施工奖惩考核制度

PAGE施工奖惩考核制度一、总则（一）目的为加强公司施工管理，确保工程质量、安全、进度等目标的实现，提高员工工作积极性和责任心，特制定本施工奖惩考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有参与施工项目的部门、班组及个人。（三）基本原则1.实事求是原则：考核依据应真实、准确、客观，如实反映员工的工作表现。2.公平公正原则：对所有员工一视同仁，考核标准统一，奖惩结果公开透明。3.激励与约束并重原则：通过合理的奖惩措施，激发员工的工作热情，同时对违规行为进行严肃处理。4.及时反馈原则：及时将考核结果反馈给员工，使其了解自己的工作表现，促进改进。二、考核内容与标准（一）工程质量考核1.质量标准严格按照国家及行业相关质量标准、施工图纸及规范要求进行施工。2.考核指标及评分分项工程一次验收合格率达到[X]%及以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。出现质量通病，每处扣[X]分；出现严重质量问题，每次扣[X][X]分，并责令返工整改，直至达到质量标准。获得质量奖项，根据奖项级别给予[X][X]分的奖励。（二）安全生产考核1.安全目标确保施工过程中无重大安全事故发生，减少一般安全事故。2.考核指标及评分施工现场安全防护设施齐全、有效，符合安全标准，得[X]分；发现一处不符合要求，扣[X]分。安全检查中，每发现一项安全隐患，扣[X]分；隐患整改不及时或整改不力，加倍扣分。发生一般安全事故，根据事故严重程度扣[X][X]分；发生重大安全事故，一票否决，并追究相关责任人责任。安全培训教育到位，员工安全意识提高，得[X]分；培训教育不到位，酌情扣分。（三）工程进度考核1.进度计划根据合同要求制定合理的施工进度计划，并严格执行。2.考核指标及评分实际进度与计划进度相符，得[X]分；提前完成任务，根据提前天数给予每天[X][X]分的奖励；延误工期，每延误一天扣[X]分。因施工单位原因导致关键线路上的工作延误，每次扣[X][X]分；因不可抗力等非施工单位原因延误，经核实后可不扣分。（四）成本控制考核1.成本目标严格控制工程成本，确保成本不超过预算。2.考核指标及评分实际成本低于预算成本[X]%及以上，得[X]分；每超过预算成本[X]个百分点，扣[X]分。因管理不善导致成本增加，根据增加金额的[X]%[X]%扣减相应分数；因优化施工方案等合理原因降低成本，给予适当奖励。（五）文明施工考核1.文明施工标准施工现场整洁有序，符合环保、卫生等要求。2.考核指标及评分施工现场环境整洁，物料堆放整齐有序，得[X]分；发现一处不整洁或堆放混乱，扣[X]分。施工过程中采取有效的环保措施，减少扬尘、噪声等污染，得[X]分；未达到环保要求，酌情扣分。获得文明施工奖项，根据奖项级别给予[X][X]分的奖励。（六）团队协作考核1.协作要求各部门、班组及员工之间密切配合，共同完成施工任务。2.考核指标及评分团队协作良好，在施工过程中相互支持、配合默契，得[X]分；因协作问题影响施工进度或质量，每次扣[X][X]分。员工积极参与团队活动，为团队建设做出贡献，得[X]分；表现突出的，给予额外奖励。（七）工作态度考核1.态度要求员工应具备敬业精神，认真负责，积极主动地完成工作任务。2.考核指标及评分工作认真负责，按时完成任务，得[X]分；工作敷衍了事，出现失误或延误，每次扣[X][X]分。主动承担工作任务，积极解决问题，得[X]分；推诿扯皮、消极对待工作，每次扣[X][X]分。服从工作安排，听从指挥调度，得[X]分；违反工作纪律，不服从安排，每次扣[X][X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由项目管理人员对施工现场进行定期或不定期检查，记录相关情况。2.专项检查：针对工程质量、安全、进度等关键环节进行专项检查。3.定期考核：每月或每季度对各部门、班组及个人进行综合考核评分。4.不定期抽查：根据实际情况进行不定期抽查，及时发现问题并进行处理。（二）考核周期1.月度考核：每月末对当月工作进行考核，于次月上旬公布考核结果。2.季度考核：每季度末对本季度工作进行考核，于下季度首月中旬公布考核结果。3.年度考核：每年末对全年工作进行综合考核，考核结果作为员工年度评先评优、晋升等的重要依据。四、奖惩措施（一）奖励1.奖金奖励月度考核得分在[X]分及以上的部门或班组，给予[X]元的团队奖励；个人得分在[X]分及以上的，给予[X]元的个人奖励。季度考核优秀的部门或班组，给予[X]元的团队奖励；个人考核优秀的，给予[X]元的个人奖励，并在公司内部进行通报表扬。年度考核优秀的部门或班组，给予[X]元的团队奖励；个人考核优秀的，给予[X]元的个人奖励，同时可优先晋升、调薪等。2.荣誉奖励对在工程质量、安全、进度等方面表现突出的个人，授予“优秀员工”“质量标兵”“安全卫士”等荣誉称号。对获得国家、省、市等各级质量、安全、文明施工等奖项的项目团队，给予表彰和奖励。（二）惩罚1.经济处罚月度考核得分低于[X]分的部门或班组，给予[X]元的团队处罚；个人得分低于[X]分的，给予[X]元的个人处罚。因工作失误给公司造成经济损失的，根据损失金额的[X]%[X]%对相关责任人进行经济处罚。违反公司规章制度的，视情节轻重给予[X][X]元的罚款。2.纪律处分对工作态度不认真、多次违反考核制度的员工，给予警告、记过、记大过等纪律处分。对严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失的员工，予以辞退。五、考核结果应用（一）绩效工资发放根据考核结果发放绩效工资，考核得分与绩效工资挂钩比例为[X]%。（二）岗位晋升与调整年度考核优秀的员工，在岗位晋升及调整时优先考虑。（三）培训与发展根据考核结果，对表现不佳的员工进行针对性培训，帮助其提升工作能力。（四）评先评优考核结果作为员工评先评优的重要依据，优先推荐考核优秀的员工参与各类评选。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司考核管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理考核管理