强化干部考核制度

PAGE强化干部考核制度一、总则（一）目的为了建设一支高素质、专业化的干部队伍，提高公司/组织的管理水平和运营效率，确保各项工作目标的顺利实现，特制定本干部考核制度。通过科学、公正、全面的考核，激励干部积极履行职责，不断提升工作能力和业绩，促进公司/组织的持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有担任领导职务及具有一定管理职责的干部，包括但不限于部门经理、项目经理、团队负责人等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价干部的工作表现。2.全面准确原则：考核内容应涵盖干部的德、能、勤、绩、廉等方面，全面、准确地反映干部的综合素质和工作成效。3.激励发展原则：考核结果应与干部的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，同时注重发现干部的潜力和不足，为其提供发展机会和培训指导。4.动态管理原则：干部考核是一个动态的过程，应根据公司/组织的发展战略和业务需求，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的有效性和适应性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：诚实守信，敬业爱岗，具有强烈的责任心和使命感，遵守公司/组织的各项规章制度。3.社会公德：尊重他人，团结协作，具有良好的团队精神和沟通能力，积极参与社会公益活动。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德过硬，职业道德良好，社会公德高尚，家庭美德模范。如有违反党纪国法、公司/组织规章制度或社会公德的行为，视情节轻重给予相应扣分。（二）能1.专业能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关业务流程和法律法规，能够熟练运用专业工具和方法解决工作中的实际问题。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、决策能力、团队管理能力和沟通能力，能够有效地领导和管理团队，推动工作顺利开展。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断提出新思路、新方法，推动工作创新和业务发展。4.学习能力：具有较强的学习意愿和学习能力，能够不断更新知识结构，适应公司/组织发展和业务变化的需要。考核标准：专业能力突出，管理能力较强，创新能力显著，学习能力优秀。根据干部在各项能力方面的表现，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别给予相应的分值。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有高度的工作热情和奉献精神。2.工作纪律：严格遵守公司/组织的考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，遵守工作纪律，保守工作秘密。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，敢于负责，反对形式主义、官僚主义。考核标准：工作态度端正，工作纪律严格，工作作风扎实。根据干部的出勤情况、工作态度和作风表现，给予相应的分值。（四）绩1.工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率和效益，包括工作目标的达成情况、业务指标的完成情况、工作成果的影响力等。2.工作创新：在工作中提出的创新举措和取得的创新成果，对公司/组织的发展起到积极推动作用。3.团队建设：领导团队取得的工作成绩，团队成员的业务能力提升和团队凝聚力增强情况。考核标准：工作业绩突出，工作创新显著，团队建设成效明显。根据干部的工作业绩、创新成果和团队建设情况，进行量化评分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁教育：积极组织开展廉洁教育活动，加强对团队成员的廉洁教育，营造风清气正的工作氛围。考核标准：廉洁自律情况良好，廉洁教育工作扎实。如有违反廉洁自律规定的行为，视情节轻重给予相应扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导对干部日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.定期考核：每半年或一年进行一次全面考核，采用自我评价、上级评价、同事评价、下属评价相结合的方式，综合评价干部的德、能、勤、绩、廉等方面表现。3.专项考核：根据公司/组织的重点工作任务或突发事件，对相关干部进行专项考核，重点评价其在特定工作中的表现和贡献。（二）考核周期1.日常考核：随时记录，定期汇总。2.定期考核：每半年进行一次中期考核，每年进行一次年度考核。3.专项考核：根据具体工作任务或突发事件的时间安排进行。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期和程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核流程和方法，确保考核工作的准确性和公正性。（二）实施阶段1.自我评价：干部按照考核要求，对自己的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面总结和自我评价，填写考核自评表。2.上级评价：上级领导根据干部的日常工作表现和述职情况，对其进行评价，填写考核评价表。3.同事评价：组织干部所在部门或团队的同事对其进行评价，评价结果应客观公正，具有代表性。4.下属评价：如有下属，组织下属对干部进行评价，重点评价其领导能力、团队管理能力和工作作风等方面。5.数据收集与整理：考核工作领导小组负责收集、整理各项评价数据，形成干部考核档案。（三）评价阶段1.考核工作领导小组对收集到的评价数据进行综合分析，结合干部的工作业绩和实际表现，对干部进行全面评价。2.根据考核标准，对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行量化评分，确定考核等级。考核等级分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（四）反馈阶段1.考核工作领导小组向干部反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.干部对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组应进行调查核实，并给予答复。（五）结果运用阶段1.薪酬调整：根据考核结果，对干部的薪酬进行相应调整，优秀干部给予适当的薪酬奖励，不合格干部降低薪酬待遇。2.晋升任用：考核结果作为干部晋升任用的重要依据，优先提拔使用考核优秀的干部。3.培训发展：针对干部在考核中发现的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力素质。4.激励约束：对考核优秀的干部进行表彰和奖励，对不合格干部进行诫勉谈话、岗位调整或免职处理。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉渠道干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二