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文档简介

PAGE轻微伤害考核制度一、总则(一)目的为了加强公司安全管理,规范员工行为,减少轻微伤害事故的发生,保障员工的生命安全和身体健康,特制定本轻微伤害考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时工、外包人员等。(三)基本原则1.预防为主:通过加强安全教育、培训和管理,提高员工的安全意识和操作技能,预防轻微伤害事故的发生。2.实事求是:对轻微伤害事故的认定和处理,要以事实为依据,客观公正。3.教育与处罚相结合:对发生轻微伤害事故的员工,既要进行严肃的处罚,又要进行耐心的教育,使其吸取教训,防止类似事故的再次发生。二、轻微伤害的定义及认定标准(一)轻微伤害的定义轻微伤害是指人体局部组织、器官的轻微损伤,表现为表皮擦伤、挫伤、皮下血肿等,一般不需要住院治疗,休息13天即可恢复正常工作。(二)认定标准1.表皮擦伤:皮肤表面出现擦痕,面积较小,深度不超过表皮层。2.挫伤:身体受到钝性外力作用,局部组织出现肿胀、疼痛,但无骨折、脱臼等严重损伤。3.皮下血肿:皮下组织内出血形成的血肿,直径一般不超过5厘米。三、轻微伤害事故的报告与调查(一)报告程序1.员工在工作中发生轻微伤害事故后,应立即停止工作,采取必要的急救措施,并及时向所在部门负责人报告。2.部门负责人接到报告后,应在1小时内将事故情况报告给公司安全管理部门。(二)调查处理1.公司安全管理部门接到事故报告后,应立即组织相关人员对事故进行调查。调查人员应包括安全管理人员、事故发生部门负责人、相关技术人员等。2.调查人员应通过现场勘查、询问当事人、查阅相关资料等方式,查明事故发生的原因、经过和损失情况。3.根据调查结果,填写《轻微伤害事故调查报告》,提出处理意见和防范措施。四、轻微伤害事故的责任认定(一)员工责任1.因违反安全操作规程、劳动纪律等原因导致轻微伤害事故的,由员工本人承担主要责任。2.因未正确佩戴和使用劳动防护用品导致轻微伤害事故的,由员工本人承担一定责任。(二)部门责任1.部门安全管理不到位,未对员工进行有效的安全教育和培训,导致轻微伤害事故发生的,由部门负责人承担管理责任。2.部门未及时发现和消除安全隐患,导致轻微伤害事故发生的,由部门负责人承担相应责任。(三)公司责任1.公司安全管理制度不完善,安全投入不足导致轻微伤害事故发生的,由公司承担管理责任。2.公司未对员工提供必要的劳动防护用品或劳动防护用品不符合国家标准的,由公司承担相应责任。五、轻微伤害事故的考核与处理(一)对员工的考核与处理1.对承担主要责任的员工,给予警告处分,并扣除当月绩效奖金的50%。2.对承担一定责任的员工,给予批评教育,并扣除当月绩效奖金的30%。3.对因轻微伤害事故导致不能正常工作的员工,按照病假处理,期间工资按照公司病假工资规定执行。(二)对部门的考核与处理1.对承担管理责任的部门负责人,给予警告处分,并扣除当月绩效奖金的30%。2.对发生轻微伤害事故的部门,扣除当月部门安全绩效分的20分,并取消当年评选安全先进部门的资格。(三)对公司相关责任人的考核与处理1.对承担管理责任的公司领导,给予批评教育,并扣除当月绩效奖金的20%。2.对因公司原因导致轻微伤害事故发生的,公司将视情节轻重,对相关责任人进行严肃处理。六、预防措施(一)安全教育培训1.定期组织员工参加安全培训,培训内容包括安全操作规程、劳动纪律、事故案例分析等。2.新员工入职时,必须进行三级安全教育培训,经考试合格后方可上岗。3.对特殊工种员工,必须进行专门的安全培训,取得相应的资格证书后方可上岗作业。(二)安全检查与隐患排查1.建立健全安全检查制度,定期对公司各部门、各岗位进行安全检查。2.安全检查应包括日常检查、专项检查、季节性检查等,对检查中发现的安全隐患,应及时下达整改通知书,责令相关部门限期整改。3.对重大安全隐患,应实行挂牌督办制度,确保隐患得到及时有效的治理。(三)劳动防护用品管理1.按照国家标准为员工配备必要的劳动防护用品,并督促员工正确佩戴和使用。2.定期对劳动防护用品进行检查和维护,确保其性能良好,符合国家标准。3.对损坏或过期的劳动防护用品,应及时予以更换。(四)应急救援管理1.制定完善的应急预案,包括火灾、地震、触电等各类事故的应急处置措施。2.定期组织员工参加应急演练,提高员工的应急处置能力。3.配备必要的应急救援器材和设备,并确保其处于良好的备用状态。七、监督与执行(一)监督部门公司安全管理部门负责对本制度的执行情况进行监督检查。(二)申诉与处理1.员工对轻微伤害事故的考核结果有异议的,可以在接到考核通知后的3个工作日内,向公司安全管理部门提出申诉。2.公司安全管理部门接到申诉后,应在5个工作日内进行复查,并将复查结果通知申诉人。(三)制度执行要求1.本制度自发布之日起生效,全体员工必须严格遵守。2.各部门应按照本制度的要求,认真做好轻微伤害事故的预防和处理工作。3.

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