安全部长考核制度

PAGE安全部长考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全管理工作，提高安全部长的工作绩效，确保公司安全生产目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司安全部长的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从安全管理工作的各个方面进行综合考核，包括但不限于安全制度执行、安全检查、隐患排查治理、安全教育培训、应急管理等。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励安全部长积极履行职责，同时对不称职行为进行约束和纠正。二、考核内容与标准（一）安全制度建设与执行（20分）1.制度建设（10分）负责制定和完善公司各项安全管理制度，确保制度符合国家法律法规和行业标准要求，每少一项重要安全管理制度扣2分。制度内容应明确、具体、可操作，具有针对性和有效性，制度条款模糊不清或缺乏可操作性酌情扣分。2.制度执行（10分）监督检查公司各部门对安全管理制度的执行情况，确保制度得到有效落实。发现一处制度执行不到位扣1分，累计扣分不超过10分。对违反安全制度的行为及时进行纠正和处理，未及时处理每起扣2分。（二）安全检查与隐患排查治理（30分）1.安全检查计划与实施（15分）制定详细的年度、季度和月度安全检查计划，检查计划应涵盖公司所有区域和环节，计划不合理或不完整酌情扣分，扣分值不超过5分。按照检查计划组织开展安全检查工作，定期对公司进行全面安全检查，每少一次全面检查扣3分。检查过程中应认真细致，做好检查记录，记录不完整或不准确每次扣1分。2.隐患排查治理（15分）及时发现并排查安全隐患，对排查出的隐患进行分类登记，建立隐患台账。每遗漏一处重大隐患扣5分，一般隐患每遗漏一处扣2分。台账记录不规范每次扣1分。组织相关部门对隐患进行评估，制定切实可行的治理方案，明确治理责任、措施和期限。治理方案不合理或未按时限完成治理任务酌情扣分，扣分值不超过5分。跟踪隐患治理情况，确保隐患得到彻底消除。隐患治理不彻底或未按时完成治理任务每处扣3分。（三）安全教育培训（20分）1.培训计划制定（5分）根据公司实际情况和员工需求，制定年度安全教育培训计划，培训计划应包括培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。计划不合理或不完整酌情扣分，扣分值不超过2分。2.培训组织实施（10分）按照培训计划组织开展安全教育培训工作，确保培训覆盖率达到100%。每发现一人未参加培训扣1分，累计扣分不超过5分。培训内容应丰富实用，符合员工岗位需求，培训效果不佳酌情扣分，扣分值不超过5分。做好培训记录，包括培训时间、地点、内容、参加人员等，记录不完整每次扣1分。3.培训效果评估（5分）定期对安全教育培训效果进行评估，通过考试、实际操作等方式检验员工对安全知识和技能的掌握程度。评估结果不理想酌情扣分，扣分值不超过5分。（四）应急管理（15分）1.应急预案制定与修订（5分）组织制定公司综合应急预案和专项应急预案，确保应急预案符合国家法律法规和行业标准要求，预案内容应完整、科学、实用。预案不符合要求或存在重大缺陷酌情扣分，扣分值不超过3分。根据公司生产经营情况和法律法规变化，及时对应急预案进行修订，每发现一次未及时修订扣2分。2.应急演练（8分）制定年度应急演练计划，组织开展各类应急演练活动，演练计划应涵盖火灾、地震、泄漏等常见事故类型。每少一次演练扣2分，演练组织不规范或效果不佳酌情扣分，扣分值不超过4分。做好应急演练记录，包括演练时间、地点、内容、参与人员、演练效果评估等，记录不完整每次扣1分。3.应急物资管理（2分）建立应急物资台账，对应急物资进行定期检查和维护，确保应急物资完好有效。发现应急物资缺失或损坏未及时补充和修复每处扣1分。（五）安全绩效（15分）1.事故控制（10分）公司年度内未发生重大安全事故，每发生一起重大安全事故扣10分。较大安全事故每发生一起扣5分，一般安全事故每发生一起扣2分。2.安全目标完成情况（5分）根据公司安全管理目标，对安全部长安全目标完成情况进行考核，如安全隐患整改率、员工安全培训合格率等。目标完成率每低于目标值5%扣1分，扣完为止。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公司安全管理部门负责对安全部长日常工作表现进行记录和考核，包括安全检查记录、隐患排查治理情况、培训组织实施情况等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，安全部长应提交本季度工作述职报告，总结本季度安全管理工作开展情况、存在问题及改进措施。公司成立考核小组，对安全部长进行全面考核评价。3.年度考核：结合日常考核和定期考核结果，每年末进行一次年度考核，确定安全部长年度考核等级。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定安全部长绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×月度绩效奖金发放比例。月度绩效奖金发放比例根据公司薪酬制度执行。（二）岗位晋升与调整1.连续两年年度考核优秀（考核得分90分及以上）的安全部长，在公司内部岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.年度考核不合格（考核得分60分以下）的安全部长，公司将视情况进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对安全部长存在的不足，提供相应的培训和发展机会，帮助其提升工作能力和业务水平。2.对于考核优秀的安全部长，公司将给予更多的学习交流机会，如参加行业研讨会、培训课程等，促进其职业发展。五、考核申诉（一）申诉范围安全部长对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起10个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.安全部长向公司人力资源部门提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.人力资源部门收