严明干部考核制度

PAGE严明干部考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，提高干部素质和工作效能，确保公司各项战略目标的顺利实现，特制定本干部考核制度。通过科学、公正、全面的考核，激励干部积极履行职责，不断提升工作业绩，促进公司持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职干部，包括但不限于各级管理人员、部门负责人及关键岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价干部的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对干部进行综合考核，全面反映干部的综合素质和工作成效。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，关注干部在完成工作任务、实现工作目标过程中的实际表现和贡献。4.激励发展原则：考核结果与干部的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励干部不断提升自身能力，促进个人与公司共同发展。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有正确的世界观、人生观、价值观，自觉践行社会主义核心价值观。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和敬业精神，认真履行岗位职责。诚实守信，遵守职业操守，保守公司机密，维护公司利益。团结协作，注重团队合作，能够与同事相互支持、密切配合。3.社会公德遵守社会公德，言行举止文明得体，树立良好的个人形象。积极参与社会公益活动，展现公司良好的社会形象。（二）能1.专业能力具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。持续学习新知识、新技能，不断提升专业素养，适应公司发展和业务变化的需要。2.管理能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织和管理团队，合理分配工作任务，提高团队工作效率。具有良好的沟通能力，能够与上级、同事、下属及外部相关方进行有效的沟通和交流，协调各方关系。具备一定的决策能力，能够在复杂情况下做出正确的决策，推动工作顺利开展。具有较强的创新能力，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。（三）勤1.工作态度积极主动，对工作充满热情，具有高度的工作责任感和使命感。勤奋敬业，认真履行工作职责，按时完成工作任务，不拖延、不推诿。勇于担当，面对工作中的困难和挑战，能够主动承担责任，积极解决问题。2.工作纪律严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。遵守工作程序和工作规范，服从工作安排，确保工作有序进行。在工作时间内，专注工作，不从事与工作无关的事情。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合公司要求和标准。能够根据工作需要，主动承担额外的工作任务，并出色完成。2.工作业绩在工作中取得显著成绩，为公司带来经济效益或社会效益，如销售额增长、成本降低、市场份额扩大等。工作业绩在同行业或同岗位中处于领先水平，得到上级领导和同事的认可。3.工作创新与改进积极推动工作创新，提出创新性的工作思路和方法，取得良好的效果。对工作流程、工作方法等进行有效改进，提高工作效率和质量。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公。不以权谋私，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。2.廉洁从业在工作中坚持廉洁从业，不利用职务之便为自己或他人谋取私利。对涉及廉洁风险的事项，严格按照规定程序进行处理，确保廉洁合规。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由干部的直接上级对其工作表现进行评价，评价结果占考核总成绩的[X]%。2.同事评价：组织干部所在部门的同事对其进行评价，评价结果占考核总成绩的[X]%。同事评价应综合考虑干部在团队合作、沟通协作等方面的表现。3.自我评价：干部本人对自己的工作表现进行自我评价，评价结果占考核总成绩的[X]%。自我评价应客观、真实地反映自己的工作情况和自我认知。4.下属评价：对于担任领导职务的干部，由其下属对其领导能力、工作作风等进行评价，评价结果占考核总成绩的[X]%。下属评价应重点关注领导干部在指导、支持下属工作方面的表现。5.业绩考核：根据干部的工作业绩指标完成情况进行考核，业绩考核结果占考核总成绩的[X]%。业绩考核应明确各项工作业绩指标的权重和目标值，确保考核的科学性和准确性。（二）考核周期1.年度考核：每年年末进行一次全面的年度考核，对干部全年的工作表现进行综合评价。年度考核结果作为干部薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。2.季度考核：每季度末进行季度考核，对干部本季度的工作表现进行阶段性评价。季度考核结果主要用于及时发现问题，督促干部改进工作，同时为年度考核提供参考。3.专项考核：根据公司重点工作任务或突发事件等情况，适时开展专项考核。专项考核针对特定的工作任务或项目，对相关干部的工作表现进行针对性评价。四、考核程序（一）制定考核计划1.人力资源部门根据公司年度工作计划和干部管理要求，制定年度考核计划，明确考核的范围、时间、方式、内容等。2.各部门根据公司考核计划，结合本部门工作实际，制定本部门干部考核实施方案，报人力资源部门备案。（二）组织考核实施1.人力资源部门发布考核通知，明确考核的具体要求和流程。2.干部按照考核通知要求，填写自我评价表，总结自己的工作表现和业绩。3.上级领导、同事、下属根据考核标准，对干部进行评价打分，并填写评价表。4.人力资源部门收集、整理各项评价数据，进行汇总统计。5.业绩考核由相关业务部门提供干部的业绩指标完成情况数据，人力资源部门进行审核和汇总。（三）考核结果反馈与沟通1.人力资源部门对考核结果进行汇总分析，形成考核报告。2.考核报告经公司领导审核后，向干部本人反馈考核结果。反馈方式可以采取面谈、书面通知等形式。3.干部如对考核结果有异议，可以在规定时间内提出申诉。人力资源部门对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给干部本人。（四）考核结果应用1.薪酬调整：根据年度考核结果，对干部的薪酬进行相应调整。考核结果优秀的干部，给予适当的薪酬晋升；考核结果不达标或较差的干部，视情况进行薪酬下调或维持原薪酬水平。2.晋升任用：考核结果作为干部晋升任用的重要依据。连续多年考核优秀的干部，在同等条件下优先晋升；考核结果不符合岗位要求的干部，不得晋升。3.奖励激励：对考核结果优秀的干部给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金奖励等，激励干部积极工作，提升业绩。4.培训发展：根据考核结果，分析干部的优势和不足，为干部制定个性化的培训发展计划，帮助干部提升能力，改进工作。五、考核结果申诉与处理（一）申诉受理1.干部如对考核结果有异议，应在收到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向人力资源部门提交书面申诉材料。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。2.人力资源部门负责受理干部的申诉，并对申诉材料进行审核。如申诉材料符合要求，人力资源部门应及时启动申诉调查程序。（二）申诉调查1.人力资源部门成立申诉调查小组，对申诉事项进行调查核实。调查小组可以通过查阅相关资料、与相关人员面谈等方式，收集证据，了解情况。2.在申诉调查过程中，干部本人有权进行陈述和申辩，相关部门和人员应积极配合调查工作，如实提供相关信息。（三）申诉处理结果反馈1.申诉调查小组根据调查结果，形成申诉处理报告，提出处理意见。处理意见包