影响。若因未及时维修导致生产延误，根据影响程度扣515分。2.维修工时控制（10分）维修工时符合公司制定的标准工时定额。超出标准工时[X]%以上，每超1%扣1分。通过优化维修工艺、提高维修技能等方式，不断降低维修工时。对维修工时明显低于平均水平且维修质量合格的员工，给予适当奖励。3.任务完成率（5分）按时完成每月分配的模具维修任务数量，任务完成率达到100%。每少完成一项任务，扣1分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对模具维修工作认真负责，主动承担工作任务，不推诿、不敷衍。发现一次工作态度不认真，扣3分。对维修后的模具进行跟踪检查，确保模具正常使用。因未跟踪导致模具出现问题，每次扣5分。2.敬业精神（5分）工作积极主动，勤奋敬业，能自觉加班完成紧急维修任务。主动加班情况良好的，酌情加15分；无故拒绝加班，每次扣3分。在工作中遇到困难和问题时，不抱怨，积极寻找解决办法，努力克服困难。发现抱怨情绪严重，每次扣2分。3.服从安排（5分）服从上级工作安排，按时、按质完成各项维修任务。不服从安排，每次扣5分。（四）团队协作（10分）1.内部沟通协作（5分）与同事保持良好的沟通，及时交流模具维修信息和经验。因沟通不畅导致工作失误或延误，每次扣2分。积极参与团队协作项目，配合其他部门完成与五金修模相关的工作任务。不配合团队协作，每次扣3分。2.技术交流分享（5分）主动与同事分享五金修模技术和技巧，促进团队整体技术水平提升。积极分享技术经验的，酌情加15分；拒绝分享或阻碍技术交流，每次扣3分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：主管或班组长对员工日常工作进行不定期检查，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面，发现问题及时记录并反馈。2.定期评估：每月末由主管对员工当月工作表现进行全面评估，结合日常检查记录、维修任务完成情况、客户反馈等进行综合打分。3.客户反馈：收集生产部门、使用模具的车间等相关部门对模具维修质量和服务的反馈意见，作为考核的参考依据。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，次月上旬公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工每月考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在岗位晋升、调薪等方面具有优先考虑权。2.考核得分连续两个月低于60分的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训再考核，若经培训后仍不能达到要求，公司有权解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和绩效。2.对于考核优秀的员工，提供更多的学习机会和职业发展支持，如参加行业培训、技术交流活动等。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司人力资源部提出书面申诉。（二）申诉处理1.人力资源部接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。2.调查核实后，如确实存在考核失误等问题，将对考核结果进行修正，并向员工反馈处