现在干部考核制度

PAGE现在干部考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，客观、公正、全面地评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效率和管理水平，推动公司持续健康发展，特制定本干部考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各级管理人员及具有管理职责的工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、真实地评价干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：突出对干部工作业绩的考核，重点考核完成工作任务的数量、质量、效率以及对公司发展的贡献。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：考核结果与干部的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，激励干部积极进取，约束干部行为规范。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，维护公司良好形象。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（二）能1.组织协调能力：具备较强的组织领导能力，能够有效地组织和协调团队开展工作，合理分配资源，解决工作中的矛盾和问题。2.决策能力：具有敏锐的洞察力和分析判断能力，能够在复杂情况下迅速做出正确决策，把握工作方向。3.沟通能力：善于与上级、同事、下属及其他部门进行沟通交流，准确传达信息，协调工作关系，营造良好的工作氛围。4.业务能力：熟悉本职工作业务，具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用业务知识解决实际问题，不断推动工作创新。考核标准：组织协调能力、决策能力、沟通能力、业务能力表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，责任心强，勤奋敬业，认真履行工作职责。2.工作纪律：遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格执行工作程序和工作标准。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，不推诿、不扯皮，努力提高工作效率和质量。考核标准：工作态度、工作纪律、工作作风表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（四）绩1.工作目标完成情况：按照公司下达的工作目标和任务，全面、按时、高质量地完成各项工作任务，工作业绩突出。2.工作创新：在工作中积极探索新思路、新方法，勇于创新，取得显著的工作成果，为公司发展做出重要贡献。3.团队建设：注重团队建设，关心下属成长，有效提升团队整体素质和工作能力，团队业绩突出。考核标准：工作目标完成情况、工作创新、团队建设表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公，清正廉洁。2.廉洁从业：在工作中不谋取私利，不利用职务之便为自己或他人谋取不正当利益，维护公司利益和形象。考核标准：廉洁自律、廉洁从业表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由干部的直接上级对其进行评价考核，评价内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。2.同事评价：组织干部的同事对其进行评价，评价重点在于工作协作、沟通协调等方面。3.下属评价：征求干部下属的意见，了解其领导能力、工作作风等方面的情况。4.自我评价：干部本人对自己的工作表现进行总结和评价，客观分析自身优点和不足。5.综合评价：考核工作小组根据上级评价、同事评价、下属评价和自我评价的结果，进行综合分析和评价，形成最终考核意见。（二）考核周期1.年度考核：每年年末进行一次年度考核，全面评价干部一年来的工作表现。2.任期考核：对任期届满的干部进行任期考核，考核其在任期内的工作业绩和履职情况。3.专项考核：根据工作需要，对干部在特定项目、任务或工作阶段进行专项考核，及时了解干部的工作表现和工作成效。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作小组，负责考核工作的组织实施和监督指导。2.制定考核方案，明确考核的内容、标准、方式、周期和程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作的要求和方法。4.被考核干部撰写个人工作总结，填写考核登记表。（二）实施阶段1.上级评价：干部的直接上级根据考核内容和标准，对被考核干部进行评价打分，并撰写评语。2.同事评价：组织同事对被考核干部进行评价，评价结果采用无记名方式填写。3.下属评价：征求下属对被考核干部的意见，评价结果采用无记名方式填写。4.自我评价：干部本人填写考核登记表，对自己的工作表现进行自我评价。5.综合评价：考核工作小组收集整理上级评价、同事评价、下属评价和自我评价的结果，进行综合分析和评价，形成初步考核意见。（三）反馈阶段1.考核工作小组将初步考核意见反馈给被考核干部，听取其意见和建议。2.被考核干部如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作小组进行调查核实，并将处理结果反馈给被考核干部。（四）结果审定与公示阶段1.考核工作小组将考核结果报公司领导审定。2.审定后的考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作小组反映，考核工作小组进行调查核实，并将处理结果及时反馈。（五）结果应用阶段1.薪酬调整：根据考核结果，对干部的薪酬进行相应调整，激励干部积极工作。2.晋升任用：将考核结果作为干部晋升任用的重要依据，优先选拔考核优秀的干部。3.培训发展：根据干部的考核结果，制定个性化的培训发展计划，帮助干部提升能力素质。4.奖惩激励：对考核优秀的干部给予表彰奖励，对考核不称职的干部进行批评教育、诫勉谈话或组织调整。五、考核结果管理（一）考核结果存档考核工作结束后，考核工作小组将考核结果及相关资料进行整理归档，建立干部考核档案，作为干部管理的重要依据。（