人社专干考核制度

PAGE人社专干考核制度一、总则（一）目的为加强公司人社专干队伍建设，提高人社专干工作质量和效率，充分调动人社专干的工作积极性和主动性，规范人社专干的考核管理，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事人社专干工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对人社专干的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励约束原则：通过考核，激励人社专干积极工作，不断提高工作水平，同时对不称职的人员进行约束和鞭策。4.动态管理原则：考核结果作为人社专干岗位调整、薪酬待遇、晋升晋级等的重要依据，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和政治活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。考核标准：政治立场坚定，积极参加政治学习，得[X]分；政治立场基本坚定，能参加政治学习，得[X1]分；政治立场不坚定，不参加政治学习，得[X2]分。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行工作职责。诚实守信，办事公道，服务意识强，积极为员工和公司提供优质服务。团结协作，顾全大局，与同事密切配合，共同完成工作任务。考核标准：职业道德良好，工作认真负责，团结协作能力强，得[X]分；职业道德较好，能履行工作职责，团结协作一般，得[X1]分；职业道德较差，工作责任心不强，缺乏团结协作精神，得[X2]分。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，诚实守信，乐于助人。积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。考核标准：社会公德良好，积极参与公益活动，得[X]分；社会公德较好，能遵守社会公德，得[X1]分；社会公德较差，违反社会公德，得[X2]分。（二）能1.业务知识熟悉国家和地方有关人力资源和社会保障的法律法规政策。掌握公司人力资源管理的各项业务知识，如招聘、培训、薪酬、社保等。了解相关行业的人力资源管理动态和发展趋势。考核标准：业务知识扎实，熟悉法律法规政策和公司业务，了解行业动态，得[X]分；业务知识较扎实，基本熟悉法律法规政策和公司业务，对行业动态有一定了解，得[X1]分；业务知识不扎实，对法律法规政策和公司业务掌握不熟练，不了解行业动态，得[X2]分。2.业务能力具备较强的沟通协调能力，能够与员工、部门领导和外部机构有效沟通。具有良好的组织管理能力，能够合理安排工作任务，确保工作顺利完成。具备较强的分析解决问题能力，能够及时处理和解决工作中出现的问题。熟练掌握办公软件和人力资源管理系统，能够高效完成工作任务。考核标准：业务能力强，沟通协调、组织管理、分析解决问题能力突出，熟练掌握办公软件和系统，得[X]分；业务能力较强，具备一定的沟通协调、组织管理和分析解决问题能力，能熟练使用办公软件和系统，得[X1]分；业务能力一般，沟通协调、组织管理和分析解决问题能力较弱，办公软件和系统使用不熟练，得[X2]分。3.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够不断学习新知识、新技能，提高自身业务水平。积极参加各类培训和学习交流活动，不断拓宽知识面和视野。在工作中能够学以致用，将所学知识和技能应用到实际工作中。考核标准：学习能力强，积极参加学习培训，能学以致用，业务水平提升明显，得[X]分；学习能力较强，能参加学习培训，有一定的知识应用能力，业务水平有一定提升，得[X1]分；学习能力一般，学习积极性不高，知识应用能力较差，业务水平提升不明显，得[X2]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。请假手续完备，按照规定程序请假。考核标准：全勤，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分；迟到、早退累计不超过[X]次，得[X1]分；迟到、早退累计超过[X]次或旷工[X]天以内，得[X2]分；旷工超过[X]天，得[X3]分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务。对工作有高度的敬业精神，勇于承担工作责任。能够主动加班加点，克服困难，确保工作顺利完成。考核标准：工作态度认真，积极主动，按时完成任务，有敬业精神，主动加班，得[X]分；工作态度较好，能完成工作任务，有一定敬业精神，偶尔加班，得[X1]分；工作态度一般，工作积极性不高，完成任务质量一般，很少加班，得[X2]分；工作态度差，工作敷衍了事，不能按时完成任务，无敬业精神，从不加班，得[X3]分。（四）绩1.工作任务完成情况按照公司规定的工作流程和标准，按时、高质量地完成各项人力资源工作任务。工作任务完成率达到[X]%以上，且工作质量符合要求。考核标准：工作任务完成出色，完成率高，质量好，得[X]分；工作任务完成较好，完成率达到[X]%以上，质量基本符合要求，得[X1]分；工作任务完成一般，完成率在[X]%以下，质量存在一定问题，得[X2]分；工作任务完成较差，完成率低，质量不符合要求，得[X3]分。2.工作成果在人力资源管理工作中取得显著成绩，如优化招聘流程、提高培训效果、完善薪酬体系等，为公司发展做出积极贡献。工作成果得到员工和部门领导的认可和好评。考核标准：工作成果突出，得到广泛认可，为公司发展做出重大贡献，得[X]分；工作成果较好，有一定成效，得到部分认可，为公司发展做出一定贡献，得[X1]分；工作成果一般，成效不明显，认可程度较低，对公司发展贡献不大，得[X2]分；工作成果差，无明显成效，未得到认可，对公司发展无贡献，得[X3]分。3.创新能力在工作中能够积极探索创新，提出合理化建议和改进措施，提高工作效率和质量。创新成果得到应用和推广，取得良好的经济效益和社会效益。考核标准：创新能力强，提出多项有价值的创新建议并得到应用，取得显著效益，得[X]分；创新能力较强，提出一些创新建议并部分得到应用，取得一定效益，得[X1]分；创新能力一般，有创新意识但建议未得到应用，效益不明显，请[X2]分；创新能力差，无创新意识，未提出创新建议，得[X3]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风。不以权谋私，不接受供应商、员工或其他利益相关方的贿赂和不正当利益。考核标准：廉洁自律，无违规违纪行为，得[X]分；廉洁意识较强，未发现明显违规行为，得[X1]分；廉洁意识一般，存在一些廉洁风险隐患，得[X2]分；廉洁意识差，有违规违纪行为，得[X3]分。2.工作作风坚持实事求是，真抓实干，反对形式主义和官僚主义。工作作风严谨，办事公正，不弄虚作假。考核标准：工作作风扎实，实事求是，办事公正，得[X]分；工作作风较好，能坚持原则，基本做到实事求是，得[X1]分；工作作风一般，存在一定形式主义，办事不够公正，得[X2]分；工作作风差，形式主义严重，办事不公，弄虚作假，得[X3]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导和同事对人社专干的日常工作表现进行考核评价，主要考核出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由人力资源部门组织，对人社专干的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核评价。3.专项考核：根据工作需要，对人社专干在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核评价。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月至3月、4月至6月、7月至9月、10月至12月。四、考核程序（一）个人自评每季度末，人社专干按照考核内容和标准进行自我总结和评价，填写《人社专干考核自评表》，提交给上级领导。（二）上级评价上级领导根据人社专干的日常工作表现和个人自评情况，对其进行评价，填写《人社专干考核上级评价表》。（三）同事评价组织同事对人社专干进行评价，同事根据平时工作接触和了解，填写《人社专干考核同事评价表》。（四）综合评价人力资源部门汇总个人自评、上级评价和同事评价结果，结合日常考核和专项考核情况，对人社专干进行综合评价，确定考核得分和考核等级。（五）结果反馈人力资源部门将考核结果反馈给人社专干本人，并进行沟通交流，听取其意见和建议。如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）岗位调整连续两个季度考核结果为不合格的，视情况进行岗位调整或降职处理。（三）晋升晋级考核结果优秀的人社专干，在晋升晋级、评优评先等方面享有优先资格。（四）培训与发展根据考核结果，针对人社专干存在的不足，提供相应的培训和发展机会，帮助其提升能力和素质。六、申诉与处理（一）申诉人社专干如对考核结果有异议