社区计生考核制度

PAGE社区计生考核制度一、总则（一）目的为了加强社区计划生育工作的管理，提高计划生育工作水平，确保国家计划生育政策的有效落实，特制定本考核制度。本制度旨在规范社区计划生育工作流程，明确工作责任，激励社区工作人员积极履行职责，有效控制人口数量，提高人口素质，促进社区人口与经济、社会、资源、环境的协调发展。（二）适用范围本考核制度适用于本社区内所有从事计划生育工作的相关人员，包括社区计划生育专干、网格员以及其他参与计划生育工作的工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价工作人员的工作表现。2.全面准确原则：考核内容应涵盖计划生育工作的各个方面，包括政策宣传、信息统计、服务提供、药具管理等，确保全面、准确地反映工作人员的工作成效。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，对工作表现优秀的人员给予激励，对工作不力的人员进行约束，促进整体工作水平的提升。4.动态调整原则：根据国家计划生育政策的调整以及社区实际工作情况的变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）政策宣传（20分）1.宣传活动组织（10分）每季度至少组织1次大型计划生育政策宣传活动，活动形式多样，包括讲座、文艺演出、宣传展板展示等，得810分。每季度组织1次大型宣传活动，但活动形式单一，得47分。每季度未组织大型宣传活动，得03分。2.日常宣传工作（10分）利用社区公告栏、微信群、公众号等多种渠道，定期发布计划生育政策法规、优生优育知识等信息，每月更新不少于2次，得810分。能通过多种渠道发布信息，但更新频率不足每月2次，得47分。信息发布渠道单一，更新不及时，得03分。（二）信息统计（30分）1.数据准确性（15分）人口信息统计准确无误，各类报表数据与实际情况相符，无错报、漏报现象，得1215分。人口信息统计基本准确，但存在少量错报、漏报情况，得811分。人口信息统计存在较多错报、漏报情况，得07分。2.数据上报及时性（10分）按时、准确上报各类计划生育统计报表，无迟报现象，得810分。报表上报基本按时，但偶尔出现迟报情况，得47分。报表上报经常迟报，得03分。3.信息动态管理（5分）及时更新人口信息数据库，对辖区内育龄妇女、新生儿、流动人口等信息变化情况实时掌握，得45分。能更新人口信息数据库，但不够及时，得23分。人口信息数据库更新不及时，影响工作开展，得01分。（三）服务提供（30分）1.生殖健康服务（10分）定期组织育龄妇女进行免费生殖健康检查，检查覆盖率达到辖区育龄妇女总数的80%以上，得810分。生殖健康检查覆盖率在60%80%之间，得47分。生殖健康检查覆盖率低于60%，得03分。2.优生优育指导（10分）为有生育意愿的夫妇提供优生优育咨询、指导和培训服务，服务记录完整，得810分。能提供相关服务，但服务记录不够完整，得47分。服务不到位，记录缺失严重，得03分。3.计划生育家庭奖励扶助政策落实（10分）准确掌握辖区内计划生育家庭奖励扶助对象情况，及时为符合条件的家庭申报奖励扶助金，无漏报、错报现象，得810分。基本能掌握奖励扶助对象情况，但存在少量漏报、错报情况，得47分。对奖励扶助对象情况掌握不清，申报工作存在较多问题，得03分。（四）药具管理（20分）1.药具发放（10分）建立药具发放登记制度，药具发放记录准确、完整，药具发放及时，满足育龄群众需求，得810分。药具发放记录基本完整，但存在少量登记不规范情况，得47分。药具发放记录不完整，发放不及时，得03分。2.药具库存管理（5分）定期盘点药具库存，账物相符，无积压、过期药具，得45分。能定期盘点库存，但存在少量账物不符情况，得23分。库存管理混乱，有积压、过期药具，得01分。3.药具质量管理（5分）严格把控药具质量，确保药具来源正规、质量合格，无因药具质量问题引发的不良反应，得45分。对药具质量有一定管理措施，但存在个别质量隐患，得23分。药具质量管理不到位，出现质量问题，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：社区计划生育工作领导小组定期对社区工作人员的日常工作进行检查，包括工作记录查阅、现场工作情况查看等，检查结果作为考核的重要依据之一。2.数据核对：通过与上级部门数据比对、实地核实等方式，对人口信息统计、药具管理等数据的准确性进行核对，确保数据真实可靠。3.群众反馈：设立群众意见箱，收集辖区居民对计划生育工作的意见和建议，对涉及工作人员服务态度、工作质量等方面的反馈进行整理分析，纳入考核范围。（二）考核周期考核周期为每自然年度，每年1月1日至12月31日。每年1月上旬对上一年度的工作进行全面考核。四、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（得分在7089分之间）、合格（得分在6069分之间）、不合格（60分以下）四个等级。（二）考核结果应用1.绩效奖励考核结果为优秀的工作人员，给予年度绩效奖励，奖励标准为[X]元，并在全社区范围内进行通报表扬。考核结果为良好的工作人员，给予适当的绩效奖励，奖励标准为[X]元。考核结果为合格的工作人员，不发放绩效奖励，但需进行诫勉谈话，督促其改进工作。考核结果为不合格的工作人员，扣除当年绩效奖金的[X]%，并进行岗位调整或待岗培训，培训合格后方可重新上岗。2.评先评优在各类评先评优活动中，优先推荐考核结果为优秀的工作人员。考核结果为不合格的工作人员，取消当年评先评优资格。3.职业发展考核结果作为工作人员晋升、晋级的重要参考依据。连续两年考核结果为优秀的工作人员，在同等条件下优先晋升。对于考核结果长期不合格的工作人员，限制其职业发展，如限制参加高级别培训、晋升机会等。五、申诉与复议1.被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起10个工作日内向社区计