统计管理考核制度

PAGE统计管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司统计管理工作，保障统计资料的准确性、及时性和完整性，充分发挥统计在公司经营决策、管理和监督中的作用，根据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各分支机构及全体员工在统计工作中的考核与管理。（三）基本原则1.依法统计原则：严格遵守国家统计法律法规，确保统计工作合法合规。2.准确及时原则：保证统计数据真实、准确、完整，按时报送各类统计报表和资料。3.科学规范原则：采用科学的统计方法和流程，规范统计工作行为。4.服务决策原则：为公司经营决策提供可靠的统计信息支持。二、统计工作职责（一）统计机构与人员设置1.公司设立统计管理部门，配备专职统计人员，负责全公司统计工作的组织、协调和指导。2.各部门应指定专人负责本部门的统计工作，确保统计工作的顺利开展。（二）统计人员职责1.统计管理部门人员职责贯彻执行国家统计法律法规和公司统计制度，制定和完善公司统计工作规范和流程。组织、指导和监督各部门的统计工作，定期对统计人员进行培训。收集、汇总、审核、分析和上报各类统计数据，为公司决策提供依据。建立健全公司统计台账和数据库，妥善保管统计资料。参与公司统计信息化建设，提高统计工作效率。2.部门统计人员职责负责本部门统计数据的收集、整理、审核和上报，确保数据的准确性和及时性。建立本部门统计台账，如实记录各项统计数据。配合统计管理部门开展统计调查、统计分析等工作。及时反馈本部门统计工作中存在的问题，并提出改进建议。三、统计工作流程（一）统计数据收集1.各部门统计人员应根据统计报表制度和公司实际需求，确定统计数据的收集范围、内容和方法。2.收集的数据应包括原始记录、统计台账、财务报表、业务报表等相关资料。3.数据收集过程中，应确保数据的真实性和完整性，不得虚报、瞒报、拒报、迟报。（二）统计数据整理1.对收集到的数据进行分类、汇总和审核，剔除错误数据和重复数据。2.采用适当的统计方法对数据进行整理，如分组、计算平均数、标准差等。3.整理后的数据应清晰、准确，便于后续分析和上报。（三）统计数据分析1.运用统计分析方法，对整理后的数据进行深入分析，揭示数据背后的规律和趋势。2.根据分析结果，撰写统计分析报告，提出相关建议和决策依据。3.统计分析报告应包括数据描述、分析方法、主要结论和建议等内容。（四）统计数据上报1.各部门统计人员应按照规定的时间和格式，将统计报表和分析报告上报给统计管理部门。2.统计管理部门对上报的数据进行审核和汇总，确保数据的一致性和准确性。3.审核无误后，将统计数据上报给公司领导和相关部门。四、统计报表管理（一）报表种类与格式1.公司根据国家统计法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定各类统计报表。2.统计报表应包括报表名称、表号、制表机关、批准机关、批准文号、有效期至、填报单位、填报日期、指标名称、指标解释、计量单位、填报要求等内容。3.报表格式应规范、统一，便于数据的收集、汇总和分析。（二）报表填报要求1.各部门统计人员应按照报表填报说明和要求，如实填报统计数据，不得漏报、错报、虚报。2.填报的数据应与原始记录、统计台账等资料一致，不得随意修改。3.报表填报完成后，应认真审核，确保数据的准确性和完整性。（三）报表报送与审批1.各部门统计人员应在规定的时间内将统计报表报送至统计管理部门。2.统计管理部门对报送的报表进行审核，审核无误后报公司领导审批。3.经公司领导审批后的报表，应及时下发至各部门，并组织实施。（四）报表归档与保管1.统计报表应按照年度进行归档，妥善保管。2.归档的报表应包括纸质报表和电子报表，确保数据的完整性和可追溯性。3.统计报表保管期限应符合国家相关法律法规和公司档案管理规定。五、统计信息化管理（一）信息化建设目标1.建立公司统计信息管理系统，实现统计数据的自动化收集、汇总、分析和上报。2.提高统计工作效率和数据质量，为公司决策提供更加及时、准确的统计信息支持。（二）系统功能要求1.系统应具备数据录入、审核、汇总、查询、分析、报表生成等功能。2.能够实现与公司其他业务系统的数据共享和交换，提高数据的一致性和准确性。3.具备数据安全管理功能，确保统计数据的保密性、完整性和可用性。（三）系统使用与维护1.统计人员应熟练掌握统计信息管理系统的操作方法，按照规定使用系统进行统计工作。2.系统管理员应定期对系统进行维护和升级，确保系统的正常运行。3.及时处理系统运行过程中出现的问题和故障，并做好记录。六、统计工作考核（一）考核内容1.统计工作完成情况：包括统计报表的按时报送率、准确率、完整率等。2.统计数据质量：数据的真实性、准确性、完整性等。3.统计分析报告质量：报告的深度、广度、实用性等。4.统计工作创新：在统计方法、技术、管理等方面的创新成果。5.统计工作配合度：与其他部门的协作配合情况。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度对各部门统计工作进行考核，考核结果进行通报。2.不定期抽查：对统计工作进行不定期抽查，发现问题及时督促整改。3.年度考核：每年对各部门统计工作进行全面考核，评选优秀统计部门和个人。（三）考核评分标准1.统计工作完成情况（40分）按时报送统计报表，得20分。每迟报一次扣5分，漏报一次扣10分。统计报表准确率达到95%以上，得10分。准确率每降低1个百分点扣2分。统计报表完整率达到100%，得10分。每缺一项扣2分。2.统计数据质量（30分）数据真实性高，无虚报、瞒报、拒报现象，得10分。发现一次虚报、瞒报、拒报扣10分。数据准确性高差错率低于1%，得10分。差错率每提高0.1个百分点扣2分。数据完整性好，无漏填、漏报项目，得10分。发现一处漏填、漏报扣2分。3.统计分析报告质量（20分）分析报告内容详实、逻辑清晰，得10分。根据报告质量酌情扣分。分析报告对公司决策有重要参考价值，得10分。根据参考价值大小酌情扣分。4.统计工作创新（5分）在统计方法、技术、管理等方面有创新成果，得5分。根据创新成果的影响力和实用性酌情加分。5.统计工作配合度（5分）积极配合其他部门开展统计工作，得5分。根据配合情况酌情扣分。（四）考核结果应用1.考核结果作为各部门和统计人员绩效评价的重要依据。2.对考核优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对考核不合格的部门和个人进行批评教育，并责令限期整改。3.连续两次考核不合格的部门和个人，将进行岗位调整或辞退处理。七、统计工作监督与检查（一）内部监督1.统计管理部门定期对各部门统计工作进行监督检查，发现问题及时督促整改。2.各部门应建立健全内部统计监督机制，加强对本部门统